目 录第一局部 监理工作概况一 、.人员投入情况二 、监理工作范围及内容第二局部 质量管理情况一、 制定各项工作程序二、 抓好施工准备阶段的监理工作三、 做好试验工作四、 制定创优方案，落实具体保证措施五、 催促承包人完善质量保证体系六、 严格施工过程中的质量监理七、 施工过程中的质量监理八、 施工过程中的质量检查汇总九、 质量问题和事故处理情况总结十、 工程质量评定情况第三局部 计量支付、工程进度和合同管理情况一、 计量支付情况二、 进度管理情况三、 合同管理情况第四局部 设计变更情况第五局部交工验收中存在问题及处理情况第六局部对设计单位、施工单位和建立单位评价第七局部监理工作体会第一局部 监理工作概况*高速公路路面工程施工监理第一监理组于2006年11月进驻工地，监理效劳期为2006年11月至2007年12月，共13个月。 一、人员投入情况按照合同要求，我监理组共投入监理人员10人，后来因合同变更，增加到17人。本工程投入的监理人员，持证率达100%，其中持交通部监理工程师证件的2人，交通部专业监理工程师证件的3人，持试验检测员证及培训证的12人。无论是监理组组长还是专业监理工程师对施工监理都有丰富的实践经历。二、监理工作范围及内容*高速公路路面工程实行二级监理模式，我监理组主要承当-K1+083K24+000面层工程的监理任务，全长25.083公里，合同总价为1800360元。监理组的监理工作是以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构、标准化的监理工组程序，和一丝不苟的工作作风，并按照监理效劳合同的规定，始终站在公正的立场上，对工程进展全面的监视和管理。以我国监理行业的法规、文件和施工承包合同为依据，监视和证实承包人是否按合同要求履行合同，对工程进展工程质量监理、进度监理、费用监理、平安监理、环保监理、合同管理、信息管理和组织协调。第二局部 质量管理情况监理工作的中心点是对工程质量的控制，监理组制定了本工程要求和适合承包人管理的质量控制手段和方法，对工程施工全过程进展检查、监视和管理，防范和防止影响工程质量的各种不利因素，确保承包人提交的工程工程符合合同图纸、技术标准、使用和验收标准要求并到达优质工程的标准。 我监理组通过监理过程的实践，彻底杜绝工程质量的常见病，多见病。工程质量控制主要是对施工工程各工序进展质量控制。分为事前控制、事中控制、事后控制三个主要阶段。具体措施如下： 质量控制系统组织施工准备控制 质量保证体系、施工管理人员资质审查 事前控制 原材料、半成品及构配件质量控制机械设备质量控制施工方案、施工方案、施工方法、检验方法工程技术环境监视检查现场管理环境监视检查新技术、新工艺、新材料审查把关测量标准审核检查施工阶段 质 图纸会审及技术交底 量 审查开工申请，把好开工关控制 工序控制检查 施工过程质量控制 工序之间的交接 中间产品质量控制 隐蔽工程质量控制 事中控制 分部、分项工程质量评定 设计变更与图纸修改的审查 工艺检测 竣工质量检验 验收文件审核 事后控制 工程质量评定 竣工检验 工程质量文件审查与建档施工阶段质量控制的系统过程一、制定各项工作程序包括质量监理程序、进度监理工作程序、计量支付程序、工程变更程序、索赔程序、工程事故处理程序和延期申报审批程序。所有工作开展都严格遵从程序化要求。二、抓好施工准备阶段的监理工作 事前监理是监理工作水平重要表达，对施工单位的管理、工艺采纳、工序安排，监理工程师提供合理化的建议和强制性的要求。本阶段的工作主要内容是：熟悉合同文件、制定监理规划和实施细那么，复核设计图纸及审核承包人提交的施工组织设计、拟用于本工程的工艺试验和标准试验，审查分包人资质、检查承包人驻地建立和机械设备进场情况。三、做好试验、测量工作1试验工作1对承包人工地试验室的试验检测工作进展全面的监视、管理，对重要试验工程的试验频率、抽样方法及试验过程进展监视；2对工程所用的原材料材质进展抽检和批准；3现场监视检查承包人标准试验的全过程，并在承包人进展标准试验的同时或以后，进展平行试验；4在承包人工地试验室按标准频率抽样试验的根底上，按监理抽检频率要求独立进展抽样试验；5对各项已完工程的验收试验方案、试验设备及试验方法进展审查和批准，对承包人验收试验全过程进展现场检查、监视；6对全部工程内容的各种监理抽检试验结果进展数据统计和分析处理，建立工程的监视抽检资料挡案，为工程竣工提供翔实、齐全、系统的监理抽检试验资料；7试验室出具的报告及提供的各指标数据应准确、可靠、标准、且签名齐全并加盖工地试验检测专用章。2测量工作为了施工控制需要，设计提供有控制水准点、导线点，这些都是控制施工成品精度关键所在，这些点的错误或误差，将给工程质量带来很大的影响。