单位年度目标责任书 一、 完成以下经营指标（60分） 1、 指令性指标 （说明：（1）指承担的指令性的工作指标； （2）公司、公司、公司、填写。） 2、 经营性指标 （1） 全年营业收入确保 万元。 （2） 全年净利润确保 万元。 （3） 回款率不低于 %。 （4） 费用不高于 万元。 （说明：1、各分子公司填写； 2、每个经营指标应填写集团年综合经营计划里会议提出的目标数字。 3、由财务部对各指标进行说明，其中对管理费用包含的科目作出界定，分子公司填写时可咨询财务部长。） 二、 企业管理（35分） 1、 化建设目标 （1） （2） （3） 1 （说明：各分子公司根据自身经营管理工作需要和公司发展实际情况，制定出各公司年度内在完善管理制度、实现管理创新等公司化管理方面需要完成的工作目标，要求具体可操作、可衡量、易于。） 2、 质量管理 （1） （2） （说明：各分子公司根据自身经营方向和管理特点，制定出各公司年度内包括客户满意度、质量奖、合格率等方面的质量管理目标指标，要求可衡量、易于考核。） 3、 安全管理 （1） （2） （说明：各分子公司根据自身经营和生产特点，制定出各公司年度内安全生产、安全管理等的具体措施和安全管理目标，要求安全责任事故为零。） 4、 成本费用管理 （1） （2） 2 （说明：各分子公司根据自身生产和经营管理特点，制定出各公司年度内在成本控制和费用管理方面的具体措施，要求措施具体，可操作、可衡量、易于考核。） 三、 信息报送、市场调研及交办任务（5分） 1、 全年上报经营及管理等方面信息不少于12篇。 2、 每月上报市场动态信息一篇。 3、 年度内完成市场调研报告一篇。 4、 完成城改办、集团交办的其他工作。 3 公司年度经营目标责任书xx-06-04 17:55 | #2楼 为充分调动 建筑工程有限公司管理人员积极性，确保集团下达年度经营目标的实现， （以下简称甲方）授权给以 为责任人的 （以下简称乙方）负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善 建筑工程有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强董事会对投资公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的.方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。 二、xx年经营考核年度期间：xx年1月01日至xx年12月31日。 三、双方的权利和义务 （一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。 （二）乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。 2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建 设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包 括： （1）年度和月度的经营计划及投资计划。 （2）年度和月度工作计划。 （3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。 （4）年度销售政策。 （5）甲方要求提供的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标 本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标（包括存货、应收帐款、预付帐款、不良资产及其它方面）。 注：此利润总额（M）指税前利润总额。 五、考核分值计算方法（以确保值为完成标准分值100分） 以下计算考核分值的利润和销售收入是经过修正后的数值。 M S M1 S1 考核分值（A）= （ 80% + 20% ） 100 注：此公式中(S/S1) 20%封顶值为%。 六、 修正指标及其考核细则 1、存货： 给定考核年度合理的月均库存周转次数为 次，年终决算时计算其年度月均销售收入，计算出对应的合理年度月均库存为 万元，考核年度终了，对乙方存货（包括成品、材料及辅助材料等）进行全面清查，计算出考核年度实际月均库存为 万元，计算合理月均库存与实际月均库存差额，计提差额部分15倍增减考核年度销售收入。 年度月均库存 =（月均库存）/15 增减销售收入额 = （X-Y）15（正值为增，负值为减） 2、应收帐款： （1）考核年度终了，对经营单位往来帐款进行帐龄分析，并预提坏帐准备； （2）对超付款期一年度以上的，按全额从考核销售收入和利润中扣除； （3）对超付款期二季度以上的，按50%从考核销售收入和利润中扣除； （4）对于本年度扣除销售收入和利润的逾期应收帐款，若有期后收回的，在计算利息损失及 其它损失后应在下一年度考核时冲回考核销售收入和利润。 （5）对造成坏帐损失的，按坏帐额的10%至20%处罚相关当事人。若坏帐有期后收回的， 可计入年度利润分配，但处罚不变。 3、预付帐款 参照应收帐款方法预提损失准备扣减考核利润。 4、对不良资产，年终清查时一次性评估损失，参照甲方有关管理规定冲减考核利润。 5、对于经营上的严重失误及非正常因素造成的损失，追究责任人及主管领导责任并给予相应 处罚。 七、其它 1、本责任书由总裁办负责解释、修订。 2、本责任书由总裁和公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。 3、本责任书一式四份，董事会、公司各持二份。 总裁： 公司负责人： 日期：xx年12月29日 日期：xx年12月29日 【单位年度目标责任书】相关文章： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 模板,内容仅供参考