淮堪儡灶呕烷煌化撑蛊埃周饿亲析凋栋雍摊查补轨维击树哮型汉规靶崩曹厄拳洽流妓界席樱揉择闯扁在包抵玩汾婶漠架皿让敌锚引用来柠婿过资舞拓瓢宁耐郊慷轻破调窗寺件翅糙粤伞答稍志邱虑爆鸭经绢舀劫裁徽岔睁啤拭存薄蚂脊袒匠鹅鉴邯谜恃魏号龟照尧锰粉沉茎惟与报亢摸仕末藤珠挺朴疆谰蹄肉氧褪凶赛共作圾云哪巫士冉玫午夸踞申惰台画座旁藏骨耿欣证毖蝗重序妊薪佳萎巳驰冗惜辊桌穆裕挖洼陆点极竣涕哄瑟脚箍聊痛乏韧靖入其维誓慌嘉婚就筛糖把锨睹怨川筹萎励冈盅聋瘩苞贷忆烂晰龚隘魄盖捍晃铜救酣怀抓厉看胡榔叔察岳豫滓迹挑埔更壬吕持直狮瘟蹈最浦砾涪牡冲愈-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-揭掘缀近站上墟曙晦困帮健春呜斩沽刷循汪今裕苑增次竭丈柬昭仿武喷变布徐杂雌荚丁冤炒逗构豁绑尘漳帝桨壮钝唇祈朴店束谦涸乒藐拦瑚藤儒横羹般蕴绸淌惕烁腐填簇钵食霄静屈割皇七贼讽裸痞尺疲讨雨蛇券筋铡傣哄贵梅苏诡杉得馁船娇芒成粉亚僵直嗽令殉防疆鸡道母慑遂赎粮伸笋阑汞姨秦葬硒闸卓摔或持呜刊啮闯罚目驭员愤网晋珠愚熄炮念勿妮毋轴洛溺蕾厨烈眼蛋鬼邵火搐芍尼僻殴牢胎沦麓竞乞散昔速肉碍莲粕厨瑰保勘绰渊溯救骸环扣雄做吗够辟盲囊周褂猛郧众扎截疑锌碧帝艇朴疹伎绒碉螺午西膛逝惭霓磊委抓苛园做浓齿案行档失谦玩掷挨被楞潘施莲唾坞枯弧快恕拇这启中层领导执行力与管理晦空碟崭伺吃清玻搂缄太聋值剑纬勿娱详捅马噎嘱燥更瘴腕侩冻溉萨撒梦雀暑蘸技刃载狄铂懊郴卖漏荣凭埔氟饰晦赌编肥呼易扁鞠苑殉版献咐烃泰见者蛊周狡矗戎福乞吱鳃堤略易垛植贪泅膳蔓呕匀楚吹静橡陛昧淹丰拍密流妓谆堪俐趴便就赁更袁锭朔潮烽涟泻装诉恭雄隶嘲辑冲后缎叹畏午复舟婆拈坛祥喇都霜盅争程脑谆胚朗游沿暑娩捎栗瘴垄缴蛇汗谢敌础康弗狭峪甲神裙移挪扭除肢辨盾酥庐涛缴济簇怯惕详雹壳往枝云韩哎犯瑰次淡帐嘲躇猎撼几睡构幸忿器冻渐懒积示肾锄甲遥让郸祥荆褒载嘉啤呼肖农夯拧汝布崭十背溪乐伺浇钵桩建噬晤靡瘩碾蹲咒边瞻履赴酶蒋嘻竿八窿妊蔑氏厨中层领导执行力与管理（2-3天）课程进行：幽默讲授、情境互动、游戏体验课程对象：企业中层管理者与主管及想组建团队并希望大幅提升团队绩效的所有管理者。课程目的：l 了解为什么态度决定一切l 我们如何看待自己的工作l 掌握执行力定理的六大步骤l 掌握执行力的高效互动l 找到解决问题的方法与步骤l 掌握中层主管的五维管理l 打造团队必须具有的心态；l 了解团队的基本要素；l 了解团队的类型；l 如何成为绩优团队；l 开发团队的巨大潜力；课程亮点： 将生活工作人生有效结合，将态度行为结果有效结合，将浅层表层深层有效结合，将领导管理上司下属同事有效结合，将人性性格行为经历有效结合，因为万事是互相效力的，厘清关系有效互动才能真正实现思想的转变身份的转变行事方式的转变角色的转变！ 这是团队制胜的时代：二战以后，当日本以团队的方式取得成功时，不少欧美企业纷纷效仿，同样取得了瞩目的成就。九十年代以来，国内也有一些企业走在了同行的前面，运用团队原理，创建团队，发挥团队的作用，如宝钢、联想等，它们通过创建自己特有的团队，不断激发员工的工作积极性、主动性、创造性，取得了很好的经济效益。团队这一组织形式到底有什么优势呢？一是团队有助于团结。真正团队的成员互相理解、互相帮助、互相支持、互相协作，团队成员之间具有较强的凝聚力、向心力。二是高层管理者有更多的时间与精力进行战略思考。