生产部机加工车间作业规程编 制：审 核：发布日期： 实施日期：文件编号：分发编号：版 本：审 批：目 录第一节机加工车间管理规定1第二节机加工班长工作要求6第三节 机加车间管理员工作要求7第四节 机加车间工作流程8第五节 机加工质量控制办法9第六节 设备保养及安全操作规定10安全意识10机床加工安全操作规程10普通车床操作规程12立式铣床操作规程12电焊操作规程13气焊、气割操作规程13手持电动砂轮机操作规程14气瓶减压器安全使用14氧气瓶的安全存放规定15第七节奖惩规定15第一节 机加车间管理规定一、 生产部员工行为素质要求1、 端端正正做人，勤勤恳恳做事；2、 爱岗敬业，服从领导，听从分配，保质保量地完成每一项工作；3、 遵守劳动纪律，自觉维护车间工作秩序；4、 积极乐观，保持良好心态；按公司要求自觉规范自己的言行，严禁乱发牢骚；5、 同事间坦诚相待，相互支持，相互帮助，共同提高；6、 具有协作意识和团队精神；7、 勤俭节约，讲卫生。不随地吐痰、乱扔垃圾，爱惜他人的劳动成果；8、 讲文明，讲礼貌。不说脏话、粗话；进出门或在公司遇到客人、领导要有礼貌的打招呼，让客人、领导先行；9、 不准私拿公司的材料物品，哪怕是一个螺丝也是公物；10、 遵守安全操作规程，作好安全防范工作；11、 维护公司利益，严守公司机密。二、 机加车间管理规定：1、 装配车间和机加工车间人员由生产主管统一安排，装配车间任务不满时，可支援机加工车间生产，但机加班组的生产由机加工班组长全权负责。2、 作息时间规定：按公司作息规定执行3、 纪律要求：a、 每天提前10分钟上岗（预热车间、运转机床、安排工作等）；b、 有事须写好假条提前当面请假：1天及1天以内找部门主管审批，1天以上的假知会部门主管找总经办主任审批，批准后将假条方可离司；因病或特殊情况不能当面请假时必须本人打电话找相关人员请假，回公司后立即补办假条。c、 上班时间要专心工作。严禁闲聊，乱发牢骚；d、 下料、领刀具等工作由机加管理员统一负责，其他人员须在各自的机床工作，严禁串岗；e、 上班时间严禁干私活、办私事；f、 严禁未到下班时间即停工等待；g、 严禁将图纸等技术资料带出公司；h、 机床定位，责任人要按时保养，发现问题及时解决；i、 以生产部下达的机加任务单为准，严格按工期加工，严禁故意拖延工期；4、 质量要求：严格按照机加工件质量控制管理办法执行；5、 卫生要求：a、 刀具、工具摆放整齐；b、 保持车间内地面清洁，机床运转正常；c、 每天下班前清理机床铁屑，擦拭好机床，将车间打扫干净方可离开公司；d、 机加车间门口通属机加卫生区，每天必须清扫保持干净。6、 安全要求：a、 严格按照机床操作规程工作；b、 安排专人开关电气开关，非专管人员不得擅动；三、 机加车间奖惩规定：1、 工作中发现事故隐患并采取措施，避免重大事故发生的，视情节给予一定奖励；2、 积极协助部门工作，表现突出者，部门给予适当奖励；3、 对产品的改善提出合理化建议并经采纳者，将视具体情况给予一定的奖励；4、 按要求摆放刀具、钻头等，发现乱摆乱放者，第一次给予警告，第二次给予罚款5元；三次10元；依次倍增。