. 东软参观有感摘要：作为一个计算机专业的学生，参观了东北软件园，我深刻感觉到行业的发展需要业内每一个人的积极努力，团结所有员工的智慧和力量，为共同的目标和理想坚持不懈，才会有东软从3个人到将近两万人的辉煌一跃，在下面的文章当中，我将深入介绍东软的发展历史、软件园的建设情况、东软精神，人才储备战略计划等。一、东软概况：1.东软的创建为了实现“架设软件研究与应用的桥梁”的理想，1988年，刘积仁博士所领导的东北大学计算机系网络工程研究室从3个人、3台PC机、3万元科研经费开始苦心经营，到目前为止，销售收入和资产增长了几千倍，员工人数增长了几百倍，发展成为一个不断探索产、学、研一体化发展模式的东北软件技术股份有限公司2.东软现今资本与业务关系东软总部位于中国沈阳，创立于1991年,现今注册资本：12.44亿人民币。在中国沈阳、大连、南海、成都建有东软软件园，以及8个区域总部，40多个分支机构，在美国、日本设有分公司。 3.东软的服务领域与软件产品特色经过十多年的发展，公司已经成为一家以软件技术为核心，以软件与服务、医疗系统、IT教育与培训为主要业务领域，集软件研究、设计、开发、制造、销售、培训与服务为一体化的解决方案提供商。 东软公司以软件技术为核心，提供解决方案、数字化产品和服务的大型软件公司，在软件与行业应用的结合、软件与数字化产品的结合、软件人才的培养和咨询服务方面形成了东软独特的经营模式。 随着软件技术的发展和在应用领域的拓展，软件将会成为社会和人们生活的一部分。东软以软件应用的不同业务表现形式并通过业务间的充分组合来为客户提供系统的服务，创造客户和社会的价值，进而实现我们的价值。 东软在众多行业解决方案中表现了东软的技术领先及对各行业业务的理解，使东软不仅是技术的专家，也是应用信息技术解决行业管理问题的专家。将软件与医疗领域、安全领域、通信领域的结合，使我们开发出了大型医疗设备系统、网络安全产品、汽车电子和移动通讯设备软件等，使软件的价值得到了更好的体现。通过我们的教育与培训体系，东软为客户构建了一个学习的平台，一个人力资源发展的平台，一个理解与沟通的平台。二、东软成功的因素（一）东软精神是东软成功的软件支撑团队精神：软件开发需要一个高效、严谨而和谐的团队，我们生存的环境要求东软人塑造一个满足客户需求的团队和组织，要求员工真正找准自己在企业价值链上的位置，通过高效的团队合作、知识的共享、资源的互补来创造软件的价值。 创新精神：作为一家技术型公司，不断创是东软持续发展的基本动力。东软认为，创新是一种积极的思考方式，体现在研发、应用、服务、管理与文化等各个方面，每个员工的创新能力与实践的聚合将实现企业的创新，不断的突破带来不断的发展。东软倡导的创新并不是简单意义上的与众不同，而是倡导善于学习、善于复用基础之上的创新，来构筑企业持续发展的核心竞争力。挑战精神：面对IT这个充满变化和竞争的行业，东软认为，只有具备挑战精神我们才能在竞争和压力面前大胆前进和突破。成功需要不断忘掉过去的成就，需要持续地学习。倡导超越自我，执著追求，不断挑战技术与市场的巅峰。奉献精神：东软的成长和发展离不开员工对公司的理解和奉献。不断地以创业者的激情努力工作是公司倡导的文化。（二）东软人力资源储备管理是东软成功的硬件保障1.人力资源的重要性人力资源已成为企业发展最重要的竞争要素，人力资源的全球化，人力资源管理策略的全球化，成为企业面临的新挑战。怎么将一个公司的企业文化本地化，怎么将公司的人力资源策略本地化，怎么用不同的思维方式来组织不同文化背景的人一起工作，对企业的发展尤为重要。2.针对人力资源成本增加东软做出的战略调整企业和大学应更深入展开合作并互动发展，这是企业在一个更快速发展的市场环境下获得有效人力东软信息学院有着独特的人才制定培养模式。在学生的学习阶段选拔一批可能被录用的学生进行专门培养。另外，通过“补充员工的能力不足”这种方式，企业研发人力资源的时间从员工到企业之后提前到员工进入企业前的两到三年。这非常好地解决了新员工在技能水平和文化融合方面的问题，降低了人力资源研发的费用，并为企业持续获得人才提供了有效的渠道确保。另外，东软也选择优秀员工回到大学继续学习，并请大学教师到东软进行实际技术应用的培训。每年，东软还和大学一起开展一些基础性课题的研究，使大学的研究和企业的需要更好地结合起来。企业发展人力资源的目的是获得更大的竞争能力，而这最终表现为市场份额的变化。对许多服务性企业而言，提升客户对应用产品的满意度是更多后续销售行为的基础。当企业之间基于产品的竞争越来越激烈，产品同质化严重时，帮助客户发展人力资源就成为一个新的市场研发手段。（三）我对东软科学发展观的看法在东软人的眼里，科学发展，就是有质量的发展，可持续的发展。那么，对于一个像东软这样企业来说，什么是科学发展观呢？1.企业服务社会、尊重社会的需求，建立可持续企业发展的社会价值对于一个企业来说意义重大；2.企业发展要尊重市场，尊敬投资人，要可持续地为投资者获取良好回报；3.要培养核心竞争力，不断展示竞争力，在这方面保持与国家的基本路线相一致；最后，很重要的一点就是企业要发展自己的员工，培养员工坚持可持续发展的核心价值观。对于像东软这样的IT企业，企业的科学发展观与社会经济的科学发展观保持一致。第一要面对现实，要把企业理想建立在现实的基础上，包括公司所拥有的资源，解决问题的能力；第二步，企业要树立一个正确的自我评价体系。比如，通常一个企业有一个宏伟的目标，但很多时候一些目标背后缺乏一个科学的、具体的发展思路与行动，这就造成了企业的浮躁，那些浮躁的企业达不到目标时就觉得着急，不断盲目地调整，其实最基本的，我们要把发展方向放到企业的科学发展观上。信息产业对社会的贡献是不容置疑的。他们一路上走过，遇到的问题都是真实的，也是每个企业要经历的。有一些小企业想跳跃式发展，但是最终还是跳跃不了。比如说当传统企业没有很好的树立一个可持续发展的科学计划时，技术就不可能得到很好的应用，这个矛盾就必须解决；实际上信息技术对一个传统行业有两个作用：一方面是将信息技术嵌入到传统的产品中，使得它的附加价值得到提高；另一方面就是信息技术作为一个管理平台，使得整个运营管理的效率得到提高，从而推动整个企业的信息化的过程。这两个方面对于一个企业来说都是非常重要的。从大到强，无论产业还是企业，一定要产生自己的附加价值，要有自己的技术创新，坚定科学是第一生产力的中心思想。在这个过程中，有两点值得注意：第一要学会拥有自主知识产权；第二要在知识产权方面建立联盟，即拥有自己的核心技术。 /