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抓细节严管理尊敬的公司领导:大家好!我叫,是工程胎厂贴合工序承包人。感谢公司领导给了我这次学习、沟通、提高的机会,我汇报的题目是抓细节 严管理 促承包。2023年是总公司“提质降耗、抢市场、求进展”的一年,也是深化再承包的一年,在工作中如何以承包为主线,进一步促进各项管理迈上新台阶成为了我们首要解决的问题。作为一名一线承包人,我时刻谨计总裁的教导,在张总及公司、分厂各级领导的号召下,通过认真学习,理解市场化承包的真正内涵,在工作中取得了一些成果,现将工作中的几点做法和体会向各位领导汇报如下:一、理论结合实际,承包促进管理。要想管好一个班组,首先要解决好全体班组成员的思想问题,而将总裁的市场理论、总裁各个时期的讲话准时传达到每位员工,使他们能认真学习、领悟,可以大大提高员工素养,很好的转变部分员工的错误思想,所以我在日常工作中不仅自己乐观学习提高自己,而且还经常在班前班中见缝插针的给班组成员灌输总裁理论,达到共同学习,共同提高的目的,不断提高全体班组成员的整体素养.总裁教育我们,工作中要以包促管,但不能以包代管.我在实际工作中谨记总裁教导,平常为了扎扎实实的搞好,搞活承包经营,又以承包为动身点,将班组工作细分细化,例如:我在加强班组劳动纪律管理上,把纪律考核也承包到机台和个人,把我们贴合工序每个机台都作为一个小单位,由贴合主手作为本单位的组长,假如本单位人员消灭班中串岗、闲聊、玩手机等现象,组长将负连带责任,而组长消灭以上行为,贴合副手也将被同时处理考核,如此一来,班中劳动纪律明显好转,聚堆谈天、串岗嬉闹现象没有了,取而代之的是人人都自觉起来,有空就打扫现场卫生,维护保养设备,清理卫生死角,正是这种承包细化管理促进了我们班组各项工作有了长足进步,使我班在车间多次综合检查中均名列前茅。二、节能降耗不放松,承包效益细处抓。承包的进一步深化给我们这些承包人增加了更多的压力,也为我们更好地开展工作注入了更大的动力。深化承包以后,谁更好的抓好节能降耗工作,谁就能得到更大的利润提成,反之,就有可能导致自己的工资消灭亏损。为了让自己和班组成员可以有更多的收获,我和班组成员每天在自己算工资、算成本的时候相互帮忙、认真计算,并一起分析盈亏缘由,假如损耗较高,就有可能是工作马虎大意,布筒定长不标准,或者卧裁发料数不精确,这样,我们就可以在其次天着重留意这些地方,因此,我们班的损耗率较以前有明显进步,几乎没有亏损现象消灭。另外,我们在使用帮助材料上也是想尽方法节省,如:在用棉纱擦设备时,我看到有些同事上来就擦油污比较多的地方,一块棉纱很快就脏了,不仅擦的地方还不洁净,那些不太脏却又必需擦的地方还得另换一块棉纱,于是我建议,以后先擦比较洁净的地方,这样,一块棉纱就等于多用了一次。还有,在能源节省方面,我时刻留意检查设备跑冒滴漏点,并准时联系修理,削减能源铺张,并杜绝设备的空车运转,工作结束后,总是亲自一个个机台检查,关掉全部不用的风源、电源。现在我们班在我的带动下,又消灭一种新的节能方法,那就是苦练基本功,最大幅度提高劳动效率,原先8小时的工作,现在提前一个小时就干完了,早干完,早停机,这就是最大的能源节省,并且还能腾出时间整理现场。三、承包管理严要求,产品质量步步高。承包不仅仅是包成本,承包更重要的是要包出质量来,总裁说过:“干好产品质量就是最大的节省,就是最好的积德行善。”为了提高产品质量,我对自己班组成员自己算、每天算,让我们更加深刻的体会到了居家过日子的感觉,由于承包利润提成,我们更是对每一样影响到自己利益的地方倍加重视。提高产品质量,严格工艺执行率至关重要,日常工作中,我时刻留意严把工艺执行关。例如:贴合最简洁消灭得质量问题是布筒贴不实,起褶子,存气泡,针对着些问题,我在工作时对自己严格要求,坚决杜绝布筒带有以上质量隐患流入下工序。同时也对班组成员严格要求,一次,班中一号机台在贴完布筒送往下工序时,被我发觉布筒上存有一处褶子,我当即将其拦住,要求其返回修理,该机台员工不情愿的说:“重新扒开修理太麻烦了,就这么一处,就算了吧。” 我在对其进行批判教育之后,一起将布筒抬回机台,并且一起对该质量隐患进行了修理。正式对待质量一丝不苟的态度,使我班产品质量在车间始终名列前茅,通过严格工艺执行,我在承包工作中,也始终保持了布筒重量的高合格率,并经常夺得车间轻重认真量岗位竞赛“金秤杆”荣誉称号。此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者马上删除。资料共共享,我们负责传递学问。
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