实用文档Word格式、可编辑打印2022年员工培训方案表精选18篇 2022年员工培训方案表精选18篇 2022年员工培训方案表 篇1 _股份是国内知名的大型家电消费厂家，其代表产品_微波炉除在国内市场上占有很大份额以外，还远销到欧洲、非洲、东南亚等地。公司进展股份制改造后，如今人员3400人左右。自公司股票公开上市以后，公司的进展特别快速。1997年底，公司与中国科技高校商学院合作，对组织构造进展了重新设计，从各个管理岗位上精简下了200多人，使得机构更加富有效率。1998年，公司又与中国科技高校商学院合作，讨论公司下一步人员培训该如何做的问题，其目的是将公司建成学习型组织，将公司的进展建立在人员素养的普遍进步之上。因为目前国内微波炉行业的竞争已经白热化，几家大型微波炉厂家竞相角逐。如何在将来获得竞争优势，是每个微波炉厂家都面临的课题。_在进展iso9001认证前后已进展了多年的培训，并对部分管理人员进展了mba的课程培训，但公司总感到已有的培训效果不抱负，培训总是缺乏主动性，经常跟着业务变化及公司大的决策变动而变化，方案性较差，随时性和变动性很大。而且公司也感到将来竞争优势的获得要依靠人员素养的大幅度进步，同时在公司的经营与进展中也遇到了一些现实的问题，盼望可以通过培训加以解决。有鉴于此，公司打算开展为期三年的公司全员大培训。 一、公司已有培训体系与人员构造 1.公司三级培训体系如下所示： 一级培训 内容：具有共性的培训。 详细任务： 王登楼主讲以人为本为公司新上技改工程做好人员储藏培训，根据工程规划提早开头培育大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。 进展岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成果纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进展一次岗前培训。 6、各部门是外派培训或请专业公司做内训，那么还要根据当地市场价做出预算。然后是对年费用按比例进展安排。每个企业一般都有肯定的培训费用。 零基预算法由美国德州仪器公司的彼得A菲尔于1970年提出，首先由 乔治亚州政府采纳，获得了很好的成效，然后广为企业界所应用。零基预算法的编制和审批程序如下所示。 在审查预算前，主持工程的主管人员首先必需明确组织的目的，并将长远目的、近期目的、定量目的和非定期目的之间的关系的重要次序搞明晰，建立起一套可考核的目的体系; 在开头审查预算时，将一切活动从零开头。但凡要求在下一年度进展的活动或工程，都必需递交可行性分析报告，以证明自己确有存在的必要，并提交详细的方案，说明各项开支要到达的目的和效益; 确定出哪些是真正必要的之后，根据已定出的目的体系重新排出各项活动的优先次序; 编制预算，资金按重新排出的优先次序安排，尽可能满意排在前面的活动的需要，当资金紧急时，临时放弃一些工程也是难免的。 零基预算法的优点是明显的，但也存在着一些缺点，需要管理者心中有数审查每一个工程是极其繁重的工作，所投入的人力、物力和时间颇为可观;支配工程优先次序难免相当程度的主观性。 零基预算法的真正意义在于把企业的活动与企业的目的严密结合起来，真正做到“目的导向，从根本上避开了“为培训而培训的低效行为。 方案的批准与施行 一旦方案得以全面完成，下一个步骤就是报请指导批准。为了顺当获得指导的认同，在本系列之二“培训的筹划(?经济师?20_第11期)一文中，我们已给出了详细的指引，请参照引用。 总的来说，年度培训方案的创立难度并不是很大，只要遵循科学的方法体系，一个有效而且人人满足的方案就可顺当完成，并将为今后的圆满施行供应坚实的根底。 1