目 录 1编制依据12工程概况13施工部署23.1管理机构23.2管理目标73.3施工总体部署74施工准备84.1技术准备84.2现场准备94.3劳动力配置94.4物资准备104.5施工机械设备及计量器具准备105主要施工方案105.2钢结构制作安装方案105.3给排水、采暖及通风系统安装365.4厂房避雷及接地系统施工375.5照明装置安装386施工进度表397质量保证措施397.1工程质量目标397.2施工质量保证体系407.3全面质量管理措施407.4工程质量保证措施407.5质量检测手段468安全文明环保施工保证措施478.1 安全文明环保施工目标478.2 安全文明施工保证体系478.3 安全生产施工技术措施479工期保证措施559.1工期目标559.2工期保证体系559.3工期保证技术措施5510劳动力投入计划及其保证措施57主要劳动力进场计划表(安装)5711施工设备及进场计划57主要施工机械设备进场计划(安装)5812施工平面布置和临时设施布置6012.1施工现场总体布局6012.2大临布置6012.3临时道路6112.4 临时用电6112.5 临时用水6113冬、雨季施工措施6113.1雨季施工措施6113.2冬期施工措施6214附图69附图-1施工平面布置图69附图-2 施工网络计划图70附图-3质量保证体系71附图-4项目部组织机构及职责体系72附图-5安全文明环保质量监督保证7315国家现行有关法律法规、技术规范、规程、标准741编制依据1.1山东南山铝业航空锻造项目锻造厂主厂房施工图纸。1.2 国家现行的技术标准、规程、规范及验评标准。1.3 本公司执行的GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2011整合型管理体系文件。1.4 建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定及地方政府的有关规定。1.5 建设部颁布的工程建设标准强制性条文。1.6 我公司所具备的施工技术力量和管理能力及长期施工生产中总结、验证的施工方法。1.7 施工现场情况。1.8 已建成类似工程的经验。 2工程概况2.1工程名称：山东南山铝业航空锻造项目锻造厂主厂房工程2.2建设地点：南山集团东海工业园2.3工程内容：主要工程内容为锻造车间厂房钢结构工程。2.4工程概况2.5工程范围山东南山铝业股份有限公司航空锻造项目车间厂房（包括土建及照明、防雷、给排水管道、通风管道和采暖），厂房面积约11.9万，结构类型为单层排架结构，柱距9米和12米。基础为高杯口独立基础，独立基础深度为-4m-16m不等,有单杯口、双杯口、三杯口、四杯口四种。2.5.1图纸中锻造厂房钢结构工程。2.5.2除甲方负责范围以外设计图纸中包含的所有工程内容。2.5.3钢结构工程包括厂房结构和附属钢结构设施。2.5.4水暖安装、天然气、消防、通风空调、钢结构、变配电工程、与本工程配套的厂区管网、预埋预留工程（包括预埋件制作、安装）。2.5.5电气工程中的暗敷设埋管、安装箱盒（暗敷）防雷及接地系统的安装，以及厂房电气、照明安装。2.5.6建筑给排水采暖工程、通风工程。 2.6工程特点： 工程工期紧，任务重，在施工过程中土建、钢结构、设备安装等频繁涉及交叉施工。本工程是重型钢结构厂房，构件截面大，吨位较重，钢结构制作、运输、吊装、找正质量要求高。大部分钢结构制作以及部分钢结构安装在冬季或海洋季风气候，烟台地区冬季气温较低，海风较大，必须采取切实可行的季节性施工措施。本工程工期紧，因此要求作好充分的施工准备工作，科学合理地安排施工工序，投入充足的劳动力和施工机械设备，选派高素质、有经验的管理人员和施工操作人员投入施工。在工程施工中加大钢结构制作、吊装的协调、调度力度，以确保工程顺利实施。本工程钢结构焊接为特殊过程。3施工部署3.1管理机构项目经理部由项目经理、项目总工程师和若干专业技术、经营等管理人员组成。项目经理由吴振录同志担任，安装项目总工由高级工程师、国家壹级建造师王运峰同志担任，他们都具有丰富的同类工程施工经验，组织领导了多项大中型工程的建设施工，受到了业主的广泛称赞。项目部管理人员配备见下表：序号岗位姓名职称执业资格1项目经理吴振录工程师二级建造师2项目书记李宗儒3项目副经理石兴瑞高级技师4安装项目总工王运峰高级工程师一级建造师5技术质量部部长李建文6施工安全部长张元帅7计划经营部长胡晓东8物资供应部长王增考9综合办公室魏军项目部各职能部门由施工经验丰富、管理严谨务实、工作默契、具有改革开拓精神的工程技术和管理人员组成，在接受项目经理领导的同时，接受我公司各职能部门的业务指导，对项目经理部的良好运作提供有效保障，确保工程施工处于受控状态。项目部组织机构图见附页13.1.1项目组织机构各职能部门的职责分工3.1.1.1项目经理部全面履行本工程承包合同中的各项权利和义务，处理合同未尽事宜，根据公司各项管理规定，认真履行各项管理职能。 根据工程项目要求，编制施工进度网络计划，搞好施工过程中的内外协调工作，对工程款统一平衡合理分配，组织好主要材料的供应和施工机械的管理工作。 统一组织、指挥，按照工程合同规定确保工期和质量要求，按照公司的管理要求保证安全、文明施工，降低工程成本以达到预期目标，直至工程竣工验收合格。 加强各项管理工作，抓好施工管理、技术管理、质量管理、计划管理等工作。及时做好工程结算和工程进度款回收工作。 认真执行公司的有关规定，按有关部门的要求，及时纳税、报送有关资料。 遵守政府政策法令，负责施工区域和生活大临设施区域的治安安全。