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铁路系统创新观念经验汇报 近两年来,我们工务段坚持“走出去,请进来的思路,在引导干部职工解放思想、创新观念方面做了一些探索和实践,借此机会,把我们的主要做法向各位领导做以汇报,请批评指正。 思路决定出路,脑子决定步子。两年来,我们一直在转变职工思想观念、创新工作理念上下功夫,经过不懈的努力,全段干部职工的思想观念有了明显转变,各项工作有了明显进步,但这种转变和进步只是纵向上、本段范围内的转变;从横向上看,我们与兄弟单位特别是先进单位还有不小的差距.特别是路局提出创建一流铁路局以来,我们结合实际,按照局党委“珍惜局面、防骄破满、勇攀高峰、争创一流”的要求,进一步查找差距和不足,发现我段在树立新理念、落实先进的工作方法、改变落后的作业习惯等方面与兄弟单位相比还有较大差距。主要表现在干部职工敢于争先、争创一流的思想意识仍不够强,精细化管理、精细化检查整治设备的先进工作方法落实不到位,“零误差、零缺陷”创优质设备的理念没有牢固树立,传统的、落后的作业习惯不适应当前形势等方面。为此,今年以来,我们重点在解决理念、方法和习惯等方面的不适应上做文章。 一是讨论剖析,整改问题。自年初以来,在全段开展了“出精品、创品牌,树立百年.新形象”大讨论活动,组织多层面的座谈会专题讨论,注重实际效果,引导干部职工结合实际,深入剖析思想观念上因循守旧、等待观望;精神状态上小进即喜、小富即安;工作标准上定位不高、思路不清;工作落实上中间梗阻、政令不畅等问题,找出症结,制定针对性措施,认真抓好整改,努力提高整体工作水平。 二是学习提高,开阔眼界。利用业余党校,举办中层干部培训班,并组织中层干部和生产骨干到兄弟单位学习先进经验,开阔视野,拓展思路,认清差距,找准方向,重点解决管理层“脑子”(观念)和“眼睛(眼界)两方面的问题,促进思想观念的进一步转变。为让先进的工作理念、工作方法在职工思想上产生直接冲击,并在全段形成提升理念、提高标准、创新管理、创优设备的热潮,3月份,我们组织26名线路工区工班长到郑州桥工段管内的提速区段开封、许昌两个线路车间进行挂职锻炼,与当地职工同吃、同住、同劳动,通过现场观摩、座谈交流、切身融入等形式,查找差距,学习掌握先进的工作理念、管理方式和作业方法.目前,这些“新经已经在一线工区得到了推广运用,对加强一线工区的管理、提高现场设备质量起到了良好的促进作用。 三是结合实际,创新发展。在引进“真经”的同时,我们也着重发掘内部资源,重点是在全段大张旗鼓地宣传我段历史上形成的几种精神:阳店线路工区的“一毫米精神、杨连弟线路工区的“登高”精神、。桥梁工区的“铆钉”精神等,用“身边人、“身边事”引导职工更新理念,创新方法,重塑习惯。在安全生产具体工作上,将设备质量静态指标纳入季度达标车间考核,并把各车间的轨检车“三率”纳入设备质量动态考核,加大考核力度,凡轨检车出现级分的,通报全段批评;出现级分的,车间主任、支部书记到段上交班;出现级分的,车间党政正职就地免职。机制催生变化,在制度的影响下,不少工区在坚持“一二三五”设备检查法的基础上,提出了线路设备创“零分公里”的目标,工作中高标准,严要求,把“零误差”、“零缺陷”从口号变为实际行动。与此同时,我们加强干部跟踪考核,安排干部考核组每周下现场、到班组,对照写实本、检查指导簿、检查问题通知书等,对各级干部特别是包保干部、生产一线干部的职责履行情况进行检查,每周发一期通报,促进了干部作风的转变,强化了安全管理。 下一步,我们准备以十七大精神和科学发展观为指导,以打造全局一流工务段为主题,结合“7。2”事故两周年和工作实际,在全段召开段、车间两级班子专题民主生活会,组织干部职工深入反思,认真开展批评和自我批评,进一步查找干部职工在思想观念、精神状态、工作标准和基础管理等方面的突出问题,切实解决理念不新、标准不高,工作落实不到位等现象。我们计划段级班子民主生活扩大到机关科室负责人,车间级班子民主生活会扩大到全体干部和工班长,各科室组织全体人员召开民主生活会,并有主管领导参加,以期在全段掀起新一轮的“解放思想、创新观念”的高潮,为促进我段各项工作的健康、快速发展提供坚强思想保障。
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