安徽三联学院工商管理系2011届毕 业 论 文 论文题目 论现代管理会计的创新与发展 所 在 班 级 会计 班 学 号 110206085 姓 名 胡燕霞 指导教师及职称 成 绩 - - 3 - -论现代管理会计的创新与发展论现代管理会计的创新与发展指导教师：内容摘要：社会经济环境的变化和管理科学的发展是影响管理会计发展的两个主要因素。我国目前企业经济迅猛发展，迫切要求管理会计随之发展。并且，新的经济和管理环境的变化也促使现代管理会计进行创新，集中体现为管理会计与企业战略相融合，顺应时代潮流的发展，在观念、内容和方法上进行创新。论现代管理会计的发展与创新。（1）重视管理会计系统的环境因素。环境和组织的改变意味着应用于制定决策的信息类型和信息用途的改变。（2）大力开发案例研究，推动管理会计理论和实务的进一步发展。开展管理会计案例研究能促进管理会计理论的深入探讨，有利于成功的经验在更多的企业推广应用，也有利于开展管理会计的教学和对会计人员的培训工作。（3）管理制度创新与规范结合。现在这两方面都存在的不足，尤其是创新体制往往们没有得到及时的规范，这些都需要进行探讨和实践。（4）培养企业主要领导人的管理会计意识，加强会计人员的专业素质教育。如果企业领导没有管理会计的意识，他们就不会考虑会计人员在预测、计划、控制和决策中的作用，即使会计人员有水平也很难得到发挥。因此，培养企业主要领导人的管理会计意识已成为提高管理会计应用水平的当务之急。（5）大力发展战略管理会计。战略管理会计即管理会计与企业战略的结合。它是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的发展。关键词：管理会计；经济管理环境；创新；发展目 录一、管理会计的特点- 1 -二、管理会计对象的定位问题- 2 -(一)决策成本- 3 -（二）控制成本- 3 -（三）责任成本- 4 -三、管理会计应用过程中存在的问题分析- 4 -（一）应用过程中存在的问题- 4 -1应用面狭窄- 5 -2应用度较浅- 5 -3应用很分散- 5 -4. 会计人员对管理会计与财务会计概念模糊- 6 -5会计信息失真- 6 -（二）成因分析- 6 -1.企业外部原因- 6 -（1）.经济不断发展的客观需要与管理会计理论研究滞后的矛盾。- 6 -（2）.缺乏相应的社会环境。- 7 -2.企业内部原因- 7 -3管理会计自身的缺陷- 8 -四、提高管理会计应用水平的对策措施- 9 -（一）加快营造管理会计赖以生存的制度环境- 9 -1.建立健全会计法律规范，加强会计信息管理- 9 -2.建立适应我国转型时期市场经济发展客观需要的管理会计体系- 9 -（二）提高决策者管理会计意识和会计人员的素质- 11 -1.培养企业领导人的管理会计意识- 11 -2.提高会计人员素质- 11 -五、管理会计的应用创新-战略管理会计- 11 -（一）战略管理会计与管理会计的关系- 11 -（二）战略管理会计是管理会计发展的方向- 12 -1.战略管理会计注重竞争对手分析- 13 -2.战略管理会计关注环境变化的影响- 13 -3.战略管理会计具有全面性特性- 14 -参考文献- 15 -管理会计的萌芽可以追溯到20世纪初。第一次世界大战后美国许多企业中推行泰罗的科学管理来提高企业的生产效率与工作效率。为了配合科学管理，“标准成本、差异分析和预算控制等方法开始引进到会计中来，成为成本会计的一个组成部分。当时有学者提出了管理的会计这个词汇，并主张将管理的重心放在加强内部管理上，但当时并没有受到会计界的普遍重视。