精品文档Word格式大学生外联部工作计划书 【篇一】 一、内部建设 1、人员职责安排：上学期主要让部员们了解外联工作流程并简洁负责了一些相关人物，这学期预备让每位部员自己全权负责某一方面，例如办小型讲座，让部员接手从拉讲座、谈讲座、借教室到讲座举办的全过程。我们把9位部员分成了三个组，每组三人，暂且命名为考研组、司考组与留学及其他组。既能熬炼个人力量，又能做到分工明确、职责分明。 2、个人力量培育：主要是让外联部全部人员的业务力量再上一个台阶。主要通过个人公关、培训座谈会、举办活动等方式，并且以个人总结等文字方式，将阅历落实到笔落实到实践。 3、工作技能考核：外联三位部长分别负责一个组三位部员，给每位部员在办讲座与其他活动时的表现赐予评定或者打分，有优异表现予以加分，作为嘉奖与换届的一个标准。 4、内部量化管理：进一步完善内部奖惩制度。对于例会迟到进行扣分，参与外联所举办讲座加分，拉到讲座赞助加分并安10%左右拿嘉奖等方式，督促全部人员乐观工作，共振部门风采。 二、外部联合 1、小型讲座：一般小型讲座都为考研、留学和极具文法特色的司法考试讲座，办这些讲座不仅可以为预备考研、出国留学和参与司法考试同学解答怀疑、供应参考，而且还可以为学院的活动筹集资金，以备不时之需，缓解学院资金压力，让同学们办活动不受物质条件所限制。 2、外场宣扬：现在学校对外场宣扬的管理比较严格，不允许商业颜色太浓的外场，我们可以多半一些以体验为主的宣扬外场，即没有深厚的商业颜色，又可以提高知名度。 3、赞助：这学期咱们文法有一个超级精品的活动戏剧节，精彩绝伦的戏剧节必需要有资金支持，学院对于戏剧节赐予很大的支持，外联也有拉到强有力的赞助，这是我们下学期工作的重中之重。 4、公关关系拓展：这点有两个方面，一是乐观拓展外联资源，加快资源积累，熟悉的商家，让手中的筹码更加充实。二是高校公关方面，主要以部员自主拓展为主，让部员走出北科，走进其他学校，联系其他学校的外联，进行资源共享等方式的座谈会，之后部员上交书面总结，既能熬炼部员交际力量，又能够外联资源共享，获得双赢。 【篇二】 一、外联部部门管理制度： 1.加强对内部成员的管理，完善部门例会，及实施请假制度，不能无理由、无声响地拒绝参与部门例会，一经发觉，重点观看，状况严峻者马上开除部门。 2.加强对各部门成员文明礼仪方面的培育，各成员必需以建设具佳的精神面貌及树立良好的对形状象为己任。打好我工商管理系团总支同学会对外各项工作的头阵。 3.明确工作中心及部门职责，不断学会自我反省、自我批判，仔细总结各种阅历，努力学习借鉴，学会多听、多看、多做，弥补自身的缺点与不足。 4.各部门成员要学会发散思维，推陈出新，提出各种有制造性和可实施性的活动策划，为团总支同学会的工作出策、出力。 5.完善礼仪队伍，不断提高队伍素养与实力，各礼仪成员要不断学习，仔细精彩完成团总支同学会布置的各项任务，注意细节，营造美丽的礼仪形象，努力成为工商管理系部外联的一个亮点。 二、工作方向： 1.打破外联在对外联系的工作开展中存在的形式较为局限状态，作到新奇，活泼，明显提升工作效果。如沟通会，文艺晚会等都是缺少新意，没有突破，对真正想要通过外联来达到相互学习借鉴，从而促进整个团总支同学会的进展、进步的目的没有很大关心。为此，要通过各种创新且简而易行的沟通、沟通形式来完成团学任务。 2.在与其他兄弟院校的联系与沟通中存在着很大的问题，通常只在有重要活动时才会联系，而缺乏一种合理的日常沟通，作到信息的准时反馈和各种有利资源的利用，这点在接下来的工作中将重点针对此问题进行解决，在不同的时期制定出具体的方案，来引导此项工作。 3.外联工作的收尾不好，要引起重视，在经后团总支同学会的工作中，会亲密加强部门工作中的收尾部分，作到有始有终。 