市XX集团2017年度选人用人工作报告根据中共XX市委组织部XX市国资委党委关于做好2017 年度市属国有企业领导班子、领导人员年度考核和干部选拔任 用“一报告两评议”工作的通知要求，我司对2017年度选人 用人工作进行了认真回顾和自查，现将有关情况报告如下：一、整体情况公司选人用人始终坚持党管干部原则，将其摆在干部管理 工作各项原则的首位，由专职党委副书记协助总裁分管组织人 事工作。对干部的选拔任用工作始终坚持正确的用人导向，秉 承“崇德尚才，能干者皆有舞台”的人才理念，严格执行干 部任用工作条例及各项配套制度和措施。公司现有中层副职以上领导干部XX名，其中领导班子成员 XX名，其他高管XX名，中层正职干部XX名，中层副职干部XX 名。2017年共选聘XX名中层以上管理人员，其中，副总裁XX 名，新提拔中层干部XX名，中层副职转正职干部XX名；共提 拔任用三级机构管理人员XX名，其中三级机构正职XX名，三 级机构副职XX名；共降级中层干部XX名，因年度绩效考核末 位淘汰机制由中层副职降级为三级机构正职。此外，2017年公 司顺利完成班子换届工作，选优配强集团领导班子。在选拔任 用过程中，公司切实做到了坚持原则、履行程序、遵守规定、 严明纪律。公司不存在跑官要官、买官卖官、说情打招呼问题；不存在干部“带病提拔”、“带病上岗”问题；不存在干部档案 造假问题；不存在领导干部违规兼职问题；不存在“裸官”问 题。在干部报告、预批、备案方面均按程序落实，做到了严格 按照干部任用标准和规定程序开展选拔任用工作。二、主要做法和亮点(一）加强制度建设，强化干部选拔任用监督管理公司从制度建设入手，规范各项干部选拔任用制度。一是 深入贯彻执行党的选人用人基本路线、方针和政策，建立和完 善与企业相适应的人才选拔、任用和管理工作机制，制定和修 订了人事管理权限及程序管理办法、人事回避制度、公 司招聘与录用管理办法等多项制度，共梳理近XX项人事、薪 酬制度，为科学选人用人提供了政策依据和管理办法，为做好 选人用人工作夯实了基础。二是进一步严格干部选拔任用监督， 围绕选好人、用好人，认真落实群众对干部选拔任用工作的知 情权、参与权和监督权，真正用科学的制度、民主的方法、良 好的作风、严格的纪律，选准用好人。(二）严格程序规范，做好干部选拔任用工作重点是把好“三关”，一是选人识人关。公司不断探索并尝 试建立适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人识人机制。 2017年度先后组织开展了 “集团领导班子换届”、“后备管理人 员选拔”、“优秀一线员工选拔”等多层次的人才选拔工作，充 实了后备管理人才库，实现从“伯乐选人”到“制度选人”的转型。通过设置多维指标（综合能力素质、企业知识、行业知 识等）、公开选拔程序，既关注能力素质、又关注日常工作表现 和工作业绩，为各类优秀人才脱颖而出创造了条件。2017年共 选拔后备管理人员XX名，选拔优秀一线员工XX名。此外，通 过校园招聘管理系统进行应届毕业生选拔，快速精准地锁定目 标人才，2017年共选拔XX余名优秀应届毕业生，为公司补充新 鲜血液。二是考察考核关。提高任前考察深度，健全近距离了 解、接触干部制度，做好后备人才库管理。对拟提拔任用人选、 后备干部人选、转任重要岗位人选进行核实，在提拔任用前， 通过外派、轮岗、单位交流等形式，给予他们机会与平台充分 展示自己，也给组织更多的机会对他们进行全方位的甄别和考 察。三是程序步骤关。除选举产生和上级任命外，大力推行公 开选拔，从岗位设置、选拔方案制定，到酝酿提名、组织考察、 聘任和解聘，关键环节均由党委会会议讨论决定，形成一致意 见，再提交董事会或经营班子决策及实施。通过切实履行干部 选拔任用工作程序，进一步体现了干部选拔任用工作的公平与 民主。(三）加强绩效管理，强化干部激励约束机制 一是持续优化年终干部考评制度，中层干部考评指标多维 度、科学化。承接集团公司发展战略，树立以业绩为导向的绩 效观，着重中层干部所在单位的组织绩效和组织作风建设。营 造敢抓敢管的氛围，重视敢于负责的中层干部，360度测评权重合理分配，明确“高压线指标”导向性，包括安全管理、优质 服务、重点工作等。此外，考评结果切实与提拔任用、薪酬奖 惩挂钩，让中层干部能上能下。对于绩效等级为“待改进”的， 进行诫勉谈话；对于被考评者连续2年被评为“待改进”的， 对被考评者职务级别降级，或解聘原职务，重新安排职务。二 是建立全员绩效管理机制，出台全员绩效管理指导意见，明确 绩效管理指导原则、考核对象，推动、指导各单位建立员工绩 效管理方案，持续推进三级机构管理人员绩效管理。目前已基 本实现员工绩效管理全覆盖，初步形成“工作看业绩、岗位靠 能力、收入凭贡献”的良性竞争氛围。三、存在问题及改进措施从自查的情况看，公司在选人用人过程中，采取了一系列 切实可行的措施，干部选拔任用工作总体状况较好。但是也存 在以下问题：(一）存在问题：干部选拔任用制度有待持续完善。改进措施：与时倶进，深入学习和贯彻党的选人用人路线、 方针和政策，把持续完善干部选拔任用制度作为一项常规工作。十九大报告对建设高素质专业化干部队伍提出了新的要求，同 时也为选人用人制度建设指明了方向，公司将按照党的十九大 精神，认真落实新时代党对选人用人工作的要求，严格落实党 管干部原则，在干部选拔任用过程中坚持党的领导，系统化梳 理现有制度，持续优化干部选拔标准和程序，完善干部培养、激励和监督机制，从制度建设上把好干部选用第一道关。(二）存在问题：中层干部年龄结构有待进一步优化。 改进措施：加大年轻干部的储备力度，持续优化干部队伍结构。一是以公司人力资源管理优化项目为契机，优化员工职 业发展通道及晋升机制，为年轻人施展才华搭建平台；二是持 续优化完善干部考核评价机制，严格退出机制，将“不为”干 部“能下”落到实处，为“有为”干部能上创造机会；三是继 续坚持“制度选人”原则，持续开展后备管理人员选拔，优化 后备人才库建设，分层分类对后备干部进行培养使用。(三）存在问题：人才选用视野较窄、市场化程度不高。 改进措施：创新实现形式，将党管干部原则与市场化选聘、建立职业经理人制度相结合。由于燃气行业专业性较强，市场 上高端技术人才保有量较少且参差不齐，导致通过市场化选聘 成本较高且稳定性较差。未来，公司将在党管干部原则下创新 实现形式，一方面完善市场化选聘机制，促进薪酬福利等配套 措施的市场化，持续吸引校招应届大学生、紧缺型岗位人才的 加入，为公司各项业务发展提供人才保障；另一方面逐步探索 职业经理人制度，进一步拓宽人才选用视野和渠道，推动企业 用人与市场深度融合。