到了 20世纪 40年代，特别是二次世界大战以来，为了应付激烈的市场竞争，企业广泛实行职能管理与行为科学管理，借以提高产品质量，降低产品成本，增加企业利润。与此相适应“ 责任会计与成本-一业务量一一利润分析等专门方法也应运而生，并加入到原有的会计方法体系中来。 1952年会计学会年会上正式通过了管理会计这个名词，标志着管理会计正式形成。于是，传统会计被称为财务会计。一、管理会计的特点 (一)在服务对象方面。财务会计主要是通过定期提供财务报表，为企业外部的投资人、债权人和其他有关机构服务，因而属于对外报告会计”，而管理会计主要通过对财务和管理信息的提供及其分析和解释，侧重为企业管理部门正确地进行优化决策和有效地改善生产经营服务，并参与企业的经营管理，因而属于对内报告会计。 (二)在工作重点方面。财务会计主要面向过去，提供并解释历史信息，因而属于报账性会计”,而管理会计则是而向未来，能功地利用有关信息来预测前景、参与决策、规划未来、控制和评价经济活动，因而属于经营性会计。 (三)在程序与方法方面。财务会计采用填制凭证、登记账簿、编制报表等比较固定的程序与方法.并受有关会计规范的约束;管理会计为企业自身服务，所采用的程序与方法可以灵活多样，具有较大的可选择性.不必受统一的会计规范约束。一个企业通常只有一个基本的信息收集、加工系统，这就是以财务会计为主体的信息收集、加工系统。管理会计要充分利用财务会计记账、算账提供的资料;还从此之外取得有关信息，根据管理的要求进行加工并为管理上提供各种有关的资料。现代管理会计以灵活多样的形式对财务会计编制的各类数据进行加工计算和汇总等等。成本区分为固定成本和变动成本两大类，以此为基础，进行成本预测、变动成本计算、盈亏临界点、差别成本分析、弹性预算的编制等等，实际上都是从另-个侧面对财务会计资料所做的加工、改制，可以在企业经营管理工作中发挥更大的作用。 (四)在兼顾全局与局部方面。财务会汁主要是将企业作为一个整体，提供集中、概括性的资料，综合考核企业的财务状况和经营成果;管理会计为了更好地服务于企业的经营管理，必须同时兼顾企业生产经营的总体与局部两个方面。例如，决策与计划会计，首先要面向整体，从全局着眼，认真考虑各项决策计划之间的协调配合、平衡，进行指标分解，形成责任预算，使各个责任中心在完成企业总的目标、任务中，明确各自的目标和任务;并以此为基础，正确组织实施责任会计，对各个责任中心的工作成果进行评价和考核，既能充分调动职工群众的积极性，又能保证各部分生产、工作的协调配合，实现局部与总体的目标一致。 (五)在数学的应用方面。财务会计应用数学方法，范围较小，一般只涉及到初等数学;而管理会计越来越广泛地运用许多高等数学和现代数学方法随着科学技术的不断进步、生产经营的日趋复杂和企业规模的不断扩大，整个企业管理正朝着定量化的方向发展。现代管理会计为适应企业管理上这一重大转变，要求运用高等数学和现代数学方法来武装自己，使之朝着定量化的方向发展。比如，应用回归分析法进行半变动费用分解，掌握成本与产量之间的依存关系，成本在一定条件下增减变动的趋势和基本规律性;应用线性规划法，确定各有关因素之间的优化组合;应用库存论原理，进行经济量定货、最优生产批量的计算应用投入产出分析原理，计算具有内在联系的数据的变化规律等，都有助于企业管理决策消除某些直觉性和随意性，使它建立在对客观对象进行科学分析和精确计算的基础上。二、管理会计对象的定位问题在我国，人们对管理会计对象的认识大概有以下几种，(1)资金运动;(2)现金流量;(3)与企业价值运动有关的成本、利润等。这些观点从不同的侧面揭示了管理会计的有关内容.但都没有把握管理会计的核心。笔者认为，管理会计的核心内容是成本，贯穿于管理会计的主要方法就是成本效益分析方法，即对企业各种活动的形成与结果进行成本效益分析。