某公司薪酬及绩效考核管理办法第一章 总则一、 为使公司薪酬分配科学、合理，体现内部公平性和对外竞争力，根据“按劳分配”、“效益优先、兼顾公平”的原则以及相关法律法规规定，结合公司实际情况，特制定本薪酬分配管理办法。二、 适用范围：本办法适用于某公司全体签定正式劳动合同的员工。三、 薪酬的组成及分配办法：公司月薪酬主要由四部份组成，即岗位工资、技能津贴（职务津贴、职称补贴）、绩效奖金、其它；职系不同，组成部份也略有不同，具体如下：1、管理、职能类职系：岗位工资+职务津贴+绩效奖金+其它；原则上，公司对总监及以上的高层实行年薪制（具体标准由董事会制定），平时基本工资发放50%，季度绩效奖金发放30%，年底绩考核发放20%；2、技术、售后类职系：岗位工资+职称补贴+项目奖金+其它3、生产类职系：岗位工资+技能津贴+工时奖金+其它4、营销类职系：岗位工资+职务津贴+业绩与回款提成四、自本办法实施之日起，岗变薪变，岗位工资严格按岗位工资档级（表二）执行。第二章 岗位工资一、 岗位工资是指在被聘用的岗位上完成本职工作的报酬，其分配原则是：按岗定酬、岗变薪变、拉开档次、兼顾公平。二、 岗位分类表一：岗位分类及员工职业发展通道档层管理类技术类营销类职能类技术支持(客服)生产类(车间)备 注11核心层总经理-10副总经理/总工首席工程师-9总监/总助/副总工资深工程师-8中坚部长主管工程师资深经理主任科员主任技师-7骨干层副部长/车间主任主任工程师特级经理副主任科 员副主任技 师-6主管项目工程师高级经理高级科员高级技师-5-设计工程师中级经理主办科员中级技师特级工4基础层-助理工程师初级经理科员初级技师高级工3实习工程师实习经理文员实习技师中级工2-勤杂事务-初级工1实习人员三、岗位分类说明1、管理类职系：包括总经理、副总经理、总工、总监、总助、部长、副部长、车间主任、主管等； 2、技术类职系：包括设计、工艺、质量人员； 3、客户服务类职系：主要指售后服务人员； 4、职能类职系：包括财务、人力资源、行政文员及生产、销售、客服、采购、外协、仓库等部门的文员； 5、生产类职系：主要指生产车间一线员工，包括装配钳工、焊工、缠绕工、电工、钻床工、油漆工、辅助工等； 6、销售类职系：主要是指直接从事产品销售的营销人员及货款清收人员。四、岗位工资档级表2 岗位工资档级表档12345678910111800 9001000 12001400170021002400年薪29001000 11001400160020002400280031000 11001200160018002300270032004 110012001300180020002600300036005120013001400200022002900330040006130014001500220024003200360044007140015001600240026003500390048008150016001700260028003800420052009160017001800280030004100450056001017001800190030003200440048006000五、岗位工资档级标价标准：见附录1六、岗位工资相关规定1、旷工：按公式本人当月岗位工资扣发。2、事假：按公式本人当月岗位工资 扣发。3、病假及其它符合国家政策的假期不扣岗位工资。4、探亲假：在第二年下半年可按国家有关规定享受探亲假，期间岗位工资照发。5、脱产学习（公派）的，学习期间岗位工资照发。第三章 津贴（技能津贴、职务津贴）一、名词解释1、技能津贴适用于生产一线员工，是以生产系统一线员工的劳动技能、熟练程度为基准，并在考虑员工的技术等级、学历的基础上确定；2、职务津贴适用于管理岗位，以公司聘任的岗位为准；二、技能津贴1、技能津贴标准表三：技能津贴标准表标准 岗位12345备注装配钳工120240360480600缠绕工120240360480600电焊工80160240320400电工100200300400500钻工60120180240300行吊工80160240320400辅助工40801201602002、技能津贴评定标准1）岗位工作年限：原则上，从事岗位工作5年以下从1档起步，每5年晋一档；2）资格证书：原则上，与岗位工作相关的操作资质证书每多一项晋一档；3）操作技能：原则上，与岗位相关的操作技能，每多一种晋1档（需经公司考核认定）。4）职称：二、职务津贴1、职务津贴标准表四：职务津贴标准表岗位标准备注总经理1600副总经理/总工1300总监/总助/副总工1000部长/主任科员800副部长/车间主任/副主任科员600主管/高级科员400主办科员300科员/车间班组长2002、职务津贴评定标准：以公司聘用或评定为准（参照附件1-1：职能类档级评价标准）。