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1桥位测量桥梁正式开工前,必须复测桥位控制桩、水准点,并与桥两端线路控 制点、水准点贯通闭合,所有施工测量工作,必须执行复测核对制度, 并做好记录,保存备查。2、立柱、墩台身工程A. 钢筋绑扎后要横平竖直,主筋的位置、尺寸,严格按设计要求。 施工时采取有效措施,保证钢筋保护层的厚度,做到不漏筋、不少筋、 不错位。B. 模板应具有足够的强度、刚度、稳定性,支撑牢固。模板的架立 要精确,特别是模板的几何尺寸、模板牢固以及美观程度,并设专人 在砼灌注时经常检查模板、钢筋及预埋部件的位置和保护层的尺寸, 确保其位置正确不发生变形,做到不跑模、不漏浆、不错位,使工程 质量达到内实外美。C立柱、墩台身砼水平分层进行振捣,厚度为30-40cm (即振动器作 用部分长度的1.25倍),且一次连续灌注。如因故中途停灌,灌注面 应立即整理成水平面,严格禁止斜面接缝。D.严格控制砼坍落度,砼自由倾落高度大于加时,应用滑槽、串 筒等,防止砼离析。砼适当振捣,以砼不再下沉,表面开始泛浆,不 出现气泡为止。浇筑砼坚持动态质量控制和“三方值班制”(工程项 目领导、技术人员、试验人员),人、机、料、工各环节有一不具备, 质检工程师不得签开盘令。3、关于工程文件和资料的控制严格执行关于工程质量的有关规定,保证施工过程中使用有效 版本的文件和资料。在工程施工期间,由项目资料员负责所有往来文件的收发和管 理工作,按要求建档立卷,并建立有效文件清单。4、物质采购管理本项目的物资管理工作由工程管理部负责。本项目选用的材料供应商,按我局确定的合格供货商、合格分 包商考核办法执行。在施工过程中还将对他们进行考核和评估,对不 符合要求的由项目经理及时向有关部门提出,按规定进行更换。5、.施工过程中的质量监督选派技术过硬,责任心强的项目负责人技术负责人和质量监督 负责人。对施工过程进行严格监督检查、审查和确定。施工过程控制。a. 图纸会审及图纸交底。项目经理部有关人员参加监理组织的图 纸会审;项目技术负责人组织对会审过的图纸向项目有关管理人员进 行交底,图纸会审和交底记录应予保存。b. 施工组织设计施工组织设计的编制由项目总工程师组织进行,经公司审批及建 设单位、监理单位认可。施工组织设计于施工前由项目总工程师组织进行交底,使项目管 理人员对施工组织设计内容达成共识。对施工中遇到的新问题或使用某些新技术,应由项目总工程师、 技术组长协助项目经理组织制定针对该内容的施工方案。6、.检验和试验(1)本项目在施工生产中除严格执行有关规范、文件规定外, 还要根据现场的实际情况采取一些其它有效措施确保检验和试验工 作的准确性。(2)验收实行三检制度(自检、互检、专检)(3)本项目各施工队、直属班组设专职质检人员。(4)检验及试验计划变更时应及时通知工段长和质检人员。(5)对生产急用来不及验证而需紧急放行时,产品必须可以 追溯,并对产品作出标识、记录。(6)竣工检验。工程完工后,首先由项目部进行自检,经自检 合格后,由项目经理向我局质量部门申请质量检验。检验出的不合格 项目按有关程序严格要求执行。(7)检验测量设备a. 本项目使用的检验计量器具由项目部统一管理,并建立检验及 计量器具台帐。b. 项目部机务员负责检验及计量器具的送检、登记、标识的验证 工作,具体要求执行有关程序。5.不合格品的控制和纠正、预防措施(1)不合格品的处置由项目总工程师负责。施工过程中发生不合格品应查明原因,及时向项目总工程师汇报 并采取纠正措施。7、钻孔桩施工措施1、孔口护筒制作、埋设孔口护筒的功能和作用,埋设,孔口护筒起 导正钻具、控制桩位、保护孔口、隔离地表水渗漏、防止地表土杂填 土坍塌、保持孔内水头高度、固定钢筋笼等作用。2、护壁泥浆,泥浆是桩孔施工的冲洗液,主要作是清洗孔底,携带 钻渣、平衡地层压力以及护壁防塌,润滑冷却钻头等。钻孔泥浆,由 水、粘土(或膨润土)和添加剂组成。3、泥浆材料要求,粘土要求造浆胶体率高、含砂率小、造浆率高。 一般应塑性指数大于25。造浆用水应为无污染洁净水。根据地层情 况选择不同性能泥浆,并备一定量化学处理剂。泥浆循环系统包括 搅拌池、循环池、沉淀池、循环槽等,可靠近桩基附近用袋装土围筑。 设置标识牌,以防跌入。泥浆性能检测,原则上应每班检测两次(每 4小时一次)。根据地质情况随时调整。8、本项目控制质量的预防措施:认真学习上级有关工程质量的指示精神,加强质量意识教育, 提咼全员的质量意识。对无产品合格证和未经检验的主要原材料做好标识,并决不能 用于施工中。对设计上的特殊要求,在设计交底会上要认真研究,讨论的结 果写出纪要,一经确定要严格执行。认真做好技术交底。做好交底后的监督检查工作。严格执行各工种的操作规程,对违反操作规程的行为坚决予以 制止。加强质量检查质量审核和质量信息分析,从中发现问题。项目部定期召开质量例会,对已施工过的各分项工程进行总 结、分析,对潜在的或已发现质量问题进行纠正。 每季度由项目经理、总工程师、副经理进行一次质量回访, 并做好回访记录。
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