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2022年重塑企业文化的典型案例范文 重塑企业文化的典型案例 到2022年,我在xx已经工作了六个年头。我很喜欢这家公司,也很崇拜xx品牌。公司的ceo菲尔奈特(philknight)是一位具有感召力的人。不过,我家住纽约,而公司在俄勒冈州的波特兰,六年来我一直在两地之间穿梭往返。此外,我有四分之一的时间在国外出差。那时,我也是奔50的人了。我希望自己有朝一日能成为一名ceo,可是xx当时刚刚任命了一名50岁的新ceo和一名49岁的总裁。他们配得上这两个职位,但我就此失去了接班的机会。有很多猎头公司来找我,但是没有什么职位让我心动。最后,我给猎头公司开了个清单,列出了我期望的条件:我想经营一个能够直接针对消费者的品牌;我希望新的公司能够大力利用技术变革,把握正在转变的消费者购物方式;我期待新公司有一种创业氛围,但又不是新创企业;我希望自己能够让新公司脱胎换骨,不断成长。猎头们的反应是:“哦,是真的吗?就这些?” 六个月之后,我接到一个猎头打来的电话,他们在为iac零售公司(iacretailing)物色一位ceo。我说:“太好了。这到底是一家什么公司?”这家公司我甚至没听说过。原来,iac零售公司是巴里迪勒(barrydiller)手下的企业,该企业包括家庭购物网络(homeshoppingnetwork,简称hsn,是公司的业务核心)、德国的一个电视购物频道、设在英国的一家举步维艰的小型拍卖公司,以及一个名叫“奠基石”(cornerstone)的电子商务目录邮购品牌组合。我请求猎头公司给我一个星期的时间研究一下这家公司。我从来没有看过一个家庭购物频道,如果我去和巴里-迪勒共进午餐,跟他聊点什么我得心里有数。 于是,我开始看各个。 。 1
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