完整版（2022年）摘要中小企业在我国的经济社会发展中占有重要地位，发挥着大企业难以取代的作用。我国现已加入世贸组织， 成为世界经济共同体中的一员。中小企业作为我国国民经济的重要组成部分，同样也处在改革与发展的关键时期。 但是人才流失却阻碍着我国中小企业的发展。文章从我国中小企业人才流失的内外部原因进行明确的梳理，以便中小企业能探寻有效控制人才流失的措施，更好地促进中小企业的健康、快速发展。近年来，员工流失率高一直是困扰我国大多数企业，特别是一些 以生产制造为主的中小企业的主要问题。如员工流动超过适当的比率，企业缺乏一个比较稳定的员工队伍的支撑，尤其是没有对组织保持忠诚的知识型员工的支持， 企业必然会因缺乏人才而面临被市场淘汰的风险。民营企业在中国已进入稳定的、良性的发展时期。即一方 面急需高素质的人才， 另一方面在得到高素质的人才后很难凭着有效的人力资源管理在较长时间内留住人才，并发挥其最大潜能。 从而使企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。关键词：中小企业 ; 人才流失 ; 人力资源项目管理IAbstracttheSmalland medium-sizedenterprisesinChinaseconomic and socialdevelopment oftheoccupiesan importantposition,plays a bigenterprisehard toreplacefunction.China has joinedwto, become a member of the world economic community. Small and medium-sized enterprises in China as an important part of thenationaleconomy,alsoisthekeyperiodofreformand development. But the brain drain is hindering the developmentof small and medium-sized enterprises in China. This articlefrom the Chinese small and medium-sized enterprise brain drain of internal and external causes clearly comb, in order to small and medium-sized enterprises to seek effective control braindrainmeasures,facilitatethesmehealthyandrapid development. In recent years, employee turnover high has been plagued the country most enterprises, especially some mainly manufactures give priority to the main problems of small andmedium-sizedenterprises.Such as mobilestaffmore than proper ratio, enterprises lack a relatively stable team of employeestosupport,especiallywithoutorganizationsremainloyal knowledge-workerssupport,theenterprisewilldue tolackof talentandfacingwashedoutbythemarketrisk.PrivateIIenterprises in China has entered stable, benign developmentperiod.Namely on theone hand need highqualitytalent,on the other hand in get high quality talent it with the effectivemanagementofhumanresourcesina longtimeretaintalent,and exert its maximum potential. Thus the enterprise in fiercemarket competition invincible.Keywords:smallandmedium-sizedenterprises;Thelossof talented people; Human resources managementIII目录摘要.IAbstract. . .II第 一 章 中 小 企业人才流失背景11.1 中小企业发展的必然性11.2 中 小 企 业 人才流失现状分析1第 二 章 人 才 流失对企业发展的负面影响22.1 对 企 业 战 略在执行中受到的影响22.2 人 才 会 加 入到竞争对手的行列22.3 对其它的人员会有心理冲IV击22.4 人 才 离 职 往往伴随着老客户的流失3第 三 章 我 国 中小企业人才流失原因43.1 内部原因43.1.1 企 业 文化的因素43.1.2 企业管理者的水平43.1.3 企 业 的 管理体制不健全53.1.4 企 业 的 人才管理理念存在误区63.1.5 中小企业保障制度不完善63.1.6 企 业 的 人才管理策略欠科学63.2 外部原因73.2.1 劳动力市场的供求状况会对企业的人才流失率产生影V响73.2.2 社会整体所持的信念和价值观也会影响具体企业的行为73.2.3 缺 乏 成 熟配套的人才管理政策73.2.4 信用机制的缺失7第 四 章 中 小 企业人才流失问题的对策94.1 了解员工的需要94.1.1 外 在 薪 酬 ： 包 括 工 资 、 奖 金 、 年 假 等 福 利 待遇94.1.2 内在薪酬 .114.1.3 被 人 尊 重 集 团 客 户 项 目 管 理 模 式 转 变 的 研究114.1.4 个人的成长 .114.2 采取合理的雇佣期VI限114.3 完善管理机制 .114.3.1 重 视 学 习现代 企业 人力 资源 管理 制度114.3.2 加 强 人 才的培训工作124.4 营 造 支 持性的工作环境134.5 健全法律约束 .134.5.1 签 订 劳动合同134.5.2 签订竞业避让协议134.6 必 须 建 立 一套完整的激励机制144.6.1 激励机制 .14VII4.6.2 杜 绝 越级管理144.6.3 严格管理规则144.6.4 企业的最高管理者是战略决策者，而不是实际管理者144.6.5 更 新 企 业的人才管理理念15第 五 章 结论16参考文献 .17致谢 .18VIIIIX项目人力资源管理中小企业人才流失问题、原因及对策研究第一章 中小企业人才流失背景近年来政府有关促进中小企业发展的各种投融资政策、 外贸政策以及相关的社会化服务体系的改革措施相继出台， 可见社会对中小企业也越来越重视了。1.1 中小企业发展的必然性中小企业在满足人们需求的多样化、 进行技术创新、 参与专业协作、培养企业家等很多方面都具有非常重要的作用。 中小企业可以说在一定程度上影响地区甚至于整个国家经济的繁荣和社会的稳定。 发展中小企业已成为我国一个必然的趋势， 为中小企业创造良好的环境是我国经济体制改革的