*年度考评、职位及薪资调整、评优方案*方案字201506 号编制：审核：审定：批准：2015 年 12 月2015 年即将结束,在公司经营管理团队正确领导和全体员工的积极努力下，各项工作积 极向前推进，公司决定在对全体员工进行年度考核的同时,开展职位调整、薪酬调整及评优工 作，为 2016 年工作开展打下良好开端。相关工作事项安排具体如下：一、年度考核工作1、考核要求：严格按照考核规定,保证考核工作的真实性和合理性，切实做好年度考评.2、考核对象:公司副总经理级以下管理、辅助人员。3、考核目的：1）总结经验、查找不足，提升管理水平；2）为职位调整、薪酬调整、评优等工作提供依据；3）以考评为基础，开展年度升职加薪工作，充分调动工作积极性,挖掘员工潜能。4、考评方式：员工自评和上级评价的方式5、考评周期：2015 年 1 月至 2015 年 12 月6、考评范围:1）副科级及以上管理干部a、员工自评：首先对部门重点工作项目进行总结评价，并根据各考评要素进行逐项自我评价 （自评不参与计算考评成绩）；b、上级评价：由被考评人直管领导和主管领导进行评价（满分100分），直管领导评价占60%, 主管领导评价占 40%； 说明：工作业绩考核主要是对年度重点工作项目完成情况进行评价。2，一般管理人员:从知识素质、工作能力、工作表现三个方面a、员工自评：员工个人就“知识素质、工作能力、工作表现三个方面进行评价打分，不计入 考评成绩；b、上级评价：由被考评人直管领导和主管领导进行评价（满分100分），直管领导评价占60%, 主管领导评价占 40%;二、职位调整、调薪调整工作1、目的：使公司正常有序发展，具有独特的企业文化，激发员工积极性,挖掘潜能;2、参与范围：全体管理人员参与（管理干部与一般管理分开考评）；3、考评过程及标准：（1）根据考评结果分为S、A、B、C、D五类，具体如下表所示：考评分值90分以上8089707960一6960分以下等级S、优秀A、良好B、合格C、不合格D、差（2）依据考评结果决定具体职位调整，具体如下表所示：考核成绩职务升降年度考评等级为S有晋升资格年度考评等级为A根据实际情况，原则上职务不变年度考评等级为B、C职务不变年度考评等级为D降职处理3）依据考评结果决定薪资级别调整,具体如下表所示：考评分值升（降）级考评分值90(+1)至(+2)80W考评分值89+160W考评分值790考评分值591备注：请各主管领导及直管领导严格把控考评结果,综合管理部根据实际情况有调查义务.（4）其他说明:有下列情形者，取消职位晋升/调薪资格：a、病、事假天数累计超过15天（含）以上者，工伤除外；b、旷工1天（含）以上者；c、迟到、早退累计5次（含）以上者；d、年度内受到公司级通报1次（含）以上者；e、年度内受到部门级通报3次（含）以上者。三、评优工作（一）评选范围：公司全体正式员工（不含试用期）；（二）评选方式：各部门推荐、公司高管层综合评价、决策的方式；（三）评选原则：公平、公正、公开的原则；（四）评选条件:1、优秀团队的评选条件（1）全面贯彻公司经营理念，严格执行公司的经营方针、管理要求和各项规章制度，出色完 成全年各项工作任务，业绩突出；（2）管理规范，纪律严明，具有良好的团结协作和顽强拼搏的团队精神；（3）重视员工队伍建设，积极开展学习，队伍整体素质良好;（4）积极配合公司各部门工作，接口流畅，获得其他部门的认可及好评；（5）本年度内，部门内员工无重大违规违纪现象，没有发生重大安全事故和客户（或协作单位） 投诉事件。原则上以科室为单位参与评选，以三大业务部、四大职能部门统一推荐。2、优秀管理者评选条件（1）在本单位工作时间满一年以上副科级以上管理人员；（2）正确理解并践行公司经营理念，具有较高的道德素养与较强的管理能力，敬业奉献， 爱护公司财产，珍惜集体荣誉，维护公司形象;（3）善于学习借鉴优秀的管理经验，带领团队完成本年度工作任务，并取得良好业绩;（4）重视团队建设和员工发展，在员工中具有良好的口碑和威望；（5）无重大违规违纪现象（书面通报）.3、先进个人评选条件（1）公司副科级以下人员（不含副科级），在本公司工作时间满一年以上;（2）正确理解并践行公司经营理念，具有较高的道德素养与较强的工作能力， 敬业奉献，爱 护公司财产，珍惜集体荣誉，维护公司形象；（3）模范遵守各项规章制度，服从领导，听从指挥，团结同事；（4）工作主动，不断创新，出色完成各项任务，业绩突出;（5）积极进取，善于学习，注重自身素质和工作技能的提高；（6）无重大违规违纪现象（书面通报）。4、销售状元评选条件（1）完成或超额完成 2015 年度销售任务目标；（2）个人工作绩效良好，在公司范围内销售额第一;（3）截止2015 年 12 月31 日，个人业务销售额中应收款回款不能超个人销售总额 20;（4）严格执行公司各项管理制度、规范，年度内未受公司通报以上处分；（5）销售渠道建设及维护工作方面表现突出，无重大投诉事件。（五）评选办法1）将评选条件和有关规定向全体员工广泛宣传，增强评选工作的透明度；2）结合年度考评结果，严格履行民主评选、公正推荐程序,经各部门推荐，工作小组审 核，领导小组综合评价，最终决定各奖项人选；3）讲求质量,宁缺勿滥，真正达到表彰先进的目的；4）各奖项以三大业务部、四大职能部门统一推荐。