三、详细工作、活动支配： 学院外系及兄弟院校的联系工作： (一)3月份开学初：在学院内部组织一个小型的且简洁的六系外联部长沟通会。主要沟通新学期的工作方案和部门进展方向，在上一学期中各团总支同学会较有特色的活动和日常管理方法，以及在工作中存在的问题和不足急各种阅历等等。 (二)3月底：制定出一份下沙各高校相关院系团总支同学会联系表(包括各本科院校)。预备在已经和一些兄弟院校取得亲密联系的基础上，加强与其他院校的沟通与合作，拓宽沟通面，争取学习到更多更好的工作、活动阅历。 (三)4月分：联系一所同学工作较为精彩的本科院校，组织我系团总支同学会各部门主要负责人参观学习，。 (四)5月份：在与兄弟院校的相互学习与沟通上已有肯定基础的前提下，组织各院校的外联部进步行一次户外沟通活动，形成良好的关系网。 (五)6月份：在和各兄弟院校存在相像想法的前提下，组织一个主题活动，在各兄弟院校分别开展，形成一种资源共享，进取互助的氛围。 部门内部工作： 1.实行两周开一次例会的制度，有任务和工作时准时安排，无任务和工作时加强各种素养和工作态度训练，进行各种想法和建议的沟通。 2、制定出学院另外五个系和兄弟院校各相关院系团总支同学会主席、副书记、外联部长的联系方式汇总表。 部门各成员人手一份，人均负责一所学校和系，形成长期的联系，以便与增加生疏度，便利联系沟通。 3、在每人负责一所院校或系部的基础上，支配部门成员在特定的节假日发送代表我系团总支同学会的各种温馨祝愿的短信，以次来树立我系对外的良好形象，使之加强对我系的印象。 为我系其他部门做帮助工作： 仔细做好我系各部门的对外沟通工作的帮手，有序完成各项任务及主席团交于的各种工作。 【篇三】 一：工作背景 外联部的主要工作在于拉取赞助，解决同学会工作经费问题。对于一个团体来说，资金是各部活动的基础，在这个层面上说，外联部工作做得好坏与否，对整个同学的工作会产生重大影响。外联部与其他各部一样，是隶属于同学会的相互协调的部门，这就打算了外联部的工作离不开各个部门以及主席团的协作与支持，同时，外联部只有乐观协作其他部门以及主席团的工作，才能使整个同学会的工作正常运转起来。在外联部新组之际，先拟订一下新一期的工作方案： 二：主要工作内容 1、外联部的工作应当是长期性，持续性的。在平常就亲密留意一些与同学们相关的厂商，发掘潜在的赞助商洞察潜在赞助商的合作意向，准时收集信息。开展在同学中的调查，了解同学们的利益所在和共同需要，并以两者的结合点为动身点与同学及赞助商进行双向沟通。 2、外联部可以牵头搞一些活动并争取商家的支持与赞助 3、3月份我院进行篮球大赛我们外联部主要负责到学校商店(联通，移动)拉赞助(帐篷，横幅)。 4、以后学院进行大型活动外联部都要出去拉赞助一方面能给团委同学会解觉经费还能够熬炼我们的交往力量和办事力量。 5、在这个学期我们外联部要组织一场与其他学院的联谊活动，详细事宜再议。 三：关于部内的自身建设 1.部门分为策划组和外联组，分工细致，各行其事。策划组：就是进行什么活动或拉赞助前方案前期方案。外联组：主要负责联系与外部联谊活动和赞助。 2.外联组平常应有肯定的南昌本地厂商资料，以备不时之需;策划组平常手中应有多种成型的策划方案，可作不同活动和厂商合作方案使用。 3.部门干部层定期召开小型会议，明确分工。 4.集中力气搞好每学期活动，迎新晚会、元旦节目等等!力争把机械学院品牌活动推到全院活动的最前端。 5.跟同学会其他部门搞好关系，以求外联部向更好的方向进展。 四：总结 外联部是同学会与外部联系的桥梁，是同学会树立对形状象的窗口，是与各院联系的纽带。 假如说，同学会是全院同学的代表，那么，同学会外联部就是全校同学和同学会“走进”和“走出”，进行对外联系的“中流砥柱”。同学会将从这里走出去，与各院进行多方面的“亲热接触”;同学也将从这里走进来，融入我们的生活，参加我们的各项活动，亲身体验我们的精彩。1