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大水头煤矿2013生产、辅助单位绩效工资与生产任务挂联考 核 办 法矿属有关单位:2013年,矿下达原煤产量任务215万吨,掘进总进尺7500米,其中回采巷道6600米、开拓进尺900米。为完成全年产量、进尺任务,充分调动采掘、机运、通防、选运队全体职工的工作积极性,在确保安全及质量标准化达标的前提下,矿决定2013年继续实行绩效工资实行绩效奖罚兑现考核。具体考核办法如下:一、产量、进尺绩效考核规定(一)、主要挂联考核单位及对象:各采掘队、机运队运输系统人员(含队管理人员)、通防队(含队管理人员),选运队主井口选矸车间、栈桥皮带、落煤、推煤、地面运输人员(含队管理人员)。(二)、考核方式:产量每天考核,进尺每周考核,月底总评兑现。(三)、考核办法:以矿每月核定下发的产量、进尺计划为基础,以每天实际完成产量、每周完成进尺等合格产品为依据,在质量标准化达标和安全生产的前提下,实行超产奖励,台阶加价。(四)、考核内容1、综放一队:全年生产任务130万吨。圆班计划产量按5400吨考核。在此基础上,超产不足400吨,不奖不罚,每超产400吨为一个奖励台阶。达到第一个台阶以上,全队绩效考核奖励0.2分,奖励队长、党支部书记每人20元;达到第二个台阶以上,全队绩效考核奖励分0.4分,奖励队长、党支部书记每人60元;达到第三个台阶以上,全队绩效考核奖励0.6分,奖励队长、党支部书记每人120元。圆班完不成计划产量,每欠产400(含400)吨以内,全队队绩效考核扣0.2分,罚队长、党支部书记每人20元;欠产401800吨,全队队绩效考核扣0.5分,罚队长、支部书记每人100元;欠产801吨以上,全队队绩效考核扣1.0分,罚队长、支部书记每人200元,并按影响生产追查处理。2、综放二队:全年原煤生产任务68万吨。综放二队2013年元月份、二月份巷道维修,进行维修工程质量考核,产量不考核。三月份开始生产后按生产任务考核,另行通知。3、综放三队:全年原煤生产任务7万吨东215工作面圆班计划产量按1800吨考核。在此基础上,超产不足300吨,不奖不罚,每超产300吨为一个奖励台阶。达到第一个台阶以上,全队绩效考核奖励0.2分,奖励队长、党支部书记每人20元;达到第二个台阶以上,全队绩效考核奖励0.4分,奖励队长、党支部书记每人60元;达到第三个台阶以上,全队绩效考核奖励0.6分,奖励队长、党支部书记每人120元。圆班完不成计划产量,每欠产300(含300)吨以内,全队队绩效考核扣0.2分,罚队长、党支部书记每人20元;欠产301500吨,全队队绩效考核扣0.5分,罚队长、支部书记每人100元;欠产401吨以上,全队队绩效考核扣1分,罚队长、支部书记每人200元,并按影响生产追查处理。4、掘进煤10万吨由生产部另行核算。5、综掘一队:全年掘进进尺任务2750米。东109回风顺槽掘进头每天按8网考核,但开口15米范围每天按5网考核,1560米段每天按6网考核,东109切眼按每天5大网(切眼左右两半、小网交替施工,两小网合一大网)考核。东109顶板瓦斯抽放巷掘进头每天按8网考核,但开口掘进15米范围每天按5网考核,1560米段每天按6网考核;工作面过断层,根据断层性质及采取的措施另行通知考核,东109运槽按每天8网考核。按每月矿下达计划进尺,每周考核一次进尺完成情况。两个掘进头实行综合考核。6、综掘二队:全年掘进进尺任务1550米。西202回风顺槽开口岩巷段每天按3网考核,EBZ160综掘机安装完成或进入煤层后,开口掘进60米段以内每天按6网考核,60米以后完成皮带铺设每天按8网考核。西201顶板瓦斯抽放巷按每天8网考核。7、综掘三队:全年掘进进尺任务1500米。西202运槽圆班按8网进行考核。过F西202-4断层期间每天按6网考核,西202切眼按每天5大网(切眼左右两半、小网交替施工,两小网合一大网)考核,回风顺槽倒掘开口掘进15米范围每天按5网考核,1560米段每天按6网考核, 60米后按每天8网考核。西201回风顺槽开口岩巷段每天按3网考核,进入煤层后按每天8网考核。8、开拓一队:全年掘进进尺任务1100米。其中回采巷道800米,开拓巷道300米。西202顶板瓦斯抽放巷(回采巷道)过断层岩巷炮掘段按每天3网考核;进入煤层恢复综掘机掘进后,每天按8网考核。