中铁五局楚雄连汪坝至南华县城一级公路项目项目管理策划书中铁五局（集团）有限公司楚南项目经理部2014年10月目 录第一章 项目概况3一、工程概况3二、合同造价情况4第二章 项目管理目标4一、工程进度目标4二、工程质量目标5三、安全生产目标5四、文明施工目标5五、环境保护目标6六、职业健康目标6七、成本效益目标6八、节能减排管理目标6九、信息化管理目标6十、标准化管理目标6十一、廉政建设目标8第三章 项目管理策划8一、项目管理模式8二、组织机构8三、项目信息管理9四、工程竣工验收管理9第四章 项目施工方案策划10一、施工进度策划10 二、主要施工方案10三、砼配合比方案26四、物资采购供应方案26五、施工机械配置方案27六、临时设施建设规划27第五章 项目经济策划30一、合同收入组织管理30二、项目责任成本管理30三、分包管理模式与计划32四、二次经营管理33五、现金流分析及资金计划35第六章 安质环保及职业健康管理策划35一、质量管理策划35二、职业健康安全管理策划36三、环境保护管理策划41四、节能减排管理策划43第七章 风险分析与对策44一、项目风险分析评价44二、风险对策45三、风险例外管理47第八章 项目科研及创新(创优)47一、项目课题管理机构及职责47二、科研及创新项目立项规划48三、拟定实施计划48四、成果验收与鉴定48第九章48一、项目成本要素限价48二、项目盈亏点预测分析51三、合同权利与义务重点分析51 第一章 项目概况一、工程概况楚雄连汪坝至南华县城一级公路属国道G320线上海至瑞丽公路中的一段，项目的建设将提高现有道路等级，加快云南省国道网改造，促进高速公路、国道公路衔接配合，提高路网整体服务水平，满足楚雄市城市未来发展定位和未来区域经济、交通一体化的发展。路线起点K0+000位于楚雄市苍岭镇东侧，等于原国道G320线K2946+100，接安楚高速连汪坝立交匝道；止点接原国道G320线K3003+730处，路线全长53.81919km。本标为第1标段，起点K0+000设渠化十字形平面交叉与国道G320线和安楚高速连汪坝立交匝道相接，经饱满街南侧、下穿安楚高速公路，过李家坝东侧，下穿杨家屯广大铁路和楚广高速公路，止于K7+840腰站街西侧，全长7.8689km。1.主要工程数量序号分项名称单位数量1清理现场m23578502路基挖方m35914783路基填方m36418624排水工程m39812.165护坡、护面墙m37569.116挡土墙m32537.627特殊路基处理（碎石土、碎石、片石等垫层）m3520158.398土工织物m2247127.49盖板涵m/道449.19/11101.5m管涵m/道992/2611桥梁工程m/座50.16/22.工程特点及重难点工程本标段路基土石方工程数量和软基处理数量较大，直接影响到今后的路基沉降变形。故软基处理和路基填筑的质量控制是本标段工程控制的重难点。3.合同工期：本标段总工期24个月，开工日期为13年9月29日，竣工日期为2015年9月29日。4.设计概况采用一级公路标准，设计速度80km/h，路基宽度32m，汽车荷载等级为公路-级。5.相关方情况建设单位：楚雄州楚南一级公路建设工程指挥部。设计单位：云南省交通规划设计研究院。监理单位：云南公路建设监理有限公司。6.相邻标段施工单位情况本部承建第一合同段，施工中我部与第二合同段承建公司相互配合对接点处施工技术控制。二、合同造价情况 1.合同类型总价承包合同。2.合同总价款131610611.92元第二章 项目管理目标一、工程进度目标1) 工期目标计划工期：24个月计划开工日期：2013年9月底计划交工日期：按州指挥部安排二、工程质量目标1、确保全部建设项目达到国家、行业现行的设计规范和工程质量验收标准，满足设计开通速度要求；确保部优、力争国优（规模条件到达且有特色时），满足全线创优规划要求（建设单位有要求时）。2、按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%；单位工程一次验收合格率达到100%；3、确保主体工程质量零缺陷；杜绝工程质量一般及以上事故。三、安全生产目标1、杜绝因工责任死亡事故，杜绝一般及以上生产安全责任事故(指重伤和经济损失)；年重伤率控制在0.3以内，年轻伤率2以内；2、杜绝一般及以上火灾、责任交通事故；杜绝一般及以上特种设备责任事故；杜绝锅炉、压力容器爆炸事故；3、杜绝一般C类及以上铁路交通责任事故，遏制D类铁路交通责任事故（仅限于营业线旁或跨营业线施工项目）；4、安全生产标准化达标考评达标率100%。5、“四无”、“一杜绝”、“一达标”。“四无”即无职工因工死亡，无重大交通责任事故，无火灾事故，无重大机械设备事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故；“一达标”即安全生产达国标。四、文明施工目标1、现场布局合理，环境卫生整洁，料具堆码整齐,物流有序，标识醒目;2、争创省部级、AAA级文明工地。3、统一规划，统筹安排；挂牌施工，场容整洁。