WD地震灾害应急预案突发事件类型及规模预测类型规模预测发生地点可能影响人数地震灾害破坏力、影响较大整个 xx无法预测、应急处置组织机构及其职责总负责人：总经理 xxx营运部：震后疏散引导其他部门：自身保护、帮助附近人员值班经理梁岩:对外联系、组织引导、营救当班员工安丰嘉:通报情况，按上级指使处理震中就地躲避，震后安抚周围人员、预案启动方式现场发觉地震总经理 xxx 启动应急预案上报上级领导 xx 安监部总经理 xx 、营运部总经理 xxx四、应急设备、设施的要求1、对讲机。2、急救药箱。3、铁锨、铁镐。4、手电筒五、岗位安排1、广播指挥：2、xxx 指挥：一号楼：二号楼：三号楼：四号楼：五号楼：xxxxxxxxxxxxxx朱 xx42六号楼：七号楼： xxx3、安全出口口负责人：一号出口：东xx 西xx二号出口：东 xx 西xx三号出口：东 xxx 西 王xx四号出口xx xxx五号出口xx4、操场指挥： xxx5、计时：李嵚（计时从发出警报开始至全部师生到达集合地点结束）6、安全地带秩序负责：许琤芳六、应急处置程序1、发觉地震各工作人员立即组织周围人员就近避震。避震应选择室内结实、能掩护身体的物体下（旁） 、易于形成三角空间的地方，开间小、有支撑的地方。商场内可选择43 近处的大柱子和大商品旁边（避开商品陈列橱） ，或朝着没 有障碍的通道躲避。2、身体应采取的姿势为：伏而待定，蹲下或坐下，尽 量蜷曲身体，降低身体重心。抓住桌腿等牢固的物体。保护 头颈、眼睛，掩住口鼻。3、晃动过后，各工作人员迅速将周围观众疏导至室外安全地带。4、值班经理组织营运员工设立警戒岗位，安置疏散后 的人员于开阔地，并禁止任何人员返回大楼内，防止财物丢 失，人员受伤。5、迅速致电国家相关（地震）部门，查询地震情况及 余震情况，确认安全后方可允许人员返回大楼。6、如 xx 受震坍塌，在地震过去后由现场职务最高人员组织实施受伤、受困人员的营救措施。六、紧急事故后的评估程序44响应效果评估营运部姚天勇 :评估报告形成各部门:应急预案修订建议总负责人徐同松 :组织评价七、培训及演练要求本应急预案每年应至少演练一次编制： 总经理： 日期： 日期：部门经理：日期：分管副总：日期：45