资源预览内容
第1页 / 共4页
第2页 / 共4页
第3页 / 共4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述
企业领导新年讲话 企业领导新年讲话 各位员工:新年好!值此09年的一页即将翻过去,新的一年即将开头之际,我代表公司向奋斗在各条战线、各个区域的全体员工致敬,你们辛苦了!格外是对那些还奋斗在艰苦地区、艰苦岗位的员工,我真诚地表达深深的谢意。你们承载了我们更多的盼望,更美妙的明天。我也代表公司深深地感谢数十万家属给我们的支持、理解和克制,没有您们的牺牲与奉献,就不会有我们今日的胜利,您们辛苦了!我们09年销售额将超过300亿美元,销售收入将达到215亿美元,客户关系得到进一步提升。与相应业绩相关的是,做出优秀贡献的员工,今年的收入会有较大的增长,盼望您们全家过一个好年,只有您们消费了,前线将士才会感觉到您们对他们的确定,只有您们花多了,才会激励他们明年更加努力,他们才会倍感劳动光荣,倍感亲人给他们的暖和。记住:“不要忘了给爸爸、妈妈洗次脚”,“不要忘了身边卖火柴的小女孩”。在过去的一年里,我们胜利地经受住了考验,我们的员工不愧为这个时代的弄潮儿,在这么极端困难的条件下,制造了这么优异的成绩。“风华绝代总是乱世生”,今年全球绝大多数区域投资都趋下降,一开年各地区部都呈负增长,能实现这样的成绩,怎么不是风华绝代,怎么不是英雄倍出。在这一年里,中国作为本土市场历史性地突破了100亿美元,光传输、接入网,我们走向了世界,有力地支撑了公司的进展;3g、lte构筑了全球的竞争力;路由器走出了困境,实现了与业界竞争力同步;专业服务进展快速,不仅支撑了公司的高速进展,更实现了自身产业的健康成长,连续三年实现50%以上的增长;软件产业走出了停滞不前的状态,连续两年超30%的增长;终端持续保持了优良竞争态势;配套件异军突起,掀起了一片光辉的将来;我们胜利地在突尼斯铺设了条海底光缆。供应链在准时、精准、优质、低成本交付上,打了一系列美丽仗,以这些关键大事的伸展,将更加全面地促进职业化与流程的优化和进步。财经管理已开头全面进步的冲刺,ifs连续从波向其次波纵深绽开,完成了ltc的流程、组织设计工作,二者将构筑明年的进步。我们对后勤服务进行了改良,我们的行政服务及客户服务有了相当的进步,海外员工的生活发生了很大的改变,在异国他乡,有了家的感觉,吃饱了就不想家,成为当地的服务标记。明年的巴塞罗那展,会看到我们客户服务系统的大进步,到时,请全体海外员工检阅。我们在这困难的一年,同步绽开了组织结构及人力资源机制的改革;改革的宗旨是,从过去的集权管理,过渡到分权制衡管理,让一线拥有更多的决策权,以适应状况千变万化中的准时决策。这种让听得见炮声的人,来召唤炮火,已让绝大多数华为人理解并付之行动。我们确定了以代表处系统部铁三角为基础的,轻装及力量综合化的海军陆战队式的作战队形,培育机会、发觉机会并咬住机会,在小范围完成对合同猎取、合同交付的作战组织以及对重大项目支持的规划与恳求;地区部重装旅在一线的召唤炮火的指令下,以高度专业化的力量,支持一线的项目胜利。地区部是要集中一批专业精英,给前线的指挥官供应准时、有效、低成本的支持。我们同时借用了美军参谋长联席会议的组织模式,提出了片区的改革方案。片区联席会议要用全球化的视野,完成战略的规划,并对战略实施进行组织与协调,敏捷地调配全球资源对重大项目的支持。“蜂群”的快速集结与撤离的一窝蜂战术,将会成为新一年工作的亮点,并以此推动各地区部、代表处、产品线、后方平台的进步。今、明两年市场服务的组织变革,肯定会促进我们成为全球最主流的电信解决方案供应商。也肯定会提升竞争力量,形成利润力量,实现各级组织向利润中心为目标的组织及机制的转移和建设,并实现2021年销售额360亿美元的进步。明年我们将对研发等后方机构进行改革,以适应让听得见炮声的人来召唤炮火的管理模式的转变。为了保证这种授权机制改革的运行,我们要加强流程化和职业化建设,同时加强监控体系的科学合理的用法。ifs给我们的最大收益是,支持我们这种以前线指挥后方的作战模式成为可能,随着大量的有使命感、责任感的cfo派往前方、前线,作战部队的作战会更加科学合理。为了实现我们的远大抱负,我们要抛弃狭隘,放开胸怀,广纳天下英才,以胜利吸引更多有力量的人,加入我们的奋斗队伍。我们要加强本地化建设,提升优秀员工的本地化的任职力量。我们自身要勇敢奋斗,不怕艰苦勇于牺牲,天将降大任于你们,机会对任何人都是机会均等的。对内我们要允许不同看法、不同见解的人存在,基层干部要学会善待员工,不要一凶二恶,我们选择更多的有胜利实践阅历的人,加入各级管理
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号