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企业2023年工作总结一年来,我集团按照“开展有新思路,工作有新举措,企业有新局面,事业有新作为的指导思想,充分依靠全体员工发扬“艰苦创业,放胆拼搏,开拓开放,实干兴企的精神,抓工程,抢信息,抓教育,强素质,有力地促进了三个文明建设,推动了企业可持续性健康开展。二六年集团公司实现销售总额xxx万元,占年方案xxx万元的%,其中销售xxxx头,完成年方案xxxx头的%,代宰xxx头,占年方案xxx头的,代宰xxxx头,占年方案xxxx的%,销售xxx吨,完成年方案xxx的%,回收xxx辆,销售收入实现xxxx万元,自养出槽生猪头。一、抓工程,抢信息,千方百计强化了经营管理 1、以工程为载体,创新经营思路 工程是企业破解产业空虚,增强开展后劲,提高经济效益的重要载体。因此,我公司按照“立足当前,着眼长远,突出重点,统筹安排的原那么,强化工程意识,以超一流的精神状态和工作劲头对待工程建设,稳妥开展xx、xx、xx及xx、xx五大支柱产业,以有效整合资源。xx和xx公司以宽广的视野和科学的态度,合力打造“公司+基地+农户畜禽养殖加工产业链。在此根底上,xx殖公司还开发了肉兔产业,并在经营管理中大胆摸索,努力提高经济效益。xx公司那么是因地制宜,创新思维,开发了xx外销市场、内地批发和副产品精加工业务,不断增加新的经济增长点。 2、以信息为导向,赢得竞争主动权 为了在剧烈的竞争中抢占商机,争取主动,我们十分重视信息的收集、整理及利用工作,充分挖掘信息资源。xx公司非常关注两个市场和购销价格行情,及时反响和决策,适时调整购销价格,降低了收购本钱,提高了企业效益。特别是在下半年xx源紧缺时,他们广泛收集xx各乡镇及毗邻县生猪养殖大户的 号码,多方采集生猪存栏信息,充分掌握猪源的分布情况,详细建立信息档案,从而保证生猪收购,保证了当地市场销售,有效地渡过了生猪经营难关。全年购进、销售xxxx头,完成年方案xxx头的xx%,比去年同期xxxx头上升xxx%;金属公司更是注重信息的筛选和利用工作,全体员工养成了一个人人关注信息、个个抢抓信息、时时筛选信息、处处利用信息的好习惯,从而在市场竞争中取得了主动权。全年销售钢材xxxx吨,完成年方案xxxx吨的xxx%,比去年同期xxx吨上升xx%。养殖公司也学会了用信息指导养殖工作,生猪行情跌入低谷,他们为了减少亏损压低存栏量;市场行情上升,他们大量购进低价仔猪,把所有能利用的圈舍全部整理出来,投入生产,从而降低了收购本钱,提高了企业经济效益,扭亏增盈效果良好。 3、以管理为抓手,提高经济效益 年初,我们及时将全年各项经济指标层层分解落实,明确任务,细化目标,严格考核,形成了良好的目标运行工作机制,有效激发了全体员工的积极性。又及时修正和完善原有管理制度,使企业各项管理制度趋于合理、科学。同时我们着重加大了各项管理制度的执行力度,进一步提高执行力,按照“一视同仁,违纪必究的原那么,对一些工作敷衍塞责、不遵章守制的人和现象给予了及时的纠正和处分,标准企业管理行为,从而在企业内部形成了一个人人遵章守制、挖潜促效的良好气氛。在质量管理方面,狠抓产品质量,确保产品质优价廉,特别是xx公司层层把关,精心打造“xx牌放心肉。在人事管理方面,我们坚持任人为贤、德才兼备的原那么,完善了员工能进能出、职务能升能降、收入能高能低的鼓励机制和竞争机制,精心打造“精干高效的现代企业管理新格局。在财务管理上,坚持了一支笔审批制度,严把财务报销关,加强财务核算,为企业决策提供准确的数理依据。在增产节约方面,各公司更是因地制宜,厉行节约,挖掘潜力,尽力降低本钱,提高效益。xx公司始终如一抓好了副产品综合利用,认真做好xx、xx、xx等小副产品及xx的采集、加工工作。物管部开动脑筋,认真开展房屋的租赁及出售工作,充分发挥闲置资产的潜力,增加企业收入。各公司还开展了节约一滴水,一度电的活动,为共建节约型企业积极想方法,出主意。
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