xx大厦装修工程年 度 2009年 月 份 1-2月 项目编号 xxxx 编 制 人 总监理工程师 北京建工xxxx工程建设监理公司目 录一、工程概况.3(一)工程基本情况.3(二)项目组织系统表.3(三)本期施工基本情况.3二、承包单位项目组织系统.4(一)承包单位简介.4(二)承包单位组织框图.4（三）现场施工人员一览表 .5(四)现场施工机械一览表.5三、工程进度控制.5(一)完成工程总进度计划的情况说明.5(二)本期实际进度与计划进度比较表.5(三)本期在施部位的工程照片.6(四) 本期工程进度分析与监理工作情况.6四、工程质量控制.7(一)检验批质量验收统计表.7(二)分项工程质量验收统计表.7(三)分部工程质量验收统计表.7(四)主要施工试验情况表.8(五)本期工程质量分析与监理工作情况.8五、工程造价控制8(一)工程量审批情况9(二)工程款支付凭证9(三)本期工程款审批情况的说明9六、材料、构配件、设备到场情况10 (一)材料到场情况表 .10(二) 构配件、设备到场情况表 .10(三)对生产厂家考察情况说明 10七、合同其他事项管理.10(一)工程变更一览表10(二)合同其他事项的处理情况10八、本期安全监理工作情况11(一) 本期施工单位安全管理工作评述.11(二) 本期安全监理主要工作简述.11九、气象记录.12十、项目监理机构与工作统计.12(一)项目监理部组织框图 . 13(二)监理人员构成表14(三)监理平行检验、抽检一览表14(四)监理工作统计表.14十一、下期监理工作重点及建议15一、工程概况(一)工程基本情况工程名称xx大厦精装修工程工程地点北京市宣武区xx街东口工程性质办公楼综合楼开工日期08.12.01竣工日期09.9.30工期天数质量目标合格合同价款1.2亿元承包方式总包工程项目一览表单位工程名称建筑面积(m2)结 构类 型地上下层数檐 高（m）设备安装项目工程造价（万元）单位工程名称xx大厦装修工程60000框架剪力墙17/269给、排、暖、空、消、梯1.2亿元 (二)项目组织系统表单位单位名称现场负责人职务职称电话建设单位北京xx地产开发有限公司xx现场负责人工程师 设计单位北京xx建筑设计有限公司xxx项目经理一级建造师承包单位南通xx集团有限公司五分公司xxx项目经理工程师监督单位北京市xx质量监督站xxx项目经理工程师监理单位北京建工xxxx工程建设监理公司xxx总监理工程师高 工(三)本期施工基本情况本期工程自09年1-2月主要工作为：1、5-11层隔墙砌筑部位拆除工程量确认。2、本期7层以上墙体砌筑完成。随着每层砌筑施工的完成、请监理进行验收。3、大堂架子拆除完成。4、5-8层新增电梯梁砼浇筑完成5、9#电梯洞口砼浇筑完成。6、5-13层隔墙砌筑完成。7、消防、空调、水电管线拆除。二、承包单位项目组织系统 (一)承包单位简介承包单位名称江苏xx集团有限公司承包单位法人xxx承包单位总工程师xxx承包单位企业等级特级(二)承包单位组织框图（或人员名单）项目经理：xxx项目生产经理：xxx项目综合部：xx项目主管：xxx项目总工：xxx 施工管理 测量管理 后勤管理 技术管理 协调管理 水暖工长 物资材料质量管理 安全管理 成本管理员 资料管理 电气工长 试验管理 各施工班组(三)现场施工人员一览表：单位 人 数队 别 持证人数木工钢筋工瓦工壮工电工电焊工其它备注人数15104030513104持证人数516 (四)现场施工机械一览表：序号施工机械名称数 量进场时间是否正常运行1钢筋调直机108.12.1正常2圆盘锯108.12.1正常3电焊机108.12.1正常三、工程进度控制（一） 完成工程进度计划要求的情况说明：1） 本期主要形象进度完成情况：（1-2月份） 1、5-11层隔墙砌筑部位拆除工程量确认。