.关于开展“安全生产优秀班组”建设活动的实 施 方 案为全面推动班组规范管理，进一步提高班组建设工作水平、提高班组运行效果、提高基层安全生产管理工作的执行力，推进“岗位达标”活动，根据集团公司统一部署，结合我司实际，公司安委会决定，自 年 月至 月在公司全面开展“安全生产优秀班组”建设活动。一、指导思想班组是企业的最基层组织，班组不仅是企业安全管理的切入点、出发点，更是企业安全工作的落脚点。以建设“安全生产优秀班组”为目的，推动班组细化管理和岗位达标，通过打造一支安全意识强、安全技能高、安全素质好的员工队伍，使班组朝着学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型“五型”方向发展，最终实现“岗位无隐患、过程无危险、个人无违章、班组无事故”的局面。二、活动主题以“安全生产优秀班组”建设为主题，创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组。三、活动对象及目标要求1、活动对象各选厂和安翔公司生产一线所有生产班组。2、目标要求(1)生产班组活动覆盖率100%；(2)优秀班组比例达30%以上；(3)获3个以上单项命名的班组(其中安全型班组系必须项目，以下同)达90%以上。四、活动内容1、学习型班组创建标准（一）、概念学习型班组建设不只是组织员工读书，不是简单的组织几场培训，更不是一场活动，而是创建以实践为师，以同仁为师，以问题为师的班组互动式、分享式的学习管理机制和文化，进而实现班组持续的共同修炼和超越。（二）、特征1、为共同愿景而奋斗2、共同修炼自我超越3、以工作为师，以实践为师4、以同仁为师，以标杆为师5、以问题为师，以改善为径6、会系统思考的班组7、开放的班组文化8、有信息回馈管理系统和共享管理系统（三）、内容管理即培训，培训即管理；工作学习化，学习工作化；人人是教练，事事是案例；经常性学习，学习日常化；管理目标即学习目标；问题即学习课题；考核即培训；工作例会即培训例会；工作现场即培训现场。（四）、具体要求1、班组有明确的学习计划和目标,做到学习工作化、工作学习化；2、有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体；3、班组的学习培训与制度健全，考核与奖罚机制规范合理；4、定期开展政策法规、安全技能及岗位应知应会知识学习交流活动，班组学习氛围浓厚，学习效果良好；5、班组岗位练兵有计划、有组织、有效果；6、班组员工参加公司或选厂培训，培训合格率达到100%，人人有学习培训记录；7、坚持以生产现场为课堂，以应知应会为重点，积极引导全体员工在干中学，在学中练，在练中比，在比中创，做到“精一岗、会两岗、懂三岗”。2、安全型班组创建标准（一）、概念安全型班组建设侧重班组员工安全意识的培育以及全员、全方位、全过程的安全管理体系建设，构筑起班组的安全管理防线。（二）、特征1、全员参与安全防控2、安全管理全过程控制3、安全管理横到边、竖到底、无死角4、安全管理精细化（三）、内容班组安全文化建设；员工安全素质培养；班组安全环境塑造；班组防错机制建设；人本管理模式建设；全方位安全管理体系建设；全过程安全防控体系建设；全员安全管理模式建设；班组问题管理策略。（四）、具体要求1、班组严格落实岗位安全责任制，安全生产管理制度健全；2、认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核；3、特种作业人员持证上岗率达到100%，环境和职业健康安全管理体系培训率达到100%；4、班组员工安全意识强，自觉执行各项安全管理规定，切实落实各项安全生产措施，全员参与危险源辨识和风险评估，熟练掌握应急预案；5、班组员工熟知岗位生产工艺流程，熟练掌握岗位操作技能，严格执行环境和职业健康安全管理体系，做到岗位标准化操作；6、积极开展无隐患、无违章、无缺陷的“三无”活动，隐患整改率达到100%，深入开展各工序、工种、作业场所安全确认活动；7、班组无“三违”现象，工亡事故、重伤事故为零，轻伤歇工天数不超过0.2天/年人。3、清洁型班组创建标准（一）、概念清洁型班组不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。（二）、特征1、有目标，有责任2、清晰的风险意识3、完备的防范措施4、自检自查、整改处理5、监督指导和考核机制健全（三）、内容牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产，努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组”。（四）、具体要求1、环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效；2、以执行“6S”标准为切入点，进行卫生责任区划分和机台责任人挂牌；3、培养全班自主清洁行为，全面治理岗位清洁隐患和生产现场混乱的局面；4、班组现场管理和岗位标准化落实，执行好定量管理制度；5、坚持清洁生产，废水、垃圾定点处理，无重点易污染部位；6、严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。4、节约型班组创建标准（一）、概念节约型班组通过构建一整套合理的机制来培养班组成员的节约意识，调动起人人降本增效的积极性，提升班组成员改进创新的能力，实现节约型班组的目标。