xx工程科技有限责任公司建设创新型企业工作汇报目 录一、xx科技建设创新型企业工作计划以及执行情况41. 以观念创新为先导 建设创新型企业41.1 xx科技的使命观51.2企业负责人的责任观51.3企业高质量发展观62. 以技术创新为核心 建设创新型企业73. 以组织和制度创新为保证 建设创新型企业113.1 xx公司和xx科技重组113.2切实转换经营机制124.以管理创新为关键 建设创新型企业124.1战略管理124.2 项目管理134.3风险管理144.4财务管理144.5成本管理154.6投资管理155. 以市场创新为落脚点 建设创新型企业155.1 推动以技术带动总承包工作的开展165.2建立报价体系165.3污水处理厂BOT项目16二、建设创新型企业的组织保障171. 建设创新型企业的组织体系172. 加强人才队伍建设173. 加强党建工作183.1提高民主生活会的质量183.2建立企业信誉保障体系194. 建设创新型企业的社会支持194.1大型化工集团支持194.2科研院校支持195.资金和人力投入20三、建设创新型企业工作体会201. 建设创新型企业的长期性202. 建设创新企业的系统性203. 建设创新型企业和学习的关系214. 建设创新型企业一定要从实际出发21xx工程科技有限责任公司建设创新型企业工作汇报2006年，全国科学技术大会做出了加强自主创新、建设创新型国家的重大战略决策，确定了建设创新型国家的目标。中国化学工程集团公司“十一五”总体发展战略对工程公司的发展，也提出了创新工作要求，要求所属企业发挥自身优势，努力提高创新能力，建设创新型企业。按照集团公司总体发展战略、2007年集团公司企业负责人会议精神以及金克宁总经理的指示，我公司结合实际情况，专题研究并制定了2007年xx科技建设创新型企业工作计划。概括地讲，就是要推行五个“一”创新计划，即一个先导，一个核心，一个保证，一个手段，一个落脚点。一个先导是以观念创新为先导，一个核心是以技术创新为核心，一个保证是以组织和制度创新为保证，一个手段是以管理创新为手段，一个落脚点是以市场创新为落脚点。按照该计划，xx科技发挥自身优势，精心组织，勇于实践，不断提高创新能力，取得了良好的效果。现将建设创新型企业工作情况汇报如下：一、xx科技建设创新型企业工作计划以及执行情况1. 以观念创新为先导 建设创新型企业 观念是创新的先导，观念创新是创新工作的源头。建设创新型企业需要观念创新，需要以观念创新带动制度、管理、技术等方面的创新实践。xx科技深知观念创新的作用，在建设创新型企业工作中，首先进行观念创新，形成三种观念，即xx科技的使命观、企业负责人的责任观和企业高质量发展观；保持三个一致，即思想一致、步调一致、目标一致，促使公司的建设创新型企业工作取得实质性进展。1.1 xx科技的使命观xx科技作为工程公司，其使命是给业主提供一个符合健康、安全、环保而且能带来效益的工厂。xx科技要完成自己的使命，并永续发展，就要坚持三个原则为业主服务，即健康原则、安全原则、环保原则，并从产品、技术、质量、成本和时间等五个方面完成工程，为业主创造价值。通过业主的价值来实现xx的价值，通过xx的发展实现员工个人的发展。xx科技使命观的实质简单地理解就是“成就顾客就是成就xx”，就是要想业主之所想，急业主之所急，甚至要想业主之未想，主动为业主进行项目策划和规划，以业主利益作为工作之本。这种观念已经贯穿于公司工作的各个环节当中，并对我们的工作有了极大地推进，比如烟台万华二期项目以及山东德州二期项目和三期项目，由于xx科技在先期项目工作中良好的服务，使业主获得价值，从而获得再发展机会，因此将后续项目都交给我们，这样不仅减少了公司的经营成本，提高了工作效率，而且获得了收费可观的经营合同。 