建筑各部室职责建筑各部室职责经营科职责经营科由分公司经营副经理主管，是分公司开展市场营销工作的专业部门，主要职责如下：1、认真执行总包公司及分公司相关的规章制度。2、为分公司洞悉市场前景，根据市场动态，制定营销策略，提出应变措施。3、对分公司全年所应承揽任务指标的完成情况负主要责任，并应按月、季、半年将经营活动情况、指标完成情况向主管领导进行汇报。4、负责完成工程投标的中标率指标。5、负责组织投标活动的全过程，并完成标书的制作工作。无论此次投标中标与否，都应做出分析报告，分析出原因，上报分公司主管领导，使其了解同行的市场价位，掌握市场报价的主动权。6、负责合同签订前的评审工作。7、负责组织对外签订合同及合同的管理，合同签订后负责对其内容进行交底。8、配合生产计划科合理制定生产计划，全程跟踪施工生产。9、在施工过程中，积极协助项目经理部搞好与甲方的关系，并组织作好工程结算工作。10、负责完成工程款的催收工作。11、建立营销信息络，收集和反馈市场信息，负责对已竣工程的回访。、承担领导所赋予的其他管理职责。生产计划科职责生产计划科由分公司生产副经理主管，是分公司合同实施过程的组织协调部门，主要职责如下：1、认真执行总包公司及分公司相关的规章制度。2、参与经营科组织的工程合同评审工作，熟悉合同的详细内容。3、负责组织分公司相关部门做好合同交底，要求各部门做出相应的计划，并做好记录。4、根据各部门的计划调整、编制合理的合同实施计划，经领导审批后，下发给各部门实施，并监督合同实施过程中各部门计划的落实。5、负责合同实施过程中的监控，平衡协调好各部门之间的协作关系，对合同实施过程中的变化进行了解，做出书面分析报告，及时向领导反馈运作过程中的情况。6、负责控制、监督、检查分包单位的施工进度情况以及分包合同的落实情况。7、协助项目部和预算科进行分包单位的工程结算工作，掌握结算情况。8、每月按时完成生产进度、产值等统计报表，经主管领导审批后发分公司财务科并上报总承包公司。9、负责成品库的监督、检查管理工作。10、负责ISo14001：1996的日常管理、监督与检查。11、承担领导所赋予的其他管理职责。设计室职责设计室由分公司技术副经理主管，是分公司投标方案和产品设计的专业部门，主要职责如下：1、问理有关及件贯彻国家及地方有关的法律法规、标准规范，认真执行总包公司及分公司的各种规章制度。2、执行生产计划科下达的设计计划，在规定时间内提供设计技术文件。3、根据工程合同及设计要求负责收集设计输入文件，作为设计依据，确保设计输入文件准确、有效，确保设计成品合格。4、负责在经营投标过程中，提供与投标相应的技术文件，并在经营和施工过程中协助有关部门处理相关技术问题，做好技术服务工作。5、负责提供钢结构构件详图和设计说明及图纸的补充和变更，以及技术交底工作，对输出文件确保准确无误，并具有可操作性。6、参与分公司新产品、新技术的研发和实施，设计中合理采用新工艺、新技术、新材料、新设备，做到技术先进、经济合理且具有可操作性。7、负责设计文件的发放、标识、存档等管理及控制工作。8、参与解决设计中出现的重大技术问题和工程质量问题，协调裁决技术分歧。9、承担领导所赋予的其他管理职责。财务科职责财务科由分公司经理直接领导，是分公司各种资金管理的专业部门，主要职责如下：1、贯彻国家有关国营的财务政策，认真执行总包公司和分公司转发、制定的各种财务制度。2、根据总包公司规定的各项上缴款项，及时、足额上缴，并按规定准时上报各种会计报表和资料。3、负责分公司所分管资金范围的资金平衡，并做好年、季、月财务收支计划与考核。4、对本分公司的财务开支进行监督与审核。5、负责分公司全体员工的工资、津贴、病休人员工资的各种扣款，储蓄存款、结算。6、办理全分公司员工出差、采购借款、报销和材料的收付调拨，加工托收材料款等结算业务，及时清理债权、债务。7、办理固定资产、器材、设备调入调出，盘亏盘盈、清理报废的财务手续。8、负责组织项目、车间的成建筑各部室职责第2页本核算工作及会计核算工作，组织分公司经济活动分析，促进本单位经济效益的提高。9、检查合同执行情况，监督控制资金计划的执行。10、负责为分公司领导设计年度预算报告及季度分析报告，准确无误地做出分公司地年度审计报告。11、负责工程款的清收工作。、承担领导所赋予的其他管理职责。供应科职责供应科由分公司管理副经理主管，是分公司各种物资的采购部门，主要职责如下：1、认真执行总包公司及分公司相关的规章制度。2、根据合同实施计划和库存相关周期，制定物资采购需求计划。3、根据生产计划科下发的采购计划，实施采购。4、组织对供方地选择和评定工作，对供方物资地品质、价格、服务及其供货能力评出等级。5、组织人员参加物资订货活动，签订购销合同，组织市场采购和加工定购，进行物资调配协作。6、根据市场信息，开拓新货源，优选合格供方，保证各种材料在质量、价格、服务等方面达到最优、最合理完成材料采购，降低成本指标。7、负责进场物资在外观质量、数量等方面的检验，做出相应标识后入库。8、负责对仓库和材料的发放进行管理控制。9、建立各种物资台帐及劳保工具台帐。10、定期提供材料的市场信息，掌握材料市场的发展动态及行业规律，定期上报市场分析报告。11、承担领导所赋予的其他管理职责。