总承包管理体会 总承包管理办法 工 程 参 建 单 位 目 录 一、总承包管理的基本原则.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.3 二、总承包管理机构组成。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。3 三、工程创优目标的实施.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.4 1、本工程创优目标：.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.41）、工程质量目标：确保“省优良样板工程。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.42）、安全文明施工目标：省“双优”样板工程。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.4 2、工程创优的实施规定.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。4 四、各项管理规定.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。5 1、质量管理。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。51.1质量目标。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。51。2质量管理规定。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.5 2、进度管理.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.72。1工程进度目标。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。72.2控制关键节点工期的措施。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。72.3进度管理规定.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.8 3、安全文明生产管理.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。83.1安全生产目标：.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。83。2环境目标和指标:。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。83。3安全生产管理规定。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.9 4、工程资料管理规定.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。10 五、其它.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。10 六、质量、进度、安全文明违约处理办法.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.11 1、设立施工用水用电保证金.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。11 2、质量违约处罚。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.12 3、进度违约处罚.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.13 4、安全文明施工违约处罚。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.13 5、处罚依据。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。16 七、补充.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.17 2总 承 包 管 理 办 法 为了使本项目的施工目标能够达到合同约定的要求，确保实现创优目标，确保各专业施工单位的现场施工和工地管理工作在总承包单位的统一协调下有序地进行，特制定本管理办法。 本管理办法适用于进入本工程项目管理现场内的任何一家专项工程施工单位。 一、总承包管理的基本原则 业主通过招标确定的或指定的专业分包单位均为本项目的独立施工单位，其施工过程的工程质量要求、进度要求、安全生产、文明施工均应向业主、监理等单位负责，但各施工单位在本项目的整个施工活动，均应纳入总承包单位的监督管理范围内，故总承包方现场管理的各项规章制度同样适用于各专业分包施工单位。 本办法所列各项规定之解释权在总承包项目部. 二、总承包管理机构组成 为了更好地完成本工程的总承包管理工作，总承包单位项目部设立管理小组,小组成员分工如下： 组 长：xxx，负责总承包管理的全面协调工作。副组长：xxx，协助组长进行全面管理协调工作。 3组 员.xxx,负责总承包管理中现场施工管理、安全文明生产的协调工作. 组 员。xxx，负责总承包管理中资料管理的协调工作。 组 员。xxx，负责总承包管理中供电、供水、机械管理的协调工作。监理单位作为业主代表，全力支持总包单位的管理工作,并作为与业主和各施工单位的协调人，参与总包管理工作，监督、检查各项管理制度的执行情况,落实奖惩制度. 三、工程创优目标的实施 1、本工程创优目标: 1）、工程质量目标： 2)、安全文明施工目标： 2、工程创优的实施规定 （1）各专业分包施工单位对相应承包工程施工范围的创优工作负责，所有的参建单位都必须按照业主的要求，把创优目标落到实处，共同实现创优目标。 （2）各专业分包施工单位进场必须依据创优目标制定相应的工程创优实施计划（计划应包括：工程创优人员及工作安排、创优具体措施、项目质量保证体系及保证措施等）.创优计划应先报监理、业主审批后，报总承包项目部备案。 4(3）各专业分包施工单位必须依据创优目标制定各项现场施工管理制度并认真执行；施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺，积极开展qc小组活动。 (4）各专业分包施工单位必须做好工程全过程的技术资料管理工作，安排资料员培训、交底.指派有经验的技术资料人员进行资料的收集整理工作,尤其做好主要施工过程的拍照及录像工作。 (5)各专业分包施工单位必须配合总承包项目部做好工程完工后创优阶段所需的各项准备工作，确保创优目标的实现。