项目部安全考核制度篇一：安全生产责任制考核制度-项目部 楚雄宏桂绿色食品有限公司楚雄市XX年公租住房建设项目 安全生产责任制、目标管理考核规定 编制： 审核： 施 工 单 位: 云南春雷建筑工程有限公司 日 期:XX年8月8日 安全生产责任制、目标管理考核规定 一、 总则： 1、 为明确规定项目部各级领导、各职能部门、各类生产人员在生产 过程中应负的安全职责及管理目标，确保职工的安全和健康，制 定本制度。 2、 本制度是根据是“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责” 的原则和项目制定的伤亡事故、安全生产、文明施工管理目标， 依据有关的标准和规范而编制。 3、 本制度适用于项目部所有职能部门及人员。 二、 指导方针和安全目标： 1 指导方针：安全第一，预防为主。 2 管理目标： (1) 伤亡事故管理目标： 杜绝死亡，防止重伤，轻伤月平均负伤率低于 (2) 安全管理达标： 合格率：100 ；优良率：98 (3) 文明施工目标： 合格率：100 ；优良率：98 三、安全责任及目标管理： 安全生产责任制、目标管理是一定时期集体活动预期达到的成果或结果。安全生产责任制、目标管理指集体活动中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感，能力， 自信，自尊等，实行自我控制，努力实现目标。 其基本点是以被管理活动的责任、目标为中心，把安全的任务转换为具体的责任和目标加以实施和控制，通过责任和目标的实现来完成安全的任务。安全生产责任制、目标管理的精髓是以责任、目标指导活动。“安全生产责任制、目标管理是组织系统功能的集中体现，故安全生产责任制、目标管理是系统整体的管理。安全生产责任制、目标管理重视成果的管理，重视人的管理。如果出现安全事故，就是没有成果，没有管理好，就有责任，就要落实目标的责任主体。项目部对技术组，施工组，安质组，物资组，这四个部门和部门的责任人，在安全工作方面制定了目标，明确了责任。以下就各个部门的责任和目标加以明确。 1、项目经理（工地负责人）：项目经理作为项目安全生产第一负责人，对所管项目的安全生产负全面责任，负责安全网络的建立、安全生产责任制的落实、目标管理的制定及实施。 达到公司下达的安全任务，杜绝重伤和死亡的出现。达到安全生产，文明施工的预定目标。如出现重大伤亡事故，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。 2、技术组：总工是技术部门的责任人，也是技术部门的责任主体。技 术部门应在编制施工方案时，编写安全方面的交底。技术性强的项目工程，须单独编制施工方案或安全技术交底。 在每一个分项工程施工前，必须就工程的特点，部位，安全等方面有针对性的编制出安全，技术交底，并组织工人进行交底，学习。如果没有进行安全，技术交底，而进入现场施工，出现安全，质量事故，视事故 的严重性和损失大小，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。 3、施工组：施工组长为施工组的负责人，也是施工组的责任主体。按照技术部门编制的安全技术交底作业指导书，以及有关的施工规范和标准，严格要求施工。按照“管生产必须管安全”的原则，指导和督促工人遵章守纪。严禁出现违章指挥和违章作业现象。在生产和安全发生矛盾时，必须处理好安全存在的问题，才能进行生产。 杜绝重伤和死亡的出现。达到文明工地的预定标准，如有以上情况发生，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。 4、安质组：安质组长为安质组的负责人，也是安质组的责任主体。安质组和组长的主要责任是做好工人的安全教育。单项工程的安全交底，特 殊工种工人的持证上岗。安全交底卡签字齐全，内容真实，并造册登记。做好施工现场“三宝，四口，五临边”的安全防护工作，做好安全日记。督促各工班做好班前安全活动记录。组织项目有关人员配合项目经理做好每月的定期安全检查工作，并检查落实情况。及时发现隐患，消除隐患，纠正违章。做好安全第一责任人的助手工作。 杜绝重伤和死亡的出现。达到安全的预定标准。如出现重(来自: 小 龙 文档网:项目部安全考核制度)大伤亡事故，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。 5、物资组：物资组长为物资组的负责人，也是物资组的责任主体。物资组的主要责任是，采购安全，合格的劳动保护防护用品。 在采购的范围内不出现不合格品，伪劣商品，以防止在生产中埋下 隐患。 如出现上述情况，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。 