设备科职责设备科由分公司生产副经理主管，是分公司所有设备管理监控的专业部门，主要职责如下：1、认真执行总包公司及分公司制定的有关规章制度。2、负责分公司所有机械设备的管、用、养、修工作。3、组织制定机械设备管理工作目标和工作计划，制定机械设备各种管理规章制度，4、根据分公司所下达的生产任务，做好机械设备的平衡调度。5、执行机械承包租赁制度，与项目经理部订立租赁合同，推行机械经济核算，保证设备完好率的指标。6、负责提供实施各类设备、备件的购置计划，作到阳光采购。7、负责按时督促、检查机械设备的性能及保养情况，并认真做好机械设备的档案管理和各种统计报表工作。8、负责组织对设备操作工进行培训，申办上岗证，定期进行技术考核，监督持证上岗工作的落实。9、负责分包方自带小型机具的进场验收，并确保操作人员持证上岗。10、承担领导所赋予的其他管理职责。预算科职责预算科由分公司管理副经理主管，是分公司投标报价、预算、分析核算、结算等工作的专业部门，主要职责如下：1、认真执行总包公司及分公司的有关规章制度。2、负责工程量的计算及工程造价。即根据经营部门转来的报价联系单及招标文件、设计方案后计算工程量，并参照市场价格和施工方案做出工程造价分析，经主管领导审核后，确定工程造价。3、对中标工程进行二次造价分析，编制施工预算，完成工程量清单和材料分析表，依据内部定额的费用控制指标编制内部预算并分别提供工程项目、生产计划、材料供应和成本核算部门，为控制项目支出和进行项目成本控制提供依据。4、确定项目的责任预算员，在项目执行期间，负责协助项目部进行工程量的核算和变更、结算工作。5、工程竣工后，负责配合经营部门与甲方进行结算工作。6、在项目确定工程量和分包价格后，设专人考核项目确定的分包价格和最终结算。7、承担领导所赋予的其他管理职责。技术质量科职责技术质量科由分公司技术副经理主管，是分公司制造、施工生产过程中确定施工工艺，提供技术方案、实施产品质量监控、解决技术问题、技术资料的专业部门，主要职责如下：1、认真执行总包公司及分公司的有关规章制度，并严格执行国家的技术标准和质量验收规范。2、组织编制工程项目施工组织设计和技术方案。3、负责编制产品制造工艺，组织焊接工艺评定试验，编制焊接工艺并监督产品生产过程工艺执行情况。4、负责有一、二级焊缝要求产品的无损探伤检验。5、负责分公司所有生产过程（分包加工）产品的购进物资的检验工作。6、负责委托国家质量监督部门进行A、B类物资复验的取样、制样的检验和送样工作。7、负责分公司计量器具管理，定期将计量器具向国家鉴定机构送检。8、对外协产品进行跟踪监控。9、及时向上级领导汇报产品的质量情况及异常处理情况，制定纠正预防措施，并利用统计技术做出质量分析报告。10、整理汇总产品制造的质量保证资料、过程检验记录，向项目部提供。11、对生产产品的全过程进行控制，解决分公司施工过程中出现的技术难题，对公司运行过程中出现的质量问题根据质量事故考核办法做出处理报告。、承担领导所赋予的其他管理职责。安技科职责安技科由分公司生产副经理主管，是分公司生产和施工安全的责任部门，主要职责如下：1、贯彻国家有关的法律法规，认真执行公司及分公司的有关规章制度。2、负责分公司全部施工生产活动的安全保证工作，并确保达到安全事故指标。3、负责生产过程中安全保证措施与设施的监督检查，发现安全隐患及时下达整改通知单。遇有紧急不安全隐患时有权责令先行停止生产，有权对违章单位及个人开据处罚单（转预算科，从当月工程款中扣除），并报告主管领导后处理。4、负责主持分公司安委会议，作安全工作汇报，并根据安全生产情况，制定相应的安全措施，并负责组织召开安全例会。5、制定安全培训计划，作好对员工和分包方特工种作业人员的安全教育和安全技术培训。负责施工队伍的进场安全教育和审查，并负责与分包单位签订安全生产协议书，向其进行安全交底。6、负责安全事故的调查、分析，并做出书面的处理报告。7、按照“天津市建设工程施工现场安全保证资料”的内业管理要求，做好施工生产安全记录，保证各类报表齐全、准确，并及时上报。8、负责推动创建文明场院工作。9、配合项目部制定安全施工方案，并检查落实。10、负责职业健康安全管理体系日常运行的管理工作。11、负责劳动保护和防护用品采购后的验收及检查日常佩戴工作。、承担领导所赋予的其他管理职责。制造车间职责制造车间由分公司生产副经理主管，是分公司产品的生产部门，主要职责如下：1、认真执行总包公司及分公司的有关规章制度。2、负责按照生产计划科下达的生产计划，组织生产，采取措施提高生产率，按照规定的日期保质保量地完成构件的加工生产。3、负责产品生产全过程的控制，并对操作人员进行管理。4、负责对生产过程半成品、成品的保护工作。5、负责监督操作人员严格执行工艺文件，按图施工，确保生产的产品符合图纸要求，产品合格率达到100。6、负责控制对生产过程所用材料的合理耗用。7、负责对分包方生产、质量、安全、文明施工、劳保用品的穿戴进行管理。8、负责各种机械设备的日常使用、保养与维护。9、承担领导所赋予的其他管理职责。项目经理部职责项目经理部由分公司生产副经理主管，是分公司施工现场安装的责任部门，主要职责如下：1、认真执行总包公司及分公司的有关规章制度。2、确保施工过程符合图纸及规范的要求，对施工过程全面负责。3、负责编制项目质量计划和施工组织设计（施工方案）。4、参与