开拓巷道300米西三采区运输下山及车场按每天三网考核。其中开拓巷道穿煤段,炮掘每天按5网考核,机掘每天按8网考核。9、开拓二队:全年掘进进尺任务开拓巷道600米。东一采区回风巷、西三采区回风巷圆班按3网考核。其中开拓巷道穿煤段,炮掘每天按5网考核,机掘每天按8网考核。各综掘队、开拓队完成考核进尺,不奖不罚;圆班每超一网,该队绩效考核奖励0.2分,奖励队长、党支部书记每人30元;超两网,该队绩效考核奖励0.4分,奖励队长、党支部书记每人80元;超三网,该队绩效考核奖励0.6分,奖队长、党支部书记每人160元。欠一网,该队绩效考核扣0.2分,处罚队长、党支部书记每人30元;欠两网,该队绩效考核扣0.5分,处罚队长、党支部书记每人100元;欠三网及以上,该队绩效考核扣0.8分,处罚队长、党支部书记每人200元。由生产部按实际完成进尺、网数,每周考核并通报一次。10、机运队:运输系统(包括输送机运输和矿车提升、井下维护电钳工,但不包括固定岗位计时)人员工资与全矿原煤生产任务挂钩,圆班主井皮带运输量按7500吨考核,圆班完成运输考核任务或超产不足400吨,不奖不罚,每超产400吨为一个奖励台阶。达到第一台阶运输系统人员绩效考核奖励0.2分,奖励队长、党支部书记每人20元;达到第二台阶运输系统人员绩效考核奖励0.4分,奖励队长、党支部书记每人60元;达到第三台阶运输系统人员绩效考核奖励0.6分,奖励队长、党支部书记每人120元;圆班完不成考核运输量,每欠产400(含400)吨以内,运输系统人员绩效考核扣0.2分,罚队长、党支部书记每人20元;欠产401800吨以内,运输系统人员绩效考核扣0.5分,罚队长、党支部书记每人100元;欠产801吨以上,运输系统人员绩效考核扣1.0分,罚队长、党支部书记每人200元。由于本队运输、供电等影响采掘队生产任务的,除上述考核外,同时赔付影响单位人工工资,并对相关负责人追查处理。由于综放一队、综放三队自身影响,无煤运输者,不予处罚。11、通防队:由于通风、瓦斯、监测等原因,影响采掘队产量或进尺者,除按规定对相关负责人追查处理外,本队绩效考核扣0.5分/次,并赔付影响采掘队的产量或进尺工资,同时处罚队长、党支部书记每人100元/次。当月全矿产量、进尺任务完成,奖励队长、党支部书记每人300元(其中产量占60%,进尺占40%),绩效考核扣分分别按产量和进尺完成减免。12、选运队:主井口选矸车间、栈桥皮带、落煤、推煤、地面运输人员(110人)工资与全矿原煤生产任务挂钩。由于本队影响矿井生产任务完成者,除按规定对相关负责人追查处理外,本队绩效考核扣0.5分/次,同时处罚队长、党支部书记每人200元/次。当月全矿产量、进尺任务完成,奖励选运队1.0分,奖励队长、党支部书记每人300元(其中产量占60%,进尺占40%),绩效考核扣分分别按产量和进尺完成免除。(五)、要求1、此办法在运行过程中由于地质条件变化等不可抗力,影响矿井生产任务完成者,经矿相关会议研究后生产部、调度室酌情考核。要求各生产单位必须准确上报进尺,生产部每三天核实一次,并与调度室进行核对,凡因虚报或弄虚作假等,一经核实,除取消原奖励外,对责任单位及责任人加倍处罚。2、每日产量完成情况由调度室负责考核,进尺由生产部每周考核一次,月底调度室、生产部分别进行汇总。调度室负责,每日晨会对前一天产量、进尺完成情况进行通报。考核过程必须透明、公开、公正、合规,建账管理。月末汇总后报矿主管领导审核签字后执行,人力资源部根据调度室考核结果在当月工资中进行奖罚兑现。但在计算奖金时不作为考核依据。二、产量、进尺完成月计划指标奖励规定产量、进尺月完成计划进尺,绩效工资按实际完成进尺比率进行奖励。三、对完不成月计划产量、进尺任务单位的考核1、当月完不成矿产量、进尺计划(不可抗力、特殊情况除外)的单位,对队长、支部书记、技术副队长、跟班副队长、技术员绩效工资按80%后的实际完成比率考核。2、对连续两个月完不成矿产量、进尺计划(不可抗力、特殊情况除外)的单位,对该单位技术员以上管理人员绩效工资按50%后的实际完成比率考核外,并按矿有关规定进行责任追究处理。本办法解释权归生产部。大水头煤矿二一三年一月十四日抄报:矿领导、各副总抄送:安检室、调度室、人力资源部4
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