因为，对于企业收益的形成与取得.有专门的机构与人员进行控制.会汁人员不直接参与，也无法直接获得有关资料。因此，对管理会计人员而言，在进行成本一一效益分析时，成本问题应是关注的重点。但管理会计所运用的成本概念，远远比财务会计(包括成本会计)里的成本概念含义丰富。财务会计主要从核算的角度运用成本，注重的是将成本与对应的收益进行配比，以便确认损益，它关注的是信息的可靠性。管理会计对成本的认识和运用与财务会计有所不同，它以财务会计(特别是成本会计)提供的财务成本为基础，对成本概念从不同角度、不同层面加以展开，并运用于企业的经营活动。如果把管理层面运用的成本叫管理成本，那么可以认为管理会计关注的是管理成本，管理成本是管理会计的核心概念，也是管理会计的对象。管理成本的内容大致可分为三类:(一)决策成本它主要是企业管理当局作决策时需要考虑的成本。企业在进行生产经营活动、投资活动、融资活动时，都需要对不同的方案进行比较、选择，然后从中选中可行的或是最优的方案来具体实施。在对不同的方案进行财务比较、选择的时候，一个共同的基础就是看不同的方案成本的大小。这个成本就是决策成本。决策时需要考虑的成本很多，其核心是机会成本。（二）控制成本企业的各方案确定后.就要各部门、各单位分工协作。将各个指标、标准成本进行比较，可以发现存在的问题，并及时进行纠正，保证目标的实现。在控制阶段，会计人员不仅要参与预算指标和标准成本的制定，更要利用其掌握的信息优势，对生产经营活动进行全过程控制。管理会计所运用的控制成本，其核心是预算成本和标准成本。 （三）责任成本企业各种活动的结果既要通过其取得的收入来反映，也要通过其花费的成本来考虑。为了有效考核各管理层的经营业绩，需要对发生的各项费用进行考核。按照谁负责，谁承担责任的原则来考核，其考核的依据是各管理层的责任成本。但在对管理人员进行业绩评价时，不能依据成本总额，而应依据其所能控制的成本来进行。因为只有依据各自能控制的成本进行的评价才是恰当的，所以，责任成本的核心是可控成本。三、管理会计应用过程中存在的问题分析（一）应用过程中存在的问题管理会计具有“参与经营决策，确保企业决策的正确性 来实施全面预算管理，协调企业内部财务运用各种成本计算方法降低企业成本，提高资金的使用效率;通过预测分析，促进企业经营水平的提高”的特点。 管理会计丰富和发展了会计学科的本身，为世界各国所推广。上世纪 80年代初管理会计从西方引入我国，已有 30多年的时间，在我国得到了一定的实践。例如，浙江巨化集团构建学习型财务，海尔集团利用现代管理会计等都是成功的典型。管理会计的应用突破了传统成本会计提供信息的局限性，通过应用管理会计各种方法，为决策者提供了更为可靠的信息，从而使企业具备了长期的发展潜力。但同时，由于先天原因，管理会计的发展滞后于实践的需要，有很多问题亟待解决。目前，管理会计未能得到很好的发展，其具体表现在： 1.应用面狭窄迄今为止，管理会计仅在部分地区、部分企业得到了一定程度的应用，还有相当数量的企业经营管理人员对管理会计知之较少甚至一无所知。管理会计的应用一般限于市场经济比较发达的城市和地区、会计信息系统比较健全的知名企业或大中型企业，如浙江巨化集团、海尔集团等知名企业利用现代管理会计也只是成功的个别典型案例。落后地区一般的小型企业管理会计的发育还比较幼稚，会计也仅仅是履行了其最基本反映职能。如果信息失真，管理会计在会计从业人员的视角看也就毫元意义了-因此，管理会计目前的应用面还很狭窄。2.应用度较浅目前，仅部分管理会计理论与方法在企业的管理中得到应用，还有管理会计内容并未进入实质性的