1.2企业负责人的责任观作为国有企业负责人，要正确认识所肩负的历史使命，要勇于承担企业对出资人、社会、员工的责任。要承担责任，首先对责任内容要有清醒的认识。对出资人而言，要保证出资人的投资安全和不断增长的盈利需求，保值增值，保证年度和任期确定目标的实现，同时要为企业的长期发展做好基础；对社会而言，作为国家工业基础的铸成元素、国家科技成果转化成生产力的桥梁、国家工业安全的屏障，除了按章纳税、服务社区、解决就业外，更重要的是通过我们的智力劳动，在满足健康、安全、环保的前提下，提升客户的投资价值，节约资源，提高效率，为社会创造财富；对员工而言，我们的责任是给员工提供不断提高的收入和稳定的工作，提供实现个人人生价值的机会和平台，并帮助他们实现这种目标。在履行责任的实践过程中，要处理好几个关系：短期利益和长期发展的关系；出资人利益和员工利益的关系；企业利益和社会责任的关系。每个阶段都应该有利益的侧重，只有很好地履行这三种责任，保证三者之间的和谐，企业才能在健康的环境中快速发展。有了这种对责任的清晰认识，我们才能充满自豪的、兢兢业业地从事我们的工作。所以作为国有企业或国有控股企业领导人，首先要对自己的责任明确。公司领导班子深刻领会企业负责人责任观的实质内容，认认真真、踏踏实实完成各自工作，履行各自职责。领导班子成员之间相互沟通，团结协作，领导和职工之间沟通渠道畅通，公司还专门恢复了领导接待日制度。目前，公司内部工作气氛融洽，环境舒心。1.3企业高质量发展观高质量企业的构成要素是：高素质的人才队伍以及和谐的工作氛围；高效率的组织机构和科学的管理程序；高层次的服务手段和多样化产品；可持续的、不断提升的企业盈利能力和投入产出能力；这不仅是概念，更重要的是追求。其中前三条是保证，是一个持续改进的过程，是一个总的要求。我们必须一步一个脚印的向前迈进。每年都要在特定的方面，针对我们的薄弱环节，改善我们过去一切有碍发展的做法，确定一个或几个能使企业价值提高的方向，加大投入以获得创新突破。为了能使这些观点深入人心，公司党委在2007年4月24日下发了文件，安排部署了开展统一思想讨论活动工作，提出要通过讨论活动，统一认识，统一思想，逐步形成xx科技的使命观、企业高质量发展观和企业负责人的责任观，并在日常工作中，来指导职工的工作。目前，该项活动正在紧张进行，公司各部室、各党支部和各个现场都积极组织职工参加讨论活动。该项工作计划在2007年6月份结束。2. 以技术创新为核心 建设创新型企业 技术创新是企业创新的核心，是企业生命的源泉，一次新的技术创新将赋予企业一次新的生命，持续不断的技术创新会使企业永葆青春。其他各方面的工作都要围绕技术创新来开展，只有服务于技术创新本身的创新才有意义。2.11协同办公软件的推广应用2007年xx科技将建立企业综合信息系统，推广应用协同办公软件。上半年xx科技的主要工作是，一方面对公司现在正在使用的软件系统进行调整；另一方面对相关的业务部门流程进行分解，细化工作的中间环节，并进行整合。在下半年，xx科技将通过招标的方式，选定适合我公司的软件企业进行合作，采用以引进为主、联合开发为辅、技术转移、自我维护的方式实施企业信息系统的建设。3. 以组织和制度创新为保证 建设创新型企业 组织和制度创新是企业创新工作的保证。组织和制度创新通过调整企业内部结构，改变企业资源组合方式，完善企业功能，使企业内部机构不断优化，能够适应变化了的环境和条件，为企业创新活动提供强有力的组织保证。3.1 xx公司和xx科技重组为了减少管理层次，避免重复缴纳税收，同时也为了人员的有效利用，2007年xx公司和xx科技将重新组合。具体作法是将xx公司和xx科技合并为xx科技，注销xx公司。