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业务园长考核细则为更加扎实有效地管理幼儿园,推进幼儿园保教工作的质量,现加强对幼儿园分管领导工作绩效的考核,制定业务园长月度考核细则,将业务园长年终的管理奖分解到月度,每月500元绩效考核奖,暑期七八两个月不享受绩效考核。一分一元,计500分,合计500元.项目考核标准分值得分个人素养50分以身作则:规范自身言行举止,做教职工的表率.因自身要求不严导致负面影响10分集体观念强:不说、不做有损幼儿园及员工利益的话和事。造成严重影响的报董事会处理10分全局观念强:根据幼儿园工作需要安排岗位,服从分工。10分倡导奉献精神:不计较个人得失,淡薄名利.10分果断干练:管理中敢于考核,敢于承担责任,做到公平公正,不徇私枉法,不感情用事。10分补充:做到有事提前履行请假手续。一学期给予五天假期,超出部分根据幼儿园考勤规定扣除。对外及公司工作150分开学之前一周上报幼儿园各类工作计划、生源报表、人员配置表等;期末(师生放假后三个工作日内)完成学期档案资料并将相关电子档上交公司存档。 10分每周五上报本周经营周报及下周工作安排20分每月30日前上报下月工作计划;月初5日前上报上月工作总结;提前一月上报月度活动策划。 10分每月10日前做好上月教师考核并上报审核,12日前教师签字确认后交会计并填写交接清单,如若延误,除补充规定之条款处理。积极配合公司整合幼儿园资源开展一系列活动。幼儿园所有对外活动(幼儿、教师)均需上报公司申请,如擅自做主造成严重损失报董事会处理。10分每月统计记载并上报晋级教师名单;做好试用教师的培训、考核鉴定,组织面试后相关信息由幼儿园室讨论。人员配置原则上一人一岗。10分按时完成各主管部门的各类报表及资料,参加相关部门的会议并及时将会议精神反馈、传达。10分每月接受公司巡园,月度巡园分数需在90分以上且完成上月巡园整改意见.80分业务工作管理200分期初制定幼儿园工作计划、教研计划、家长工作计划,指导各教研组长制定教学计划,期末写好总结;10分积极组织或参加教研活动,立足“创新,积极探寻教研高效的途径,每月向行政园长上报教研工作开展情况。 20分定期、不定期检查管理层及教师案头工作,定期做好幼儿测查,制定改进措施,上报行政园长. 20分期初制定听课计划,做好记录,及时与教师交流;每月至少4篇,每学期不少于30篇。 20分完成教师业务档案,对教师进行综合评价,统计学期考核总分;督促管理好档案资料。 10分制定招生计划、编班及毕业班工作,每月了解并上报幼儿流失情况,退园幼儿需上报具体情况说明. 20分做好家长工作,无特殊情况入园离园时段需在大门口接送幼儿,及时接待家长来访,处理反馈记载。20分负责幼儿园教职员工及幼儿的信息管理工作,及时更新注册。10分负责策划并按计划组织幼儿园内的各项庆祝、庆典活动,保证活动的效果。20分组织保教人员开展园本培训、教学评优、岗位练兵等,提高教师的专业水平有成效. 20分做好橱窗、网站的宣传工作,负责幼儿园各类通知、新闻稿的审批,负责幼儿园网站信息、Led屏的管理. 10分推荐教师参加园外各级各类培训,监督培训反馈及分享工作(包括本人),确保培训的实效,做到学以致用. 10分认真抓好日常管理工作,一日三巡切实开展. 10分团队建设100分以身作则,抓好教师及幼儿礼仪,彰显幼儿园礼仪特色.15分深入基层,真正关心教职工生活,倾听教职工意见并根据具体情况及时处理或向上呈报.15分组织教职工开展各种有益的文体活动,丰富教职员工精神生活。每学期至少两次10分出现教职工考评、奖惩不公或自身失误,在团队中产生恶劣影响.20分在管理过程中思考各种奖励机制,调动教职工工作积极性,制定方案讨论通过.10分每月开展一次不同形式的团队活动,激发职工工作热情。10分树立“保教并重”的思想,关心、团结、帮助后勤工作人员,保证幼儿园各项工作的顺利开展。20分
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