精选文库电子科技有限公司 厂长工作思路与计划*#工作思路思路理念稳所有推动之工作建立在稳疋的基础上，稳疋团队，稳疋生产，稳疋品质，做到不躁进，循序渐进的开展工作。顺理顺制度，理顺文件，理顺流程，让指令顺畅，企业和职工有序成长，在理顺之情况下，加大执行力度。降降低物耗，降低人工，降低客诉，降低企业经营风险。增增加新产品，增加企业业绩，增加职工收入，增加客户和员工满意度，增加企业知名度和美誉度。工作目标序号项目目标值目标值说明（冋比方式计算）01年度业绩冋比增长10-20%10%为基本目标，15%为合格目标，20%挑战目标02年度物耗同比下降310%3%为基本目标，5%为合格目标，10%挑战目标03客户退货同比下降510%5%为基本目标，7.5%为合格目标，10%挑战目标04人工成本同比下降510%5%为基本目标，7.5%为合格目标，10%挑战目标05安全损失2000元以上V 2件年度为准三、工作计划及完成时间表序号部门主要工作计划实现计划的措施完成时间表/月891011121234567011.全面梳理优化过往制度，对不符合现状、规定不明确的的制 度和文件进行全面检讨。02制度建设2.增加部分激励性和禁止性的管理制度，尤其关注于关键岗位 的管理制度，让制度能为企业长远发展服务。033.对上述制度及文件汇编成册，通过早会、例会及培训课等方 式组织全员学习，让全员知悉，努力推行制度管人管事。04行4.新入职员工在报到之当日通过半天时间对公司基本人事制 度及入职部门之管理制度进行学习，并签名确认。05政1.对各岗位进行梳理，评估其工作量，米用低配方式重新界定 人员配置，增加工作量，精减人力，提高报酬。06人人事管理2.关注于重点岗位人员的胜任力，通过培训提升或自然淘汰方 式配置合适人力。07事3.关注重点岗位人员的稳定性，为重点岗位人员制订三年以上 的职业发展规划，为企业发展提供主要人才保障。08系4.推动种子员工计划，为有意愿跟随企业发展员工提供不一样 的福利待遇。09统1.建立全员绩效评估考核机制，按月考核，当月兑现。过程包 括制订方案，管理者讨论，员工动员，实施，检讨等阶段。10绩效考核2.成立绩效考核评估小组，对考核方式、统计方法、绩效影响 等统一意见，之后实施。113.实施KPI考核。具体考核指标参见附表12执行监督1. 每周不低于两次检查各项制度的执行情况。2. 每周对违规事项及执行好的部门进行公开奖罚。序号部门主要工作计划实现计划的措施完成时间表/月89101112123456714销售 管 理营销理念1.贯彻全员营销理念，每个人都是公司流动的名片，爱公司，爱 公司的产品，强化自我认同，公司与员工在对外时要“相互吹捧”.152.有意识的在会议上、在活动中、在培训时灌输相互认同的理念， 减少或杜绝负面思想的存在，不断的提升积极意思。163.坚持品质、价格、交期、服务是客户关注之焦点，灌输“客户 是老板”的理念，全员配合客户之需求。17营销思路1.关注大客户原则，对大客户的政策在价格、品质、交期、服务、 管理等方面给予相应倾斜。182.行业定位：把公司定位于行业的领先者？挑战者？跟随者？做 行业分析，清楚一目所在位置，做客户及产品定位。193.因目前未介入销售部门工作，若基于现状分析营销思路，无太 多发言权（下同），但必须对我们的营销工作进行策划。2021营销方法1.维护老客户，对关重客户流失一个，需进行具体分析，追究相 关人员部门经理或主管失职责任。2.对任一客户流失，需提交书面检讨报告，追究主要人员的责任。 对业绩造成较大影响的，需制订补漏措施。223.开发新客户，收集行业中潜在客户信息，根据客户大小安排不 同人员进行跟进攻关。234.互联网加时代，营销工作应多借助互联网平台，比如百度系、 360系、腾讯系的推广，在行业论坛等方面发贴，增加企业及产 品的知名度。13员工福利1原则上每季度召开一次全员活动，每半年做一次大型活动。 2.倡导人文关怀，对工作、生活、学习等方面的困难进行帮扶。245.加大跨界联盟和异业联盟的合作，借助一些平台，做资源共享， 扩大销量。25人员管理1. 业务人员应熟悉产品及工艺，包括检测标准，应加大这一力度。2. 强烈建议：市场人员应关注新产品的出现并提出报告。263.加大销售日报的管理与分析，制订销售考核办法，对素质起不 来，业绩起不来的，进行淘汰，不断引入。序部主要工作实现计划的措施完成时间表/月号门计划89101112123456727技人力配置非常有必要配备一名技术工程师或对产品成熟的技术员，除制样 以外，应该在工艺、品质、人力等方面起指导性作用。28术部门功能应承担新产品设计，工艺交底，工时评估，材料承认，异常分析， 客户对接等方面的工作。29部未来方向电子产品的替代更新日新月异，技术部门应该充分把握产品趋 势，对产品未来发展应起指导性作用30采成本目标米购成本同比下降5-10%31购生产配合每月交期延误应不超过5批，来料退货每月应不超过5批，补货 时间影响我司交货次数不超过 3批。32部资金流转应加大月结周期，保证我司的资料流转。33仓系统管理1.完善物料编码，实现系统管理，系统、帐本、料卡、实物实现 一致性。34库信息准确1.每周循环盘点20种主材料，每周抽查10种帐物卡的一致性， 每半年进行一次大盘点。35管安全卫生1.每周集中检查两次以上，对物品存在安全或有漏洞的地方，加 以改正36理严格进销存1.严格收货、发料、退料、换料、发货等制度，做到制度明确， 责任到人。372.对违规收货发料发货等情形，对仓管和当事人严肃处理，若造 成工厂损失，需承担经济赔偿责任。38人员管理1.对现有人员进行仓管基本知识培训，努力培训出一至二名合格 的仓管人员392.在未理顺前，由生产部门派员协助进行管理工作。序号部门主要工作计划实现计划的措施完成时间表/月89101112123456740生 产 管 理 系 统人员管理1.组建合适的基础管理干部，从理论到实操方面加以提升，让班 组长具备基本的人机物法环的管理能力。412.推动种子员工计划，培养一批与公司共同成长的员工，通过一 批员工带动其他员工，培养员工的归属感。423.推动激励措施，实施全员绩效考核，培养部分骨干力量，发挥 优秀员工的积极带头作用。434.选小部分人员通过业余时间进行培训，签订培训协议，培训部 分企业需要的间接人才。44计划管理1.以生产为核心，从接单到出货，实现全程跟进，做好部门配合， 提高效率，提高客户满意度。（优化现有生产任务的安排方式）452.充分发挥业务米购生产三部门的协调沟通，减少计划失误，实 现相互监督，加强各部门的责任心。46工时管理1.9月份起，每生产一批产品，对其基本投入工时进行统计，通 过一个月的统计，与生产部门共同制订工时降低计划。472. 在条件成熟时，由技术部门主导工时标准的制订。3. 培养员工效率意识，给员工制订效率提升计划。48物料管理1.制订物料损耗标准，根据不同损耗程度给予奖罚。