xx公司在xx科技的股权变更由集团公司持有；xx公司的资产经过清产核资、评估之后，一部分用于预留离退休员工和内退员工的所有费用，剩余将增资到xx科技。目前，公司正在编制完善两个公司重组方案，计划在6月份上报集团公司。3.2切实转换经营机制2007年xx科技采取有效措施，加大工作力度，继续深化公司内部改革，切实转换经营机制。公司将完善激励约束机制，实现能力、业绩、贡献和收入分配挂钩，真正建立起人员能进能出、职务能升能降、收入能增能减的市场机制。具体来讲就是要根据考核结果推行末位淘汰制，对年度考核不合格的员工进行淘汰，对中层管理人员聘任期间不称职的进行解聘，使员工和干部队伍更精练、素质更高，使公司更具竞争力,更具有活力和创造力。目前，有关职能部门正在积极组织策划该项工作。4.以管理创新为关键 建设创新型企业 管理创新是企业创新的关键，它通过改变传统的管理原则、流程和实践，来创造持久的优势，使竞争地位发生巨大转变。在大型企业中，改变管理者工作方式的主要途径就是重新设计工作流程。为了能够确保2007年各项目标的完成，xx科技对2007年大的工作任务进行分解，确定了2007年19项工作任务，并落实主管负责人和执行部门，明确完成要求。根据2007年的具体工作任务，确定了以下管理创新的内容：4.1战略管理根据集团公司要求，我公司认真组织开展了对集团公司发展战略与规划的学习、宣传和贯彻落实，并按照发展战略与规划的精神和要求，结合xx的实际情况对我公司原来报送的发展战略与规划进行了修改完善，使xx科技的战略目标更加明确。同时将该战略目标具体化，从公司营业额、可支配收入和职工收入等方面提出了具体的奋斗目标。为了确保战略目标的实现，公司又对发展战略与规划的工作任务进行细分，分解到每一年，制定年度工作计划，并根据实际进展情况，及时调整。4.2 项目管理公司实行项目主管经理负责制。对于公司的每个项目，公司明确一名主管经理全过程地负责项目各项工作。按照项目分工，主管经理负责项目的前期工作、合同签订、项目执行、项目关闭等全部工作。项目主管经理负责制改变了以前按照职责分工，没有从整体项目运作和全过程去管理项目，领导按照阶段去管理项目的现象，解决了在项目管理上缺乏连惯性和整体性等问题，克服了项目经理和下面的技术人员多头汇报和漏掉汇报的情况。公司在贵州总承包上使用了Autodesk Buzzsaw管理软件，使项目管理文件和各专业设计图纸在统一的平台上工作，自动累计工作时间，保证项目上和各专业调用的文件都是最新的和实时的，为今年推广试行协同管理软件积累了经验。公司根据工程建设的形势和项目管理的变化，开始着手编制适应本公司特点的项目管理手册。该手册涵盖了整个项目管理流程和操作模式，使项目管理规范化和程序化。公司完成了项目经理工作手册。该手册包含了组建项目组、人工时估工、奖金分配、出差登记等日常管理工作的内容，指导项目经理简单明了地开展自己的日常工作。xx科技开始对工程项目组专业负责人进行考核（以前只是每年对项目经理进行考核），将考核结果作为专业部室年终考评的重要依据之一。4.3风险管理2007年xx科技按照国资委和集团公司加强企业风险管理工作的要求，认真履行集团公司重要事项申报制度，进一步完善公司法人治理结构和重大事项议事制度，逐步建立企业风险防范体系。具体来讲就是，一要通过加强合同标准化管理、建立严格有效的内控制度，避免超越权限或未经授权的事项；二是要建立由董事长统一负责，分管的企业负责人分工组织，企业法律事务机构具体实施，有关业务机构相互配合的重大法律纠纷案件管理工作体系；三是正在调研，是否要设立专门的法律事务机构。4.4财务管理xx科技将结合协同管理软件继续推行全面预算管理，财务管理将由核算型向管理型转变。公司已经实现了资金的集中统一管理。下一步重点要加强工程项目的财务管