3.1.1.2 综合办公室： 负责对内外文件收发管理，项目信息化施工的硬件维护、管理； 文件资料的打字、复印，项目内部的档案资料收集、整理、管理； 现场消防保卫，后勤管理及质量文件收集。 负责项目部对外联络沟通。 负责办公用品计划、管理、发放。 负责水电用量统计计算。3.1.1.3技术质量部 负责设计交底和图纸会审； 编制施工方案及作业指导书； 编制与调整各级施工作业进度计划； 负责先进技术的推广应用及工法的开发推广； 对工程进行技术管理，组织解决现场施工中的技术问题，参与质量事故的处理； 对施工技术资料进行收集、整理、保管工作，在工程竣工时汇总上报； 负责项目信息化施工的管理，提供技术支持； 按施工组织设计和作业指导书安排、指导施工操作； 负责技术人员、质量检查人员管理。 对工程的测量放线进行严格控制； 办理隐蔽工程记录和各工序之间交接验收工作。 对工程质量进行监督控制，按规范要求进行试验、检验工作，主持分部分项工程的中间验收、竣工交验。3.1.1.4施工安全部 对施工过程中的安全、文明施工进行现场监督、检查。 制定安全文明施工的各项管理和奖惩制度。 制定重大分部分项工程施工的安全措施。 制定安全、防护机具和用品计划及发放。 对临建、消防保卫等进行管理。 主持安全事故分析。 管理本项目部安全施工档案。3.1.1.5 物资供应部根据施工进度及材料需用量计划，负责对工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。 3.1.1.6 计划经营部负责工程预决算的编制及劳务层工程预决算的审定，对工程合约的履行情况进行综合管理。3.1.2 项目部各岗位主要职责3.1.2.1 项目经理职责： 代表我公司全权负责本工程施工的全过程管理，对业主和华冶集团负责。 及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、重大技术方案决策、合同变更决策等。 正确处理与业主、设计部门、其它施工单位、政府部门及社会的关系。 组织编制项目管理规划，使整个项目按照GB/T19001:2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2011整合型管理体系运行。 主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。 确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 与业主保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主排忧解难，确保工程进度、质量、成本处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。 深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程顺利进行，并履行施工合同的内容。3.1.2.2 项目总工程师职责： 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施。 负责组织工程技术人员及施工人员学习技术标准，检查、督促其按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决。 组织编制施工组织总设计、重要分部分项工程作业设计或技术措施。 负责检查、督促单位工程测量工作和原材料的鉴定、检验工作。 组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，促进本项目顺利进行。 负责工程项目的科技工作，保证全面完成技术进步效益指标，做好基础管理工作。3.1.2.3 项目副经理职责： 在项目经理的领导下组织现场的施工活动。负责项目工程的生产管理，协助项目经理做好人、财、物的调配与供应。 组织现场施工人员进行安全文明施工，处理解决施工现场的生产问题。 协调、解决各部门在施工中的矛盾。 对现场安装、土建配合进行具体协调，负责项目信息化施工基础信息收集工作的落实。3.1.2.4 计划经营部部长职责 负责项目上的合同管理工作，参与业主合同的起草、洽商及评审工作。 负责劳务层作业队施工合同的起草、洽商及评审工作，并报有关领导审批。 负责项目的预、结算工作，按时编制施工图预算、结算。 收集设计变更及现场技术签证。 负责项目成本预算、控制、核算工作。 参与工程材料的询价工作。 负责各种索赔及索赔资料的收集、整理工作。 沟通融洽与业主的协作关系。 协助项目经理做好经营管理工作。3.1.2.5 技术质量部长职责 在项目总工程师的领导下，完成单位各项技术工作，负责办理本工程的设计修改和技术变更核定手续。 处理施工中出现的技术问题。 主持编制施工组织设计、施工方案和技术交底。 编制各种半成品加工计划，编制施工计划。 负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。 负责工程技术档案资料的收集、审查、整理保管，在工程竣工时汇总上报。3.1.2.6 项目施工安全部长职责 负责施工前的安全技术交底工作。 处理施工中出现的安全文明问题或提请单位工程技术负责人解决。 负责安全、文明施工监督检查工作。 负责特种设备、特种人员管理。3.1.2.7物资供应部部长职责 按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。 强化原材料、半成品的质量管理。