运输公司科学开展观调研报告 根据目前的生产运行和各项工作实际，按照党的十九大精神和学习实践科学开展观的要求以及公司的具体安排部署，沙运司按照学习实践活动各阶段目标任务，依据“讲责任让企业有名气，讲素质让员工有尊严的开展理念和以“学习读书年活动为载体，进一步强化干部责任，并健全一套能够体现科学开展观要求的干部考核评价体系、建设一支以教育培训为主要内容的员工队伍，是落实科学开展观的一项重要内容。现就沙运司建设体现科学开展观要求的干部员工队伍情况报告如下： 一、沙运司干部员工队伍的根本结构 沙运司现有干部员工名，其中 二、目前干部员工队伍存在的主要问题 按照关于公司学习实践活动的整体要求，我们在开展调查研究中，着重就目前沙运司干部员工队伍中还存在着的一些亟待解决的问题，进行了深入的探讨。 其主要表现为： 一是思想认识水平有待进一步提高。局部干部员工存在不重视理论学习、政治观念淡化，理论水平不高。特别对上级所作出的一些重大部署和决策反响缓慢、落实不够到位; 二是干部员工队伍整体素质有待进一步提高。目前尚存在着沟通协调能力、创新能力和落实执行能力较差的问题; 四是专业管理和技术人员的专业技术能力有待进一步提高。尤其是随着产业的不断扩大，随之带来了专业技能人才的缺乏，并局部员工业务技能不精; 三是干部员工的大局意识、效劳意识有待进一步提高。特别是对于甲方的效劳不够主动，并机关职能部门为基层单位效劳还不到位，等。 三、坚持以人为本，着力建设一支高素质的干部员工队伍 科学开展观的本质和核心是坚持以人为本，而企业开展的核心也是不断促进人的素质的全面提高。当前，我国经济社会开展正处于战略机遇和矛盾凸显期，同时，企业的开展也面临着许多新的情况、新的问题和新的任务。特别对于沙运司而言，按照科学开展观的要求，我们应紧密结合自身的开展实际，对干部员工队伍素质提出更高的标准和要求。 首先，要着力抓好干部队伍责任的进一步强化。 在生产运行和各项工作中，各级干部既是决策者，又是执行者，往往起着“先行官、“领头羊的作用。干部责任和执行力的强弱，直接决定着企业正常的生产运行和各项工作的顺利进展。因此，根据沙运司目前干部队伍的现状，切实建立健全能够体现科学开展观的要求的干部考核鼓励机制，才能够有效的调动广阔干部的工作积极性。 一是要建立一套体现科学开展观内在要求的政绩评价指标体系。科学合理地确定干部考核评价的指标体系，是建立各级干部实绩考核评价体系的首要环节，有利于科学评价干部的工作业绩，树立科学的开展观和正确的政绩观，切实提高执政能力。因此，我们要按照树立和落实科学开展观和正确政绩观的要求，尽快建立健全全面、客观、公正的实绩考核目标体系。 二是要建立一整套检验科学开展成果的政绩考核评价方法。在建立体现科学开展观的政绩考核评价机制过程中，重点要突出“三个注重。 1、注重目标考核与过程考核相统一。要把目标考核与过程考核有机结合，在注重年终目标考核的同时，采取目标责任单位自查分析总结、考核领导小组半年抽查等形式加强对干部履责过程的考核，及时掌握各级干部在关键时刻的政治表现、素质表现和工作绩效，变“静态考核为“动态考核。同时要坚持目标考核与过程考核相统一，这样做不仅可以为年终综合评价干部实绩提供记实依据，而且可以全面掌握干部在实际工作中的主观努力情况，增强考核工作的深度，克服考核工作的浅薄性和片面性。 2、注重定性考核与定量考核相统一。对能够量化的指标要准确量化，不能量化的指标如党建工作成效、党风廉政建设等考核内容的要辅之以科学的定性考核，使考核内容和指标体系更加全面、客观、准确。同时，也要突出考核重点，抓纲带目,以更好地体现目标优化，增强考核的实用性和导向性。 3、注重组织考核与群众评价相统一。在建立体现科学开展观的政绩考核评价机制时，要加大员工群众对各级干部“评绩的力度，增强其考核参与主体的广泛性。 