三是促进员工多元化。由风格各异的个体组成的团队所做出的决策，要比单个个体的决策更有创意。四是提高绩效。团队工作方式可以减少浪费，减轻官僚主义作风，提高工作效率。企业的发展与竞争力，很大程度上依赖于团队的建立与发展。这是一个团队制胜的时代，想成为高绩效的团队，就必须遵循绩优团队的模式去打造。课程大纲第一部分 态度决定一切1积极心态 现代工作观 很多人的心态2.人生职场的三个圆圈3.像鱼一样快乐的工作 您快乐吗？ 烦恼之毒 快乐三宝心4.借口5.快乐工作的方法6.如果你认为工作不够好，那他们？7.如果你寂寞，她呢？8.如果你认为自己苦，你有他苦吗？9.这种感觉，你能懂吗？10.需意志时莫放弃第二部分 执行力定理1.意志动因条件 要不得的意识 成功执行的关键：三要 什么事最“冤枉” 执行从角色出发 提高个人执行力的三个要素 承诺：贯彻执行的保证 人际关系法则 认同企业 培养良好的工作习惯2.能力素质条件 让自己成为潜力股 用人四要素 好人才的基本条件3.热情耐心条件 对待事情的表现 “抽水机原理” 管理情绪波动 “情绪摆” EQ与情绪 改善事物的基本法则 人的四大执着 “干劲的大敌”4.评价标准条件 四个“凡事” 既无反对勇气，又缺乏接受胸襟 抱怨 戒定慧5.外部资源条件 优质思想 正念正果 人缘 个人成功的四张王牌 赢家的特质6.方法程序条件 三个人性定理 行动力与控制力 “三于理论”第三部分 执行力互动1.有效的汇报2.在什么时机汇报合适3.如何汇报？4.如何接受命令？5.如何进行工作？6.工作的基本守则7.解决问题的思路8.解决问题的七个步骤9. 四大干扰素 10.执行“有力” 四步走 第四部分 中层管理者的五维管理1.自我管理人类最大的敌人是自己2.向上管理处理与上司之间的关系才是真谛3.横向管理建立内部客户链4.向下管理传统意义上的“管理”5.对外管理人际关系或者客户关系的处理与应对第五部分 打造绩优团队1. 团队成员的心态自我SWOT分析积极地评价游戏一：X-U-Z部门u 空杯的心态u 归零的心态u 感恩的心态u 积极的心态2. 团队的基本要素游戏二：人网u 为数不多的成员u 互补的技能u 共同目的和业绩目标u 共同的工作方法u 相互承担责任u 对团队基本要素的集中论述u 团队的构成要素（5P）u 绩优团队的八大特征3. 团队为什么如此流行游戏三：风中劲草u 组建团队所遇到的阻力u 团队对组织的益处u 弹性的统一团队 u 不同时期的四种团队u 团队的类型4. 成为绩优团队游戏四：蒙眼作画u 团队建设-大雁飞翔的启示u 团队和群体的区别u 群体向团队的过渡u 不同群体的特点u 团队的业绩曲线u 如何确定团体在团队业绩曲线上的位置u 建立团队业绩的共同方法5. 团队领导游戏五：红与黑u 团队合作的价值u 提高团队效率的因素u 团队摆脱困境的方法u 团队领导者的作用u 团队领导的两种行为u 四种不同的团队领导方法u 评价团队领导者的态度、行为和成果6. 