不污染环境，保护环境卫生，不造成水土流失。力争创建文明施工样板工地。五、环境保护目标1、施工扬尘、有毒有害气体及固体排放控制在国家排放标准以内；2、施工污水排放控制在沿线地方各市排放标准以内;3、环境敏感地区施工现场场界噪声达标排放；4、能源、原材料消耗控制在计划以内；5、杜绝环境污染或破坏责任事故。六、职业健康目标1.作业环境职业危害因素的危害风险控制在可接受水平以内；2.杜绝职业病事故；3.杜绝急性、大范围、群体性职业中毒事件。七、成本效益目标控制在公司责任成本预算目标范围内，满足公司预期要实现的效益要求. 1）建立项目奖励基金，并且专款专用。 2）按月全面下达质量计划，项目部动态全方位跟踪，月底组织现场检查、考核、评比，工程施工实行优质优价。 3）实行工程质量责任奖罚制度，奖优罚劣，对施工质量达到工区项目质量目标标准的给予奖励，质量达不到要求的，除实行经济处罚外，将坚决返工重建。八、节能减排管理目标控制在公司节能管理目标范围内，满足公司要求实现目标。九、信息化管理目标进行项目信息化整体策划，体现信息传递及时、相关软件或平台应用充分、项目实施全过程信息数据集中管理。十、标准化管理目标1.健全本项目的标准化管理体系，建立或确定统一的技术标准、管理标准、作业标准，实现项目管理标准化（即规章制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化），全面实现各项项目管理目标；2.杜绝一般及以上施工不良行为；3.在信用评价中实现局或公司制定的责任目标。十一、廉政建设目标1.不准向相关单位索要或接受回扣、礼金、有价证券、贵重物品和好处费、感谢费等。2.不准在相关单位报销任何应由发包人或个人支付的费用。3.不准要求、暗示和接受相关单位为个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的工作安排以及出国（境）、旅游等提供方便。4.不准参加有可能影响公正行为的相关单位的宴请和健身、娱乐等活动。5.不准向相关单位介绍或为配偶、子女、亲属参与项目工程施工合同有关的设备、材料、工程分包、劳务等经济活动。不得以任何理由向相关单位推荐分包单位和要求相关单位购买项目工程施工合同规定以外的材料、设备。第三章 项目管理策划一、项目管理模式项目管理模式采用项目部、架子队及分公司二级管理模式。施工任务划分及劳力配备表序号队伍名称人员安排任务安排1项目经理部30负责本标段施工技术、安全、质量、环保管理工作及指挥、调度任务2路基施工队120负责本标段路基土石方和软基处理工程施工3综合施工队250负责本标段涵洞、路基防排水、绿化及环保等工程施工4桥梁施工队80负责本标段桥梁施工合 计480人二、组织机构1.项目组织机构我们将按照现代项目法施工原则，组建“中铁五局集团第五工程有限责任公司楚雄一级公路土建施工第一项目经理部”，投入3个施工队承担该合同工程施工，组织机构框图如下：中铁五局集团第五工程有限责任公司楚雄一级公路土建施工第一项目经理部项目经理张福德项目总工何兴建综合施工队路基施工队桥梁施工队工地卫生所 工地试验室财 务 部物资设备部 安质环保部工程技术部计划合同部综合管理部 2.定编定员 序号姓名性别职务工作岗位备注1张福德男项目经理项目部2姜云昌男总工程师项目部3袁在凤女试验室主任试验部门4王曦男实验工程师试验部门5郑发仙女所以检测员试验部门6甘国宏男测量工程师测量部门7石围祥男测量员测量部门8张成文男质检工程师质检部门9张洪德男工程师安全部门10潘秀云男安全员安全部门11郭雄男管理员现场管理三、项目信息管理1.项目实施全过程信息数据应进行整体策划，如：施工记录、施工照片、检测资料、混凝土站监控、瓦斯监控等。2.按业主和上级部门要求做好信息化建设。有定期报表的，要及时通过信息系统及时上报，并明确责任人按时上报。3.积极开展BIM等信息模型建设，负责数据的录入和分析工作。 八、工程竣工验收管理内容包括：竣工验收、竣工文件编制及移交、编写工程总结和后评价。第四章 项目施工方案策划一、施工进度策划1.进度计划各阶段施工从2013年9月29日开始编排（具体时间以开工令为准），完工时间为2015年9月29日（具体时间按州指挥部安排）。施工准备：2013年9月29日2013年10月31日；路基处理：2013年11月1日2014年5月31日；路基开挖及填筑：2013年11月1日2015年4月30日；涵 洞：2013年11月15日2014年7月31日；防护及排水：2013年12月1日2015年8月31日；桥梁工程：1) 基础工程：2013年12月1日2014年2月28日；2) 墩台工程：2014年1月1日2014年3月31日；3) 梁体工程：2014年2月1日2014年5月31日；4) 梁体安装：2014年3月1日2014年4月30日；5) 桥面铺装及人行道：2014年5月1日2014年6月30日；绿化及环境保护：2015年4月1日2015年8月31日；竣工验收及清理收尾：2015年9月1日2015年9月29日。二、主要施工方案1.总体施工方案安排3支施工队组织施工。软基