2023工程师年终工作总结工程师年终工作总结模板汇总5篇总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回忆和分析的一种书面材料，它能使我们刚好找出错误并改正，我想我们须要写一份总结了吧。我们该怎么去写总结呢？下面是我整理的工程师年终工作总结5篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。工程师年终工作总结 篇1一、 主要工作内容因企业的管理模式和责任分派的差异，目前作为QE工程师的主要工作包括：对各种材料及成品之检验标准书及试验设备SOP进行编写，出货前品质检验，进料、入库、出货的品质跟踪，统计、分析各阶段品质不良数据，做好品质记录，以便追溯。1、 品质统计分析入职时未与前任交接，统计分析的方式和方法上有很大差异，所以数据的分析统计都是从以往的阅历中摸索着熟识的。为了企业有效实施品质管理及推行ISO质量体系的标准化操作，三个月以来，制造、检验、入库、出货等各类报表格式和统计方法在以前的根底上都有了很大的改良和完善。特殊是通过ISO质量体系的考核和验证以后，针对标准化、标准化要求所做的统计分析改良、数据资料收集，也更能反映企业生产的现实状况，更便于作出品质不良缘由分析，得出品质订正措施实施的验证结果。2、 品质跟踪确认企业的原物料进料品种固定，供给商也都是合作时间较长的稳定供给商，始终以来品质都很稳定。有原物料品质异样时，通知选购与供给商沟通后，也都能刚好协作处理，并很快做出回复和改善。QE工程师应当是对整个生产流程和工艺都比拟熟识和了解的。由于企业产品生产工艺不同和企业保密协议的限制，使之不能完全了解，限制了制程中的品质管控操作，不能对制程品质作出刚好有效的监督和追踪。由于出货品管兼顾着设计部的工作，出货前的检验始终都是我自己在操作。对纤维包装不良刚好通知仓库修复，核对出货标签，检查托运车辆的装货车厢的枯燥度和干净状况，刚好提示改善。3、 SOP编写SOP编写是品质工程师必修课程。多年工作中的阅历积累，在进行企业的化验设备作业指导书编写时显得驾轻就熟。ISO认证后，更须要各类文件、表单按标准化管理和操作。二、 工作中的问题与缺乏1、企业已通过ISO认证，品保部是ISO标准的主要监督和执行部门。为满意ISO标准化、标准化要求，应在企业内推行和宣导6S管理模式，保证各车间、仓库及办公室的干净、整齐、有序。完善品保部ISO相关职能，督导ISO标准化在全企业范围内的执行与落实。品保部也正须要专人为企业ISO体系标准化管理的实施，标准化文件及程序的操控进行监督和管理。2、由于企业保密协议的限制，各部门之间、车间之间、上下级之间沟通不畅，使品质管理在操作中遇到障碍，质量数据和分析结果在企业内流转效率不高，没有到达最优利用率。跨部门流程也须要标准化。3、企业正处于高速开展阶段，开展空间和机遇值得期盼，在此根底上应强化员工的品质意识和观念，以适应企业更快更好开展的须要。在ISO认证的不符合项订正中，对QC进行了相关学问考核，觉察他们对业务学问明显的茫然和缺乏。4、对于QE工程师的职责，除制定品质安排、跟踪检验、统计分析外，还应增加在品质异样处理及协调，企业的质量平安监督，ISO标准管理的督导，部门内文件和程序上的ISO标准化操控和刚好更新改良等方面的职能。并希望能适时的参与品质会议，加强部门间沟通。三、工作规划与目标1、完善新年度企业质量目标，依据实际生产状况制定并改善质量目标。催促各部门按企业质量目标建立部门目标，并按标准化健全目标统计方法，设计合理的统计报表，完善质量记录和质量统计。2、由于受产品特性要求的影响，出货前的品质检验，只能对包装，数量、规格等做个简洁确实认，并没对包装内的产品品质进行最终确认，导致客户埋怨产品品质不一样、不稳定，鉴于此，我们有必要加强出货前的品质限制，通过对每包产品的小样在出货前做最终的品质比照和确认后，再通知仓库发货，以确保出货产品的品质，削减客户投诉和埋怨。