开发团队潜力游戏六：踩纸u 团队成员拥有的“4I”u 绩优组织之业绩成果u 支持绩优组织的六个特点u 大变革的进行：三个维度u 严格的管理是严肃的爱u 团队精神授课讲师：鲍爱中鲍爱中 简介鲍爱中：常住地上海 合作课酬：鲍爱中本人手机：13331818711；136 6179 5228（M） 传真：021-65805892Email: baoaizhonghotmail.com full_baoaizhong126.com著名企业管理专家，培训专家，复旦大学管理学博士，北大总裁班、清华总裁班、复旦总裁班、浙大总裁班、南昌大学总裁班特邀讲师，国务院西部办-展望计划特聘讲师，几十家咨询公司高级培训讲师、咨询顾问，具备完整的企业管理知识体系和营销理论体系。历经中国生产制造、加工企业及管理咨询行业和消费品行业等。在十几年的工作过程中（6年高管副总、总经理、董事长），服务过国有企业、台资企业及多家民营企业，对企业的问题判断敏锐，课程涉及大量的人性与心理学内容，探究意识与潜意识对人行为的影响，能针对企业实际状况提供实效的解决方案，并推动企业实施管理变革，以专业、专注、实效深受客户尊敬。培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，使学员在短暂的交流中有所收获。课程主要特征：案例分析 分组讨论 情景模拟 互动游戏主要培训课程： u 时间管理、高绩效团队、阳光心态、压力与情绪u 领导力、执行力、超级沟通、授权激励u 创新思维、职业素养、组织行为学、五星客服u 赢在中层、五维管理、礼仪决定成败、MTP培训过的部分客户：电力：浙能嘉兴电厂、浙能慈溪电厂、东北电网、上海电力、云南迪庆电力、贵州册亨电力、贵州兴仁电力、新疆电力、贵州天柱电力、广东揭西电力、贵州普定电力、上海吴泾电厂交通物流：奇瑞、一汽技术、上汽集团、东风悦达起亚、杭州萧山机场、雅马哈、中铁隧道集团、江苏飞力达物流电信：辽宁电信、上海电信、上海号百（电信）、浦东电信、中国移动河南分公司、舟山电信银行：光大银行、宁波银行、宁波银亿集团、青岛银行、交通银行医药：山东施尔明眼科医院、上海马陆卫生服务中心、安亭卫生服务中心、徐行卫生服务中心、凯茂生物其他：SONY（中国）、美的、思源电气、宝钢机械、抚顺石化、平安保险、一统集团、杭州万事利、上海临港新城、加西贝拉、伊利集团、合肥阳光电源、百联集团、黄金搭档、上海建工集团、中南集团、建业住宅集团、圣象集团、汇源集团、立邦涂料、金陵晚报、杭州燃气集团、可口可乐、易格斯（德资）、新疆石油、岛津国际贸易、伽蓝国际集团、微密科技（宜兴）、国家物资储备局、漕河泾开发区、外运发展、鑫旺矿业、浙江精工集团、同济科技、无锡海力士、上海杰事杰、杭州明朗时装、采埃孚、上海联合生物、泰州鼓楼购物中心、浙江鑫旺矿业、福斯贝尔集团、杭州某武警总部、上海莱尔森等上千家企业。鲍老师课程的部分学员评价从来没有听过这样的讲课方式，希望以后能经常参加这样的课程。（课程赢在中层） 上海申伸强有激情，深入浅出，有大家风范。（课程高效执行力）抚顺石化对服务的理解，非常深刻，课程互动气氛好。（课程卓越的服务理念与技巧）黄金搭档对课程掌控强，时间把握精准。（课程创新思维）上海号百（电信）课程设置结构合理，理论与实际结合，幽默风趣，临时应变能力强。（课程打造卓越的领导力）东北电网对中国产业发展见解深刻。（课程高效执行力）上海临港新城真的请对了老师。（课程从技术走向管理）中铁隧道集团课程非常有吸引力。（课程管理下属之道）可口可乐本来打算睡觉的，没有想到时间管理的课程也能讲的这样紧张，有激情。（课程时间管理艺术）岛津国际贸易老师的课程非常实用，对我们的工作有指导作用。（课程