第四章 绩效奖金实施办法一、绩效奖金是对员工完成本职或本职以外工作的一种奖励，根据月度绩效考核结果发放。二、绩效奖金的计算1、总监及以上的高管层：绩效奖金= 30%个人季度绩效考核分；2、职能类职系1）部长级以下中层干部：绩效奖金=绩效奖金基数个人系数部门考核分2）员工：绩效奖金=绩效奖金基数个人系数3）绩效奖金基数：绩效奖金基数=4）月奖金系数表6：岗位月奖金系数对应表职称档奖金系数2档以下3档4档5档6档7档8档91011低0.20.60.91.11.31.51.8年薪中0.40.81.11.31.51.82.2高0.61.01.31.51.82.22.5注：一般情况下，职称晋升奖金系数按原来的“低、中、高”位平行挂靠；新聘（含转岗）职能类、技术支持类奖金系数低位挂靠（特定岗位可以中位挂靠）；技术类奖金系数按中位挂靠；新聘技术系统研究生奖金系数按“高”位挂靠，其它新聘岗位的研究生奖金系数按“中”位挂靠；在公司工作两年以上，在工作岗位业绩显著，能力突出的员工，经考评委员会确认，奖金系数等级可以提升一位挂靠，直至达到最高位。3、生产类职系1）车间主任：绩效奖金=1.2个人绩效考核分2）员工：绩效奖金=个人工时工时单价，以项目组组长二次分配为准，未参与项目的以车间主任分配为准；3）工时奖金总额：由综合部根据公司制订的产品定额工时核算，然后返车间进行二次分配。核算流程为：车间月底产量报表 库房审核签字 综合部根据产品定额工时核算车间奖金 奖金总额返车间进行二次分配。4、技术、售后类职系 参见某公司项目管理办法5、营销类职系 参见某公司销售管理制度三、绩效考核方法详见某公司绩效考核管理办法。第五章 其它一、 司龄工资：以公司成立时间为准，按20元/年工龄计算，即每年一月对上一年10月30日在册职工按20元/年工龄增加司龄工资。二、 总经理奖金：在公司全面完成董事会下达的经营目标时，由总经理发放；三、 单项奖励：是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的员工的一种专项奖励。四、 加班费：按国家及公司相关规定执行。第六章 实习、试用及返聘规定一、 实习：是指学生在校期间到公司具体岗位上参与实践工作的过程。公司可根据生产需要接收已经与公司签定就业协议的应届毕业生实习，实习期间给予一定的生活补贴，标准如下：硕士生：1000元/月本科生：二本及以上800元/月，三本600元/月专科生：600元/月技校生：400元/月二、 试用是用人单位和劳动者建立劳动关系后为相互了解、选择而约定的不超过六个月考察期的过程。 新聘员工（含实习转试用）试用期为一到六个月，试用期内只享受试用期工资，其标准正式岗位的80%；特殊引进人员不在此列，实行谈判工资。三、 因工作需要返聘至公司工作的员工，其返聘报酬原则上按以下标准执行：研究员：20003500元/月高级工程师、高级技师：15002500元/月工程师、技师：12002000元/月 助理工程师、高级工：1000元/月第七章 其他规定一、公司实施薪酬保密工作，任何人不得以任何借口打听别人工资或泄露自己工资。二、薪酬发放：每月15日发放上月工资，遇特殊情况顺延，但不得超过三日。三、薪酬的查询：1、查询的权限（1）公司总经理、综合部经理、薪酬管理人员及财务部负责工资管理的会计人员可知晓公司员工薪酬情况，公司副总经理可查询本人主管部门员工的工资。（2）各部门行政正职或主持工作的副职可查询本部门员工薪酬发放情况。（3）员工只能查询本人薪酬情况。2、查询的程序：员工若对本人薪酬发放结果有疑义可直接到综合部对本人薪酬进行查询，薪酬查询应由本人亲自单独进行。（四）薪酬档案管理员工薪酬档案作为公司重要的秘密文件，一般由综合部、财务部以电子版的形式予以保存，对于必须以纸张形式保存的档案，必须指定专人予以归档并保存。附 则一、 对确有特殊贡献的员工或特殊引进的人才，其薪酬的核定可不按上述标准执行，由总公司经理办公会研究或总经理批准决定其薪酬标准。二、 本办法自发布之日起执行。三、 本办法由综合部负责解释、附件1：岗位工资标价标准1-1、职能类档级评价标准岗位学历要求本职工作年限社会职称知识技能要求实习文员大专及以上1年以内无具有本专业的一些基本知识或单一领域的某些知识点；在适当指导下能够完成单项或局部的业务。 文员大专及以上1年以上无具有本专业基础的和必要的知识、技能，这些知识和技能已经在工作中多次得以实践；在适当指导的情况下，能够完成多项的或复杂的业务，在例行情况下能够独立运作。科