（六）各奖项名额分配1、优秀团队、优秀管理者序号奖项名称参与总量名额奖金合计备注1优秀团队28（科室）5100050002优秀管理者3988006400合计11400优秀团队、优秀管理者采取部门推荐，公司综合评定的方式确定。2、先进个人序号部门部门副科级以下人数先进个人数量奖金合计备注120250010002431415005004131500500596550025006184950045007101500500合计3411995003、销售状元：由营销管理部根据评选条件进行内部评选后确定.四、成立年度考评、岗位调整、薪酬调整、评优领导小组1、领导小组1）组长：2）副组长:3）成员:职能职责：a、负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优方案的审批；b、负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优过程中重大问题的协调、决策；c、负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优结果的运用.2、工作小组:1）组长:2）组员:职能职责：a、负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优方案的编制、报批、下发；b、负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优政策的宣贯、过程的监督、实施;c、负责本部门考评、岗位调整、薪酬调整、评优工作的组织；d、负责各部门考评、岗位调整、薪酬调整、评优结果的汇总、上报；e、负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优推荐、结果的发布.五、工作计划序号项目名称工作内容输出物责任人完成时间1下发年终考评、岗 位调整、薪酬调 整、讦优方案编制考评、岗位调 整、薪酬调整、评 优方案并下发各部门人员年终考评、 岗位调整及薪酬调 整、讦优方案2015.12。282各部门组织考评员工自评自评表被考评员工2015.12.303上级评价评价表各部门经理2015.12。314考评结果汇总将各部门考评结果进行整理汇总考评结果汇总表2016.01.045考评结果运用考评结果报公司领导2015年度具备职位调 整、薪酬调整、参与评优 名单及职位、薪酬调整建 议万案2016。01.066各奖项推荐部门推荐推荐名单各业务部/职能部门负责人2016。01.057奖项评选领导小组及工作小组成员讨论获奖推荐及获奖、职位调整、薪酬调整及调整幅度方案2016。01.12职、薪酬调整方案8考评、评优结果运用根据考评结果进行年终总结表彰表彰决定2016.01。209奖金兑现财务部准备奖金，组织统一发放2016.01.28六、其他要求1、年度考评1）年度考评时,个人填写部分要实事求是，自我评价中肯,既要总结业绩,又要找出存在问题， 并力求精练，用数据说话;2）被考核者本着实事求是的原则，全面系统总结2015 年工作，认真思考安排部门2015年工 作;3）评价他人,要本着“认真、负责”的态度，从工作出发，公正、公平的进行评价，对多人评 价，要根据实际情况,因人而异，区别评价，禁止相同评价;4）各部门经理为考评第一责任人，考评过程中应严守纪律、客观、公正、实事求是，对考评 资料要严格保密，亲自负责资料传递,对不负责任发生泄密造成不良影响者，公司将对责任人 予以严惩；5）各部门领导应严格按照考评工作计划要求和进度组织考评，对无故拖延时间导致公司整体 考评工作不能按期完成的，将对该责任人进行 50200元的负激励。2、评优工作1）各部门在评优工作中应该严肃认真，严格按照评选条件推荐，部门经理推荐本部门参评奖 项,应本着“公平、公正、公开”的原则。综合管理部将对部门推荐奖项进行资格审查，对于 不符合条件的，综合管理部有权将指标重新分配；2）各部门必须于 2015 年1 月 5 日前完成本部门的先进评选工作，及时将评先材料报综合管理 部，过期不提报的,视为放弃评选，综合管理部有权将指标重新分配；3）领导小组及工作小组在各奖项审核、评定时，应以公平、公正、公开、宁缺毋滥原则. 六、附件:附件 1：年终综合考评表附件 2:年终综合考评表附件 3：各部门人员年终考评结果汇总表附件 4：年度评优推荐表附件 5：年度销售状元评定表管理干部2015年年终综合考评表姓名部门现任职务及任职时间直管领导一、个人业绩t总结（总结开展的主要工作项i目，力求精炼）序号要素项目内容项目目标完成情况12015年重点工作项目完成情况2345678二、打分评价评价项目权重评价标准团队意识15个人价值观企业 文化 认同15工作表现10优秀（15分）：团队目标非常明确清晰，高度认同该目标，并愿意为团队目标及个人目标的实现而共同努力 良好（10-14分）：团队目标明确清晰度良好，能够为团队目标及个人目标的实现而付出较大努力 合格（59分）：团队目标明确清晰程度及认同度一般，个人对团队目标的实现所作的努力程度一般 不合格（04分）：团队目标不明确，不清晰，目标认同度较差，个人为实现