保证工程质量的管理措施一、坚持图纸会审制度工程开工前由工程项目经理组织施工技术人员对施工图进行全面学习、审核并做图纸会审纪录。深刻领会设计说明书及图纸意图,了解施工程序。认真掌握排水、道路的轴线位置,标高,结构尺寸等内容。反复复核测量放线，确保测量放线准确。二、做好施工技术交底工作1、技术交底：施工技术交底主要包括设计交底、施工组织设计交底、工序施工技术交底、质量技术交底、安全技术交底.根据工程施工进度，由工程项目经理部组织对各施工段认真做好各项技术交底工作，每道工序均有详细的技术交底，并备有记录。做到没有技术交底不施工,不理解设计意图的不施工,没有安全质量措施的不施工，将质量隐患消灭在每道工序施工前。严格施工纪律,施工人员按设计图纸,施工技术交底和施工规范进行施工,对违纪人员进行严肃处理2、交底内容:使有关工程人员了解工程设计内容特点,使其认真按图施工.使有关工程人员了解清楚工程特点、施工布署、任务计划、管理措施使有关工程人员了解施工工序规范要求,质量标准,材料要使有关工程人员熟悉现场特征，以使合理规划现场.三、强调施工过程的控制在施工过程中,强调施工自检,及时发现问题，及时改正。及时记录施工过程中的各项大事，完善工程资料。严格控制进场材料质量。加强职工教育,认真做好成品、半成品的保护工作，派专人管理。熟悉材料规格尺寸,了解采购地点、出厂质量。编制好分部,分项工程的施工方案，施工进度措施，排出劳动力计划.科学地组织工序搭接,合理地安排工种配合,防止和杜绝“倒回头”的填补施工方法所造成的对已完工的质量损毁,确保工程质量.四、严格控制好材料准备和各主要工序的质量、坚持材料检验制度，水泥、钢筋、半成品、成品等有出厂证明合格证及试验资料,砂石等材料由试验室协同质检人员及监理工程师定期抽验。严把材料质量关,为夺得优质工程打好基础。2、加强计量管理体制，由工地试验室严格控制混凝土，砂浆配合比,并设专人制作，管理和养护试件。3、质量检查严格履行手续,填报工程质量报表，项目经理部每周组织一次现场会进行评比。对不合格工序坚决返工重做,并追究行政、技术责任,实行重罚4、严格质量检查制度根据工程施工进度,做好原材料（包括水泥、钢筋、各种管材、地材等)的复检,及时做好混凝土配合比,混凝土试块的取样及送检工作.对各道工序，由现场负责先自检，再由质检人员检验,合格后方可进行下一道工序。五、加强检查力度在公司工程科、项目经理部组织下，每周检查一次,施工队由工程技术人员组织每天检查一次，质量检查严格履行手续，填报工程质量报表,项目经理部每周组织一次现场会进行评比。对不合格工序坚决返工重做,并追究行政、技术责任，实行重罚。六、尊重监理工程师监理工程师受业主委托,并由业主授权,对工程原材料,施工工艺,施工方案,工程质量，工程进度,工程计量等一系列问题独立地进行工程监理,拥有无可争议的权力。做为施工单位的一切活动，尤其是工程进度，工程质量等,均自学接受服从监理工程师的监督和指导。对监理工程师的要求要严肃对待，遵照执行，包括施工进度安排及各种表格,资料均按监理工程师要求,认真填写送达。监理工程师现场指导时,要热情接待,主动汇报工程进度,工程质量情况，配合监理工程师对工程进行全方位的工程监理。七、推行项目法质量管理实行质量层层承包责任制,责任落实到人，奖惩与质量挂勾,严格执行十二项质量管理制度;即设计文件分级审查制,岗位责任制，质量负责制,定期检测制,技术交底制,测量复核制，隐蔽工程检测制,双班作业交接班制，质量活动目标制，质量挂牌制，群众自检互检制，对事故“四不放过”制。