3、质量管理体系文件已经建立，不能让这些成为一种外表工作，在体系运行过程中觉察的问题应刚好修正，并持续改良。我们必需刚好更新、修订或重新制定适合于本企业的作业程序以及相应工序、机械设备、人员管理、管理汇报等作业程序，操作指示，检验指导书以及各种质量记录和生产报表，完善品质管理制度，为生产供给改善方向和依据，为企业生产效益和质量的提升打好根底。4、制定定期培训安排，对与品质相关的人员进行品质意识培训。工程师年终工作总结 篇2时间飞逝，岁月如梭，挤眼间高校毕业一年有余。在这期间，我在水电八局砂石分局从事工程质量管理方面的工作。在工作实践中，我不仅加深了对学校所学理论学问的理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的学问有了进一步的相识。让我们一起来看看吧，下面是我帮大家整理的工程师年终工作总结，希望大家喜爱。作为工程质量管理工作人员，我首先接受了质量管理培训。通过培训，我了解到工程质量管理要点、工程质量管理标准等相关专业学问。质量限制是工程建设的核心。工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程，是梯阶影响形成的综合质量。施工单位依据设计文件进行施工，通过我方验收后形成质量。因此，在质量限制上，就我个人一年多来的工作经验，工程质量管理应当坚持以下几个方面，以便能实现土建施工管理的质量限制目标。一、设计质量首先，要从源头抓起，重视设计质量的限制。我们的设计管理部门是设计质量限制的主管部门，他们为此做了大量工作，但因为他们的工作量比拟大，不行能审查得很细，因此作为施工管理部门，在开工前仍旧要花费相当多的时间细致审核设计文件，至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。假设上游设计文件质量很好，在建筑、结构、协作其他专业的留洞埋件等方面不出过失，在施工过程中就会削减许多变更。二、施工质量施工质量是现场质量限制的中心，如何保证施工质量管理，是施工管理的重中之重。施工质量的影响因素包括工作人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。因此，进行施工质量限制也要从以下这方面入手。由于现场的施工员不是专业的质检工作人员，在初期对工程建设的相识和质量意识方面，存在一些缺乏的状况，我们在周会上都会要求施工员参与，干脆或间接的指明质量问题的重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要求和质量目标有了根本的了解和明确的相识。此外，在每周的周会上，对于施工中出现的具有代表性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移等，与分包商一起进行分析，明确指出缺乏的地方，并限期订正，从而促使分包商在管理方面不断的完善，提高了质量意识和核电意识。此外，还要坚持“预防为主的方针，加强施工质量的事前、事中限制，把对施工完成后质量的检查，转向对施工过程、工序质量的检查，并重视施工质量的事后限制，把相关的阅历反应到下一步的工作中，不断提高质量水平。在事前限制方面，对施工的重要部位，均制定切实可行的、具体的施工方案，尤其对施工中的难点及可能出现的质量问题，要明确详细的处理方法;在人力、机械设备、施工方案的支配上，需提出明确要求，以利于分包商施工前的打算。分包商在施工方案制定后，刚好向详细实施工作人员进行技术交底，明确要求及责任，并要对施工的打算过程进行检查。在事中限制方面，通过设置见证点，对现场的主要施工工序进行质量限制。同时，常常巡察现场，观察现场的施工状况，对不符合施工技术要求的刚好指正。另外在砼浇筑过程中，坚持旁站，留意视察砼浇筑时间、砼供给、天气改变、钢筋保护层踩踏等问题，切实做到贯穿施工全过程的检查。要想在质量限制方面怀断提高，事后限制也是不行或缺的一环。在土建施工过程中，分包商往往对这方面的重视程度不够。