主要测量控制手段有：1添置精度合理的测量设施，获准计量部门计量标定；2制定复合方案，做好控制点复合安排；3现场踏勘找点，并对设计控制点重新予以保护；4对各控制点进展平面坐标、纵向高程测量，收集测量结果；5整理测量成果，核对设计数据，在误差要求范围内时，对所有控制点进展整理，在收到承包人报告单后，及时予以批复；6当设计控制点被破坏或设计点存在错误时，应及时向总监办报告；7同意承包人在合理的位置临时加设施工控制点，便于施工使用和对构造局部平、纵位置进展复合。四、制定创优方案，落实具体保证措施按合同专用条款效劳目标，确保到达优质工程，为此，监理组明确地制定了创优方案和具体保证措施。1制定详细的创优方案本工程的监理工作目标是分项工程实得分数到达90分以上。只有作到质量目标层层分解、具体到人，才能保证目标的实现。2实现优良工程目标单元的具体保证措施合同规定要到达优良工程目标，就必须制定实现这一目标的具体保证措施，该措施包括：内部管理制度、人员责任划分、廉洁自律的规定、工序旁站规定、工序控制要点、工序符合性要求，奖惩措施等。五、催促承包人完善质量保证体系承包人质量保证体系包括确定一名有资格的专职质量负责人，建立一个上下贯穿的质量自检组织，配备足够的检测设备。承包人质量保证体系必须做到质量一票否决制度。在质量控制中，始终贯彻以承包人自检为主，监理独立跟踪检验的原那么。六、严格施工过程中的质量监理1 明确工程质量监理程序在开工以前，我组监理工程师向承包人提出标段所有工程工程进展质量控制的内容、控制方法及程序和说明，以供所有监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量控制程序化。2 开工前质量控制工作开工前，组织监理人员对施工作业点进展详细考察，针对即将开工的工程制定监理方案和安排监理力量、复合施工图纸，认真学习相关合同条款、技术标准，做到心中有数、有的放矢。3 工程放样与施工测量工作中的监理工作 监理组测量工程师会同设计部门向承包人移交工程测量标志和测量资料，承包人进展了工程测量复合工作，在测量复合过程中，补设和固定永久性导线点，并将复测成果报监理组审查，然后承包人才可据此进展工程定线和放样。4 中间检验1中间检验的安排 承包人每周和每月施工与检验方案安排提前两天报监理组，以使监理人员安排下一步的检验工作方案。2检验程序每道工序完成后，承包人自检，假设自检不合格，自行返工或采取补救措施。假设合格，可进展下道工序的施工。3中间质量控制方法内容施工过程的控制是我组监理工程师质量控制的重点，必须予以充分重视。监理组坚持催促承包人在施工过程中实行“三检制，即自检、互检、交接检，不合格的产品不得进入下一道工序，并做好工程质量的监理，我监理组采取了旁站、测量、试验及指令性文件综合控制方法.七、施工过程中的质量检查汇总我监理组重视对施工的过程控制，强调施工过程的动态管理。组建监理组以来，我监理组在标准和招标文件的根底上，加大频率对施工过程和成品质量进展检测，特别是对原材料检测，检测频率到达自检频率的30%，尤其是沥青抽检频率到达100%，要求承包人对每车沥青进展检测，发现原材料不合格，立即责令清场处理。其它指标如高程、横坡度、宽度、平整度、厚度、压实度、强度、沥青稳定度等抽检频率均到达30%以上。各项标准试验在规定的频率下进展，水稳基层混合料标准击实试验每月一次，定期对水泥剂量标准曲线进展复核；水泥稳定碎石底基层、基层；沥青上、中、下面层目标、生产配合比平行试验共进展5次，每月对抽提仪进展标定，每天对沥青拌和站热料仓集料进展筛分，以准确的数据正确指导施工。另外，对一些特殊的或工地无法进展的试验，要求施工单位和监理组共同外委，送到有甲级资质的试验检测机构检测，如沥青的含蜡量、动稳定度指标和UPVC排水管、土工布等材料均委托东南大学检测中心检测。监理组在施工中共抽检原材料599次，合格589点次，共去除不合格原材料3174余吨，废弃水稳混合料346余吨，废弃沥青混合料152余吨，因质量问题返工9次，充分保证了工程实体质量。监理组共主持召开监理工地例会10次，技术专题会1期，质量专题会3次；工程师月报11期；工作指令33份；监理通知单2份；监理文件71份，建立完善每周质量动态汇报体系正常运作。这些措施有力地促进了工程质量的提升。八、质量问题和事故处理情况总结监理组建立了详细的质量事故处理制度并遵照执行，假设发生质量事故，施工单位必须用 或书面形式逐级上报，监理组立即上报工程办，凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理同意的，对事故局部及受事故影响的局部工程视为不合格，不予验收计量，待处理合格后，再补办验收计量。监理组以预防质量事故为主，发现质量隐患，及时予以消除，所以我监理组所管辖工程未发生过重大质量事故。九、工程质量评定情况监理组在施工过程