浅议商业银行服务文化建设 在银行产品同质化的今天，“以客户为中心”、“服务立行”已经成为国内商业银行的共同价值追求。如何通过服务文化建设提升核心竞争力，已成为各家银行关注的焦点。商业银行应该采取哪些措施加强服务文化建设，提升服务水平和客户满意度？本文做出如下探讨。一、商业银行服务文化的内涵及重要性商业银行服务文化是商业银行在长期客户服务过程中所形成的服务价值理念、道德规范、管理机制、服务营销、服务创新以及服务形象的总和。它是以树立和实践银行价值观为核心，以创造客户忠诚、提升银行形象、增强银行市场竞争力为目标，以服务流程机制和行为规范为保证，以服务创新为动力的子文化，是商业银行企业文化的重要组成部分。我们必须清醒地认识到，只有把服务提升到文化层面，才能使员工由被动消极的服务变为主动用心快乐的服务，才能把握规律创新升级服务，才能使员工修炼成文化人、服务人，企业转型为服务型、文化型企业。作为一种价值理念，服务文化侧重于经济服务背后的文化渗透和催化作用，能够增强员工服务意识。从客观上说，它是一把双刃剑，对银行的作用是双重的，既可以引领服务提升，也可能招致服务危机，引发客户抱怨和投诉，甚至发生法律纠纷。因此，建设优秀的服务文化，对于提高员工服务的主动性、自觉性，不断提升精细化、专业化服务水平，增强银行竞争力具有重要作用。二、加强服务文化建设的具体措施（一）努力提升员工综合素质提升员工职业道德，打造专业化的员工队伍，是服务文化建设的基本内容。一是树立客户至上的服务理念。银行就是服务!作为商业银行一名员工，为客户提供优质的服务是最基本职业责任。因此，要牢固树立“以客户为中心”的经营理念，牢固树立服务神圣、服务光荣和服务快乐的职业理念，牢固树立服务就是形象、服务就是效益、服务就是竞争力的价值观念，做到用心、用情、用智服务，为客户供差别化、多样化和精细化服务。同时，服务需要创新，创新源于学习。要积极创建学习型团队，增强团队的创造能力，提高工作效率，激励员工自我超越。加强职业素质、专业技能学习培训，鼓励员工学业务、练技术，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。激发员工学业务、钻技术、争优质、创佳绩的热情，从而推动全行整体服务水平的提高，打造一流的员工队伍。 （二）提高服务质量管理水平一是要强化文明规范服务。以规范的服务言行和流程，提升银行品牌形象和职业化水平，强化窗口服务质量管理，在职业道德、服务态度、职业形象、服务纪律、服务技能、服务场所、服务设施等方面做出严格规定，确保窗口服务质量，提高客户满意度。二是不断创新和优化服务流程。以满足市场需求和让客户满意为导向，注重听取客户意见和建议，学习和借鉴内、外部服务管理的先进经验和做法，从规范管理、便捷服务入手，不断改进和优化服务流程，提高服务效率和服务质量。三是建立联动服务机制。加强客户服务信息沟通与联动配合，强化各分支机构、不同部门、不同产品、前中后台的服务联动协作，打破组织内部的条块分割、资源分散、各自为政的制度性障碍，通过理念引导和价值激励，建立全行上下一盘棋、纵横协调联动的服务机制，使服务向纵深拓展，不断提升服务质量和效率。（三）加强服务文化管理长效机制建设服务文化建设是一个长期过程，是商业银行全行上下共同努力的结果。短期内服务提高容易，但持续地做好服务就不容易，这需要将服务形成机制，形成文化氛围，不搞运动式的突击，要努力让服务文化和服务文化建设深入人心。