事后限制要求一方面对施工后的质量要刚好检查;更重要的是，要刚好对施工中或施工后的出现的总是进行总结，及进反应到有关部门，对后续相关施工进行改良，从而有利于工程质量的进一步提高。三、验收质量在施工前，对施工过程中的关键工序设置见证点，当施工到达这些步骤时承包商预先通知施工员。对于见证点，首先通过施工班组自检，在获得施工员、质检员及监理工程师质量安排上签字放行之前，不能进行后续的工作。只要这四级质检都能切实履行好自身的职责，工程质量就可以保证。但因为队及班组一级的质量限制工作人员均由分包商技术员和班组长担当，这样就存在施工者本身，既是施工的详细执行者，也是其施工结果的验证者，缺乏质量验证所需的独立性。因此，质量验收主要依靠质检员和监理工程师。在验收过程中，要坚持质量标准，严格执行设计文件、合同中所规定的标准。标准是检验施工质量的尺度，数据库是根底，施工质量是否符事要求，必需通过严格检查，以数据为依据。在施工检查时，常常会遇到承包商提出这样或那样的理由，要求放松标准的要求，在这种状况下，每个质检工作人员都应看法明确地支持质量标准要求，严把质量关。对于设计确实存在问题现场无法实施的，那么必需通过正常的进行变更或澄清，然后实施。四、工作作风方面的改良“三年磨一剑，如今把示君，经过三年多工作的锤炼，我已经完成了从学校到社会的完全转变，已抛弃了那些不切实际的想法，全身心地投入到工作 中。随着工作越来越得心 应手，我起先考虑如何在工作中取得新的成果，以实现自己的价值。我从来都是主动的，从来都是不甘落后的，我不断告诫自己、肯定要做好每一件事情，肯定要全 力以赴。通过这几年的摸打滚怕，我深刻相识到、细心、严谨是设计工作人员所应具备的素养，而融会贯穿、触类旁通和不断创新是确定工程师平凡或优秀的关键因 素。做事情的全力以赴和严谨、细致的工作看法应当是我06年工作作风方面最大 的收获。五、做得缺乏的地方工作越久，越觉得自己学问、实力的匮乏，像对合同的理解运用、施工进度的预估限制以及作为枢纽对现场各单位的施工协调等，感觉自己做得不是很好。不过幸运的是，经过请教同事，明白了努力的方向;对于进度限制，要尽早进行，只要能保证设计文件不出问题，现场工作人员、机械设备、材料到位，安装预编施工进度进行施工，进度限制根本可以保证;对于现场协调实力的培育，一方面在工作中要多留意其他工程师是怎么处理问题的，留意学习，另外要多思索，多尝试，多询问，建立自己处理问题的方式方法。按合同和程序工作只是对一个工程质量管理工作人员最根本的要求，如何敏捷运用合同和程序，合理解决很多合同中不明确或合同外的事务，才是对工作实力的真正考量。通过视察学习其他工程师和各位领导的工作中解决这类问题的方式，我的工作实力有了肯定提高。回首过去的一年，也留下了一些缺憾，须要我引以为戒。比方、缺乏独立担当责任的志气。遇到问题，喜爱请教别人解决，而不能坚决地做出确定。左工 生病的时候，整个项目落到了我的肩膀上，刚起先的时候，觉得任务太重，对自己没有信念。后来自己接管过来，解决了一个一个的问题，才觉察事情没有自己想象 的困难，我缺乏独立担当责任的志气。还有，我的语言表达实力有待加强。或许是性格的缘由吧，我不喜爱说，只喜爱埋头苦干。现在看来，这样是远远不够的，我 须要面对客户，须要与别人沟通。工程师年终工作总结 篇3时间荏苒，岁月如梭，今年我在领导和同事的指导下，较好的融入了这种惊慌和严谨的气氛中，较好地完成了各项任务，自身的业务素养和工作实力有了较大提高，对工作有了更多的自信。过去的一年，我参加了较多的项目，从中受益匪浅，不仅学到了许多专业学问，对造价行业有了更全面的理解和把握，而且培育了我作为造价工程师所应当具备的根本素养。同时，我坚持自学，学习了当前造价行业新的工具软件和专业书籍，提高了理论水平。详细总结如下：一、工程量的审核工程量是一切费用计算的根底，工程量的真实性对工程造价的影响很大，因此工程造价审核的重点首先放在工程量的审核上。实施审核时，应在娴熟驾驭工程量计算