XX广场突发疫情应急预案一、 事故类型与危险分析1. 项目所在地区已发生高传染疫情，但本项目暂未发现2. 本项目管理区域内已发生高传染疫情二、应急处理机构与职责总指挥总经理各地公司安全管理小组为疫情处理应急机构，总经理为第一责任人，下设工程保障组、秩序维护组、宣传联络组、善后理赔组等小组。工程保障组长工程部经理秩序维护组长工程物业副总宣传联络组长招商营运副总善后理赔组长财务经理组员人事行政经理 组员商业物业部主管组员营运部经理组员工程部主管组别职责工程保障组1负责保证广场内中央空调、新风系统、排风系统的正常运行2配合对中央空调、新风、排风系统过滤网及管道进行消毒杀菌工作秩序维护组1. 联络当地政府、医疗等部门的工作2. 多方面搜集疑似病人，配合医务人员处置感染人群3. 对发现疫情区域进行封锁警戒、全面消毒杀菌宣传联络组1. 及时向顾客、员工、商户发放官方疫情通报的注意事项2. 及时向总指挥反馈疫情处置现场的工作状况3.负责通知物业内集团其他公司善后理赔组1. 统计受损和使用物资、设施情况，并报保险处理三、处置流程阶段处置措施1. 疫情信息公司全员关注政府卫生部门疫情发生信息，获知后及时上报工程物业副总。2. 启动预案1、预防措施1）经核实后向客户及员工发放官方通报的注意事项。2）组织重要客户和主力店、底商召开沟通会，落实预防工作。3）购置治疗药品、预防器具、消毒药品等必要物品，进行储备及发放。4）上报商管总部安全监督部5）核实信息的准确性，多方面搜集疑似病例的相关资料和已接触人群信息，上报总经理，经同意后向防疫部门上报，听候指示。2、广场人员感染疫情1）封锁事发现场，等候警方和医务人员到来，积极配合，协助处置相关工作。2）对发现疫情区域进行全面细致的消毒杀菌工作，包括中央空调、新风系统、排风系统的过滤网及管道。3）地方公司总经理应电话上报系统总部总经理和总部安全监督部总经理（电话上报的安全事故和其他安全事件具体范围、时限，详见2016版安全管理制度“1.2安全事件上报”章节）3. 善后处理1. 统计受损和使用物资、设施情况，并报保险处理2. 评估预案效果形成报告上报商管公司安监部四、评估与修订每次演练后由安全品质部组织演练各小组对演练效果进行评估，形成总结报告，并对应急预案实施方案进行修订五、培训与演练商业物业部组织开业前必须组织1次预案演练；开业后每半年组织1次预案演练。演练前须对应急预案实施方案进行全员培训。参加培训人员培训内容培训频次或时间考核方式培训人员培训要求各分管副总现场整体组织和指挥每年二次实操工程物业副总全员模拟性检验营运部主管疫情信息上报内容的培训每年二次实操营运经理模拟性检验商业物业部主管和员工人员组织时效性、应急防护物资或药品准备是否齐全的培训每年二次实操工程物业副总模拟性检验工程部主管、领班和员工人员组织时效性的培训每年二次实操工程经理模拟性检验六、附件附件1：应急物资与器材参考配置序号物资及器材名称数量管理部门1.急救箱3个行政部附件2：紧急联络电话序号联络单位/人联络人固定电话手机1总经办（总经理）2总经办（招商营运副总经理）3总经办（工程物业副总经理）4营运部经理5人事行政部经理6成本经理7安全品质部经理8市场推广部副经理9工程部经理10信息部副经理11财务部经理12招商副经理13商业物业部商管主管14商业物业部商管班长15工程部慧云工程师16工程部主管17工程部慧云助理工程师