5、 上班时间干私活、办私事，发现一次罚款10元；6、 故意拖延工期者，视情节给予罚款甚至开除处理；7、 不服从领导，不支持班组长工作，出现一次扣款100元；8、 上班时间闲聊、串岗，每人次罚款5元；四、 机加工具管理规定1、 机加工具（包括机床附件）的采购计划由机加管理员统一提出，报生产部主管审批后交计划部；2、 采购计划提出之前，要先与库房保管联系是否有库存；且计划单必须写清数量、材质、用途、可替代品、最晚供应时间等；3、 机加工具由管理员按需要统一领用、管理，要求可周转使用的工具留有记录；4、 使用工具时要仔细，定期整理维修，以延长其使用寿命；5、 未经管理员同意任何人不得将工具拿出机加车间；因工作需要将工具带出公司或其他部门使用，必须经过管理员同意，并打借条，损坏照价赔偿；6、 一次性使用的消耗品要求到库房以旧换新，办理相关手续；7、 管理员要定期盘点可周转使用的工具；五、 机床维护1、 机床维护由管理员统一安排，机床责任人负责；2、 按时清理并擦拭机床（每日按要求擦拭、保养机床；每周周末进行周保；其他时间随机进行）；3、 根据机床要求制做加油、换油卡片定期更换或添加机油、冷却液等，并要求在标牌上添加换油日期等，以利于检修；4、 每天正式干活之前，先开机床空转一下，听一下机床工作是否正常。发现问题及时解决，自己不能解决的要立即报管理员解决；5、 管理员能解决的要立即解决，不能解决的要立即报机加班长及部门主管处理；6、 工作中要仔细认真，发现异常，立即停机处理，将损失减少到最低限度；7、 要求每月对机床进行一次保养，给机床进行彻底的维护。不合适或状况不好的器件及时更换或维修；六、 机加人员分工表及机床责任分工岗位机加班长技师材料管理员机械装配工车工油漆工电气焊工铣工勤杂工人数1名(兼)1名（兼）1名（兼）1名2名1名（兼）1名（兼）1名1名目前机加车间人员缺技师一岗；沈鹏飞负责6240车床工作；秦焕清负责6140A车床工作；祁乔华负责磁同步装配及部分精密车床工作；张德福负责电气焊工作，兼铣床及油漆工工作，同时为机加车间材料员，负责材料管理、工具管理、设备维修保养，范会涛暂为勤杂工。以上人员分工非绝对的，因工作需要时，须听从机加班长的安排，与机床责任人沟通好，但机床维护由机床责任人负责。机床责任人要严格按照机床要求认真保养设备，出现问题及时解决。七、 机加工工资说明1、勤杂工a 勤杂工入司月工资400元，主要负责打扫卫生、打磨、辅助下料、钻孔、钉包装箱等勤杂工作；工作需要时按安排到装配车间帮忙。b 三个月内可使用铣床、钻床按图纸准确合格加工，独立熟练打磨各种机加件，钻孔、下料准确无误，热爱本职工作，好学上进，本人提申请经过考核，月工资可提至500元；c 半年内根据运用机床情况及考核情况调整工资。d 三个月试用期内必须按部门安排加班，但无绩效工资。2、车工a 有车工证。一般初级月岗位工资600元，中级月岗位工资800元，高级月岗位工资1000元。最终根据车工证等级和实际操作水平评定工资。b 无车工证，但经过考核被公司聘任的，同等水平月岗位工资依有车工证者工资标准降低50元使用。c 精通机床维修，可根据掌握情况及机床运转情况，年底经综合考评给予部分奖励。3、电气焊工a 有电气焊证。一般初级月岗位工资600元，中级月岗位工资800元，高级月岗位工资1000元。最终根据电气焊证等级和实际操作水平评定工资。b 无电气焊证，但经过考核被公司聘任的，同等水平月岗位工资依有电气焊证者工资标准降低50元使用。c 因目前公司电气焊工作不饱和，设1名兼职电气焊工，负责常规产品的焊接工作；d 其他人员有电气焊等级证，可对特殊产品、特殊工件进行焊接的，经考核并被公司聘任的，按兼职工资增加。4、铣工a 对照图纸，可熟练合格加工机加件；对铣床维护及时周到，确保机床正常运转，月工资600元；b 因目前公司铣床工作不是满负荷，根据工作需要还要进行其他工作。5、油漆工a 因本公司油漆工工作主要针对磁同步壳体而言，因此可按要求熟练打磨、刮腻子、处理，喷漆，漆面平整、有亮泽、无凸凹的，经过质检部检验合格的，油漆工工资800元；达不到标准的视情况工资定位于500-700元之间。