三是要建立一个促进科学开展观落实的考核结果运用机制。要把领导干部是否具有落实科学开展观的能力，作为干部选拔任用的主要标准和管理监督的重要依据，真正把那些自觉坚持科学开展观、善于领导科学开展的优秀干部选拔到各级领导岗位上来。 1、要在干部的使用上发挥导向作用。体现科学开展观的各级干部政绩考核评价体系，说到底是把干部履行岗位职责的工作实绩和德才表现，作为干部升降去留的依据。只有把干部考核评价结果与干部的使用挂起钩来，考评体系的积极导向作用才能显示出来。要根据实绩考评情况，按照?党政领导干部选拔任用工作条例?的要求，对实绩考评突出的各级干部，在适当时候给予优先提拔重用。对考评中群众反映较差，工作实绩排名居后的各级干部，视不同情况，严格按相关制度规定给予组织处理。 2、要在干部的教育管理上发挥导向作用。要建立各级干部政绩档案，对干部的考核材料、群众测评、年度工作目标完成等情况及时记录归档，对干部的素质结构和能力水平进行年度比拟分析，找准存在问题。同时，应及时把考评情况向干部所在单位主要领导和干部本人进行反响，使每个干部对自己的政绩、群众公认度、存在问题有正确认识。对于有反映和存在问题的干部，视其情况分别进行诫勉谈话、批评谈话、警示谈话，指出存在问题和缺乏，做到缺什么补什么，因人施教，提高教育效果和质量，使干部综合素质和工作能力得到提高。 3、要在干部的奖惩鼓励上发挥导向作用。要将干部考核结果反响制度，采取多种形式，将考核综合评价结果和等次向被考核单位和对象进行反响，增强干部考核工作透明度，鼓励各级干部爱岗敬业，营造学赶先进、争创佳绩的良好气氛。要把实绩考评结果与奖惩挂钩，真正解决干部“干多干少一个样，干与不干一个样的问题，形成鼓励机制。对实绩突出的班子成员和领导干部，要予以表彰奖励，并大张旗鼓地进行宣传。同时，对被评为实绩突出领导班子成员评优比例可适当提高，从而鼓励广阔党员干部，调动他们的工作积极性。对考核排名靠后的领导班子成员取消其当年评优评奖资格。 其次，要着力抓好员工队伍素质的进一步提升。 近年来，随着沙运司生产经营工作的进一步拓展，员工队伍数量急剧增加，其思想和技术素质参差不齐，从某种程度上说，对生产运行工作相应带来了一些新的问题。因此，运用科学开展的理念，着力抓好员工队伍整体素质的提升刻不容缓。 沙运司把2023年确定为“学习读书年，深入开展了“日阅千字、周写一文、月读一书、年考一技系列实践活动，为打造学习型团队、培养创新型人才提供了条件。就此，还要求结合各项生产运行工作实际，切实做好以下几项工作： 一是要严格按照公司“培训月的要求和沙运司的阶段性目标任务安排，全面参加公司组织的专业对口培训，并要将学习培训成果切实予以消化吸收，并带回本单位、本行业、本岗位，搞好延续培训; 二是要切实落实全员岗位竞聘培训工作方案，并依据学习培训的相关内容，认真组织实施理论和实际考核，真正做到天天有培训、日日有课题、人人都参与、个个都提高; 三是要针对放空天然气回收利用工作时机，切实做好硫化氢防护等安全知识培训和持证上岗培训，以满足实际操作的需求; 四是要根据防恐防爆的需要，聘请集团公司指定的专业培训机构，对派遣到国外工作的员工进行了专业技能培训，使大家增长见识，提高了能力。同时，安排项目管理人员集团公司有关海外防恐培训; 五是要持续抓好周末员工职业化培训，真正做到岗位培训与日常培训有机结合，公司、沙运司培训与各单位、科室的自主培训有机结合，不断促使员工的素质得以提高; 六是要做好各类急需人才的选聘工作。根据国外项目、油田效劳、泥浆回收利用、放空天然气回收和路桥施工等业务的需要，利用多种渠道、各种手段，选聘一定数量的大中专毕业生，进一步优化员工队伍，为沙运司的持续开展提供智力支持。 