(完整)竞聘评分表(完整)竞聘评分表 编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)竞聘评分表）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快 业绩进步，以下为(完整)竞聘评分表的全部内容。竞聘评分表-评委竞聘员工姓名年龄竞聘职位 大区经理工作年限评分要素参照标准得分举止仪表（5分）仪表端庄，装扮得体,举止有度综合素质（50分）自我认知能力（10分）能准确判断自己的优势、劣势，并针对劣势提出弥补措施沟通表达能力(5分）准确理解他人意思，有积极主动沟通的意识和技巧;用词恰当，表达流畅,有说服力分析应变能力(5分）思路清晰,富有条理，思维反应敏捷；分析问题全面、透彻、客观可塑性（5分）拥有较强的接受力和学习力；能理性接受他人的观点主动性（5分）找借口还是找方法，工作方法的灵活多样性管理艺术及团队意识（20分）对工作管理方式及大区团队协作意识认识清晰、积极沟通、措施得当、效果可预期；人员培养计划明确,效果可预期；职位匹配度（45分）性格(5分)自信，谦和，积极乐观,心态成熟，性格与岗位要求相匹配对本岗位的规划（20分）对岗位有正确的认知、熟知岗位工作内容及工作方式，有明确的工作计划和目标，接受可能出现的困难并提出可预期的解决措施 市场认知（20分)对大区政策导向、市场容量、竞品信息、重点分销商及客户有清醒的认识，并可针对不同省区区域化差异设计应对策略评定总分100分综合评价对该员工的整体评价竞聘评分表-评委竞聘员工姓名年龄竞聘职位 大区经理工作年限评分要素参照标准得分举止仪表（5分）仪表端庄，装扮得体，举止有度综合素质（50分）自我认知能力（10分）能准确判断自己的优势、劣势,并针对劣势提出弥补措施沟通表达能力（5分)准确理解他人意思，有积极主动沟通的意识和技巧；用词恰当，表达流畅,有说服力分析应变能力（5分)思路清晰，富有条理,思维反应敏捷；分析问题全面、透彻、客观可塑性（5分）拥有较强的接受力和学习力；能理性接受他人的观点主动性(5分）找借口还是找方法，工作方法的灵活多样性管理艺术及团队意识(20分）对工作管理方式及大区团队协作意识认识清晰、积极沟通、措施得当、效果可预期；人员培养计划明确，效果可预期；职位匹配度（45分)性格(5分）自信，谦和，积极乐观，心态成熟,性格与岗位要求相匹配对本岗位的规划（20分）对岗位有正确的认知、熟知岗位工作内容及工作方式，有明确的工作计划和目标，接受可能出现的困难并提出可预期的解决措施 市场认知（20分）对大区政策导向、市场容量、竞品信息、重点分销商及客户有清醒的认识，并可针对不同省区区域化差异设计应对策略评定总分100分综合评价对该员工的整体评价