b 油漆工工作并不可能满负荷运转，任务量不足时，须服从部门安排进行其他工作。6、精通维修一种机床，月工资加50元；各种机床维修、维护皆精通，月工资可增加200元；7、机加班长工资900元（试用期三个月，试用期内工资不上调），具体要求如下：a 工作积极主动，任劳任怨；b 机加车间面貌（包括卫生、工具摆放、机床维护等）明显改善；c 机加车间工作有序，设备运行正常；d 机加件保质保量按时完成；e 能独立处理机加车间的常规问题 8、机械装配工工资根据工作能力，安排如下：a 可熟练装配磁同步，工资600元；b 完成装配磁同步的同时，可以辅助机加车间进行部分机加件加工，工资800元；c 熟悉公司各种仪表的装配，机械部分合格装配，根据掌握情况工资可适当调整，调整数目按公司规定执行。9、技师：既有理论功底，又有实践经验。能进行新产品的研发、试制，解决生产过程中的各种疑难问题，可以自行工装配备和改进。工资1400-1500元；八、机加车间考评项目1、 为加强团队精神，促进机加车间的全面发展，特在以下五个方面给予综合考评：安全、产品质量、卫生（工具摆放等）、及时完工率、机床维护（是否按操作规程工作、按时保养、及时换油及故障率等）。2、 安全及卫生状况每月发放表格，每天不定时检查，即时填写，月底统计；产品质量出现问题及时填写，当事人签字；及时完工率月底统计上报；机床维护随时检查，发现问题即时填写，当事人签字。3、 以上项目考核情况每月要及时上交。及时完工率与产值计算挂钩，也即影响全体人员的绩效工资；产品质量、机床维护涉及到个人收入；安全、卫生则根据公司规定进行奖惩，涉及到车间的每一个人。4、 考评不是目的，只是一种督促大家共同把部门工作做好的一种手段。望全体员工共同把机加车间的工作作的更好。第二节 机加车间班长工作要求一、 个人素质、能力方面1、 稳重、诚实，爱岗敬业；2、 有责任心，工作认真负责，任劳任怨；3、 做事果断，能担当责任；4、 条理性好；5、 宽容、大度，能与领导、同事很好协作。6、 中技以上学历，机械制造或切削加工等机械专业，三年以上工作经验，有车工和电气焊工操作等级证或上岗证。二、 工作内容如下：1、 日常管理：a、 每天记录考勤情况；b、 接到任务单后，安排生产任务，填写领料清单，保证按时保质完成任务；c、 搞好车间的质量管理;d、 了解职工状况；2、 材料管理：a、 对仓库各种材料数量要心中有数；b、 材料管理员未做到位的工作要认真指出；c、 出现不合格品需要二次领料时，必须写明原因及处理意见；3、 设备、工具管理：a、 安排设备的维护保养。要求了解设备运转情况，何时加油、更换配件、如何保养要心中有数，且要求有书面记录；b、 指导正确使用各种使用刀具、工具，保证不得人为损坏；c、 每种工具的型号、材质要清楚；4、提采购计划：每周五提计划买工具、材料。采购计划提出之前，要先安排管理员与库房保管联系是否留有库存；且计划单必须写清数量、材质、用途、可替代品、最晚供应时间等；写好签字交部门主管。第三节 机加车间管理员工作要求生产部为加强机加车间的管理力度，在机加车间设管理员一名，各方面要求如下：一、 个人素质方面1、 稳重、诚实，爱岗敬业；2、 有责任心，工作认真负责，任劳任怨；3、 做事果断，有担当；4、 条理性好；5、 宽容、大度，能与领导、同事很好协作。二、 工作内容如下：1、日常管理：a、 设备的维护保养。要求将何时加油、更换配件、如何保养及设备运转情况如实记录；b、 检查卫生状况，作好