三、 安全生产责任制、目标考核规定： 1、 2、 本制度考核对象为各级安全管理职能部门（责任人）及施工班组。 定于每月一日为项目部检查考核时间，由安全组长（项目经理）领队，定期安全、文明施工检查小组组员参加的检查考核小组进行一次施工现场安全联合检查。 3、 对检查出的安全隐患及文明施工问题，由安质部长按“三定”方案进行整改。并做好记录。 4、 由安质部长统计本月的检查结果，对各职能部门（责任人）进行考核评定，并对结果进行公布，对业绩差的部门（责任人）进行教育培训，对存在问题整改不彻底且屡教不改的，报项目部批准后令其转岗。 5、 安全生产责任制考核办法为积分制，按深圳市施工安全检查评分标准所列评分表评分。各管理部门、人员所负责的各项应得分值相加为基数，实得分数除以基数，再乘以100即为该管理人员考核得分。 6、 目标管理考核由经理、技术、安质、施工等部门对各施工班组的伤亡事故、安全生产、文明施工进行综合评定。 篇二：项目部管理人员安全责任目标考核制度 项目部管理人员安全责任目标考核制度 按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。 一考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、其他班长（根据实际情况定）。 二考核人：项目经理 三考核期：每月 四考核形式：采用考核表评分形式 五考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上者为合格，考核得分值在70分以下的为不合格。 六考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。 项目技术负责人安全责任目标考核表施工单位：工程名称_ 考核日期_ 施工单位： 工程名称_ 考核日期_ 施工单位： 工程名称_考核日期_ 施工单位：篇三：项目部安全目标管理分解及考核办法 项目部安全目标管理分解及考核办法 一、安全管理目标： （1） 年负伤事故频率：以下； （2） 杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故； （3） 达到JGJ59-99建筑施工安全检查标准合格以上标准； （4） 社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零； （5） 工地具体安全管理目标： 创优达标: 1、 通过安保体系认证 2、 安康市标化工地； 3、 安康市文明工地。 二、目标分解 项目经理施工现场安全第一责任人。全面掌握施工现场安全生产的活动动向。 项目副经理负责施工现场的日常工作，检查、检验及时处理事故隐患。 项目工程师负责编制安保体系文件审核及专项的施工组织方案。制定其相应的纠正与预防措施。 项目施工员负责落实基坑支护、基坑开挖、检查井砌筑、道牙安装、模板体系等施工专项技术方案的实施及安全技术交底。 （2）发生死亡一人事故扣100分，重伤一次扣30分，如发生重伤瞒报按死亡事故扣分100分； （3）发生职业中毒、食物中毒事故一人次扣10分； （4）市通报批评或整改单位一次扣20分，同时发生二次扣100分，区级通报批评扣10分，区级安监站，整改单扣5分，公司安全科整改单扣3分； （5）凡发生物损一万元以上的事故以单位200人以上扣10分，100人以 上扣15分，100以下扣15分。 三、奖惩办法 1、凡评为市级安全、文明、卫生夺标项目按公司有关文件奖励。 2、年终百分考核，满90分奖给安全签协人安全奖600元，分管经理、专职安全员为签协人90%。企业职工奖50元，超100分按10分加奖100元，职工加奖10元。百分考核70-90分按安全目标奖80%发放；60-70分按目标奖50%发放，50-60分不得奖，0-50分扣罚安全签协人600元，分管经理、专业安全员按签协人90%扣罚。低于0分按每低10分加罚100元。 四、说 明 1、签协人，在协议有效期作变动，应由签约人与按替人做好交接工作。 2、本协议有效期XX年3月1日至XX年6月28日止 单 位：陕西秦天建设投资集团有限公司 签字（盖章） 责任单位：安康市金州路道路综合改造工程项目部 签字（盖章） 安全目标管理责任考核表 注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。 考核人：公司主管部门考核对象：项目经理 年 月 日年 月 日 注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。 考核人：公司主管部门考核对象：项目副经理 年 月 日年 月 日 注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。 考核人：公司主管部门考核对象：工程师 年 月 日 年 月 日