2、本期7层以上墙体砌筑完成。随着每层砌筑施工的完成、请监理进行验收。3、大堂架子拆除完成。4、5-8层新增电梯梁砼浇筑完成5、9#电梯洞口砼浇筑完成。6、5-13层隔墙砌筑完成。7、消防、空调、水电管线拆除。本期因公共走道部位墙体定位正式施工图及5层以上档案室正式施工图未及时解决，使本期进度计划未能按原计划完成。按本期进度计划完成80%。2）本期工程进度需建设单位协调的方面：项目监理部为配和xx大厦拆改工程进度及精装修工程的进场施工进度，也根据xx大厦实际情况，从整体工程进度着想，本期针对工程进度发出工作联系单031#、034#、035#、037#提出几方面的工作，请建设单位帮助进行协调：1、二次结构砌筑工期非常紧，现在结构加固单位的确认和二期已影响到二次结构施工单位的进度，甚至会影响到工程的总体进度。 2、空调公司暖通和消防工程的图纸，到现在还未完成确认，二次结构上各专业未进行预留，预埋，工程精装修二次结构上产生大量的开槽、开洞而影响二次结构的质量和安全。 3、根据李主任要求，为了配合精装修队伍进场施工，请贵方提供四家精装队伍投标文件，以便于我方对其进行管理和协调。4、xx大厦精装修工程工期紧，任务重。为了更好地完成贵方提出的工程总体目标，更是为了保证施工安全和工程质量，我项目监理部依据北京市建筑资料管理规程DBJ01-51-2003、建设工程监理规程DBJ01-41-2002等文件和技经组所发关于xx大厦精装修工程预中标单位管理人员进场的函的要求，严格对四家预中标单位所提交的方案与文件进行审核，需建设单位提供如下资料，以作为审核依据： 四个标段的中标通知书。 四个标段的投标文件和施工合同。由于以上各项工作还在落实中，本期工程整体施工进度存在滞后现象。（二）本月实际完成情况与进度计划比较表：（附后）（三）本期工程进度分析与监理工作情况：本期的工程进度存在一定的滞后现象：其原因是由于节后复工施工人员未及时组织到位。拆改工程图纸改动比较大，如公共走道部位墙体定位正式施工图及5层以上档案室正式施工图未及时解决，使本期进度计划未按原计划完成，造成一定的滞后。本期项目监理部根据建设单位的要求，xx大厦精装修工程工期紧、任务重，要求四家精装修队伍进场施工，项目监理部全体人员积极配合建设单位做好以下工作：项目监理部依据北京市建筑资料管理规程DBJ01-51-2003和建设工程监理规程DBJ01-41-2002，请中国建筑股份有限公司、北京城建二建设工程有限公司、北京市建筑工程装饰有限公司、北京城建亚泰建设工程有限公司等四家预中标单位，提交如下资料： 1、结合xx大厦施工现场实际，根据招标文件及施工合同内容，编制完善的施工组织设计（包括安全保证体系、质量保证体系、技术保证体系，单位资质、项目经理委托书、施工管理人员名单架构图等）。2、人员进场进度计划及施工进度计划。3、安全、消防管理方案、工程应急预案及临电、临水方案。4、总包单位需单独提交总承包单位施工现场管理方案、总承包单位安全、消防管理方案、工程施工现场办公地点布置方案（包括平面布置图）。5、总包单位编制的本工程的资料管理制度、现场交接方案、进场计划。要求：1、各单位报送方案必须按照相关规定，加盖公司公章后，按正规手续申报。2、分包单位所报方案必须经总包审核，并签署审核意见后，报我项目监理部审核。3、所有资料须于09年2月22日报至我项目监理部。（四）本期在施部位工程照片：xx大厦拆改工程xxxx临建办公室xx大厦拆改工程xxxx临建会议室xx大厦拆改工程通风、消防、给水管道拆除xx大厦拆改工程临建库房xx大厦拆改工程15层隔墙拆除xx大厦拆改工程17层隔墙砌筑四、工程质量控制(一)检验批质量验收统计表：本期未发生 (二)分项工程质量验收统计表：本期未发生 (三)分部工程