第三，要着力抓好各类专业管理和技术人员的培养。 目前，随着沙运司产业的不断扩大，各类专业管理和技术人才的匮乏已成为制约开展的“瓶颈问题，必须引起高度重视。 1、要进一步加大对各类专业管理和技术人才的培养。 随着企业的开展，特别是塔中放空天然气回收、油田环保产业和尼日尔、土库曼项目的成功运行，加快培养一批掌握现代企业经营管理知识、擅x漠运输效劳建设项目管理的高素质、高技能的专业管理和技术人才队伍。我们说，科学开展以人为本，人才开展以用为本，这就需要进一步发挥专业管理和技术人才在技术攻关、各项工程建设与市场开拓等方面的骨干作用，以人才带动沙运司的稳定开展，并以国内外沙漠运输效劳和各项工程建设培养人才。同时，要鼓励各类专业管理和技术人才针对沙漠运输、各项工程建设和运行实践中的难点问题开展技术攻关。就此，要不断探索和完善能充分调动其积极性和创新性的管理使用方法，以使其在沙运司充分施展才华，有用武之地。 2、抓好高层次、能创新的专业管理和技术人才的培养。 就目前情况看，沙运司具有较高层次，并富有创新精神的专业管理和技术人才的培养工作难度较大。对此，要突出重点，尤其要加强新进大中专学生的培养，让他们充实到基层和生产经营岗位上去锻炼。同时，要进一步完善师徒指导制度，制定出切实可行的人才培养目标和措施，建立起“技能-技术-管理多元化的员工职业生涯教育培训规划，以加快员工成才的步伐。要想方设法，努力挖掘和潜心培养一批专业技术骨干和青年拔尖人才,以此来推动沙运司人才素质再上一个新的台阶。 3、要因地制宜，切实抓好具有高技艺、高水平的技能人才的培养。 面对目前沙运司市场拓展的新形势，抓好对高技能人才队伍的培养应立足岗位成才，并以提高实际操作能力和技术应用水平为重心。要采取的力措施，积极鼓励广阔一线技能人才立足本职、爱岗敬业、悉心钻研新技术和新设备的运行维护。要把技能人才的选拔培养与技术比武、岗位能手的推荐评比相结合，与使用、晋级、待遇相联系。要继续加大职业技能培训和鉴定力度，进一步壮大技师队伍，深化岗位根底作业层的建设，优化技能人才队伍结构。 4、切实强化教育培训，不断提升员工的个人素质和岗位操作能力。 坚持以人为本，就要把促进员工个人在沙漠运输企业的全面协调可持续开展贯穿于企业开展的全过程。目前，最重要的是在沙运司的开展过程中，不断提升员工的个人素质和岗位操作能力。这并是践行科学开展观的一项长期的工作任务。对此，一是要教育引导干部员工进一步提高对企业教育培训工作的认识，并坚持不懈地加大对员工培训工作的投入力度，特别是要切实加强对基层技能人员的岗位培训力度。同时，岗位培训一定要有针对性，本着缺什么就补什么、需要什么就培训什么的原那么，加快教育培训步伐。要根据现实状况，尽快组建一支相对稳定的企业内部兼职培训师资队伍，并适当引进外部资源，加快教育培训步伐。二是要建立着眼于员工个人能力不断提升的人才开发与管理机制，积极探索符合沙运司整体开展战略的员工培训体系，并注重培训过程控制，切实提高培训质量，真正建立起培训-考核-评价-上岗一体化的教育培训管理机制。同时，要有针对性的对各类人才培训课件进行设计。要突出培训重点，加大关键岗位等企业核心及紧缺人才的培训力度，并因材施教，坚持理论与实践相结合的原那么，分层次、有重点的进行培训。如对中层管理人员宜进行企业管理、法律法规等方面的培训;对专业管理和技术人员和关键岗位操作技术人员宜进行实用的技术技能培训。同时，要按照普及与提高相结合的原那么，积极做好职业资格培训和鉴定工作。要通过技术比武、培训、师带徒、加大技师培养和选拔力度等方法，促进优秀技能人才脱颖而出。要继续开展学习型企业建设，不断改善思维，更新观念，拓展思路，用科学开展观指导沙运司的人才培训工作，以切实抓好教育培训的实际行动和人才强企的开展战略的有效实施，促进沙运司又好又快开展。