（二）、特征1、经济意识事事养2、成本观念时时训3、资源利用最大化4、设备效能最佳化5、流程优化人人抓6、时效管理环环比7、开源节流双进取（三）、内容牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗，努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。（四）、具体要求1、班组材料预算和消耗管理、质量管理和成本考核组织健全、制度具体；2、自主创新、合理化建议和“修旧利废”活动正常开展；3、积极参加与本单位相关的“QC”（为达到品质要求所采取的作业技术和活动）小组活动，“降本增效”活动落实，无跑冒滴漏和浪费现象。5、和谐型班组创建标准（一）、概念和谐型班组是用组织文化理念引领员工的经营哲学和生存理念，塑造员工的价值观和行为方式，是管理员工的人生、精神、根本主张的管理模式，是组织培育精神贵族的管理模式。（二）、特征1、管理人本化2、文化阳光化3、信息透明化4、决策民主化5、考核公平化6、团队协作化（三）、内容和谐班组核心文化塑造：透明文化、阳光文化、分享文化、民主文化；和谐班组领导力建设；和谐班组管理方式建设；和谐班组透明化体系建设。（四）、具体要求1、民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障；2、班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好；3、自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为；4、积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人；5、员工队伍稳定，班组团队精神较强，培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用；6、班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。五、活动的组织实施1、广泛深入动员、营造活动氛围各单位要广泛深入动员，通过各种宣传媒体、宣传渠道宣传班组建设活动的目标、意义、内容和做法，及时宣传好班组建设过程中涌现的先进人物、先进事迹、先进经验和好的做法，要通过广泛宣传，使“安全生产优秀班组”建设活动融入到每个员工心中，渗透到班组管理的每个环节、每个角落。2、夯实班组管理基础、稳定班组结构班组基础工作是企业基础工作的基础，创建“安全生产优秀班组”须从夯实班组基础工作开始，包括：巩固、充实、完善班组的班指令，班组核算，标准化工作，计量工作，定员定额工作，信息及原始数据采集工作，设备运行记录，班组规章制度，民主管理，安全管理及教育培训等。各单位内部经济责任制考核向下延伸要与班组结构相配套，建立以班组为单元的考核制度和活动载体。班组人员要坚持稳定组合的原则，不宜频繁变动，班组长要实行优胜劣汰制度，对不符合条件的要予以调整。3、增强班组长安全管理能力班组长要加强自身知识的学习和技能训练，切实提高管理水平。努力做到“十有”，一有预见性，不断提升班组自身的安全隐患辨识能力，做到及时应对，源头预防；二有果断性，强化执行力建设，发现安全隐患不等不拖，迅速处理，发现人的不安全行为毫不手软，照章办事；三有持续性，做到安全工作时时讲、天天讲、月月讲、年年讲，常抓不懈；四有公开性，坚持公正、公平、公开，将违章行为向员工曝光，奖惩结果让员工知道，让全员受到教育；五有法制观，班组长要模范带头遵守法律法规及各项规章制度；六有政治观，把安全工作放在社会稳定、经济发展的高度，走稳定安全每一步；七有经济观，安全是最大的效益，算好安全“七笔帐”（政治账、经济账、名誉账、家庭账、亲情帐、自由帐和健康帐）；八有全局观，安全不仅是本人、家庭的头等大事，也是企业社会的头等大事，形成全员参与、共同监督的良好局面；九有爱心，把班组员工当作自己的兄弟姐妹，重视和管好他们的安全和身心健康；十有创新观，要善于总结经验，汲取事故教训，举一反三，开创班组安全工作新局面。4、落实责任、增强活动创建效果“五型”班组建设实行强制普及制，必须落实“单位总体负责、工段跟踪协调，管理人员挂点服务，班组人员具体实施”的责任体系，各个层面均要明确自己在创建中的责任。每个班组确定一名指导员，由工段长以上管理人员担任，负责指导“五型”班组创建，对班组日常安全生产活动进行监督检查。班组在创建中要做到“四定”、“五到位”、“六清楚”。“四定”：定工作任务、定工作质量、定成本目标、定验收标准；“五到位”：教育培训到位、班指令到位、安全确认到位、隐患排除到位、考核到位；“六清楚”：清楚岗位应知应会、清楚岗位危险源辨识、清楚安全应急处置措施、清楚设备故障处理、清楚上下工序关系、清楚质量要求。六、考核奖励1、安全生产优秀班组建设采取“分项达标、逐一命名，五项达标、树立典型”的方法推进，按照考评验收标准，对单项达标的，命名为相对应的班组，五项全部达标后，命名为“安全生产优秀班组”。2、实行累进奖罚制度，对获得3个单项命名的班组，对班组员工和指导员人均奖励200元；获得4个单项命名的班组，对班组员工和指导员人均奖励300元；达到优秀班组的再奖励班组员工和指导员人均200元；对只获得2个单项命名的班组，扣罚员工人均100元，扣罚指导员400元；对只获得1个单项命名的班组，扣罚员工人均200元，扣罚指导员600元；对空白班组扣罚员工人均500元，扣罚指导员1000元；3、年终考核评比时对达到三项目标要求的生产单位评为优胜单位，奖励2万元；对未达到两项指标要求的生产单位进行通报批评，并扣罚单位领导10%年终奖。3、2011年12月召开“安全生产优秀班组”建设活动总结表彰会，优胜创建单位和优秀班组将做大会经验交流发言。八、考核验收标准（后附件）年 月 日11.