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公司中层干部组织会讲话 同志们: 现在我们开会。今天的会议既是中层干部的会议,也是承前启后的工作部署会,会议的主要任务是:发动公司广阔党员干部认清形势,统一认识,攻坚克难,为全面完成年度目标任务,实现公司又好又快开展奠定坚实思想根底。 一、总结工作,认清形势,坚决做好全年工作的信心和决心 全体干部职工共同努力的结果,以上成绩的取得。特别是各级干部认真负责、扎实工作的结果。多年来的工作证明,没有过硬的干部队伍,就没有晨工的今天,公司事业就不会取得健康开展;公司的干部队伍是一支过硬的能打硬仗的队伍,优秀的高素质的队伍,职工队伍中切实起到模范带头作用。 公司按照“务实、创新、开展要求,年以来。以深入开展“标准化管理年活动为总抓手,全面实施集约化管理,加快了和谐企业建设步伐,各项工作取得了较好成绩,企业开展保持良好态势。 大力推进集约化管理,标准化管理年成效显著通过“标准化管理年活动开展。分别在生产管理、流程控制、财务管理和营销管理初步实现了标准化、集约化的要求。公司管理水平明显提升,先后被授予荣誉称号,经济效益大幅提升,年公司实现销售收入万元,实现利税万元。 提升了产品质量和档次,生产态势开展良好先后与群众公司、北汽集团等国内外知名企业建立了长期、稳定的合作关系。增强了市场竞争力。率先开展了向集团总公司申报了设备总装许可工作,并获得确认。 创立和谐企业活动,精神文明建设成果显著深入开展“弘扬人本文化。通过“四项和谐建设,实现企业内部干群关系的和谐、员工家庭的和谐和企业外部环境的和谐。深入调研了解职工关心的热点难点问题并逐步加以解决,推动了和谐企业建设的深入开展。 虽然我们取得了较好的成绩,但是并不说明我们在工作生产中不存在问题,根据一年多的工作观察,我发现局部干部职工的责任意识、忧患意识、大局意识不强,效益观念、创新观念有待提高。具体表现在: 导致局部工作固步自封。随着企业实力的不断壮大,创新观念不强。个别同志不能很好地转变观念,导致工作中很多措施跟不上开展趋势,一些细节上没有真正表达我真实水平。技术研发过程中,如何进行过程控制、管理效劳,不仅仅是自己面临的一个课题,也做了很多工作,但是如何把这些工作做好,却没有深入下去,这里面有责任心的问题,主要的还是一个观念,怎样去转变,怎样去创新,一个需要我大家共同解决的问题。 平安生产面临巨大压力。特别是有关机械故障排除工作,责任意识不强。就能很明显的看出,有的车间根本没有出现过问题,有的车间屡次在抽检中发现不合格,虽然不排除有一些客观原因,但是认为这是一个责任心的问题。责任心强的总是能严把质量关,能够对设备进行认真透彻的运行分析,但是有的车间不仅总出问题,而且故障分析不透彻,从很大程度上说明了某些同志就没有干好工作的责任心。 造成很多工作被动应付。去年以来,执行意识不强。公司对规章制度进行了重新修订,但在制度的执行上,个别部门存在被动应付、节奏慢,再有一点就是公司安排的工作,有些部门只是想着把事情怎么解释过去,这样是不行的每一项工作都要有书面反响材料,要求什么时间完成,必须按期完成。 影响了很多工作顺利开展。虽然说公司的整体工作取得了不错的成绩,大局意识不强。但是仍然存在个别部门一碰到问题,首先打自己的小算盘,仅仅考虑自身利益,对公司整体工作的开展造成了很大阻力。这里再强调一次,对于公司安排的工作,各单位如果有困难可以找分管经理协调,坚决不允许出现推诿扯皮、被动应付的现象发生,要积极参与,维护公司的整体形象。 在新的形势任务面前,要抓住机遇,发挥优势,迎接挑战,要确保完成全年目标任务,我提几点希望和要求,也是与在座的同志们共勉。 一要讲团结、讲大局,维护企业和职工的整体利益。 只有处处把企业利益和职工利益放在第一位,作为中层干部。作为一切事情的出发点和落脚点,才能够顺利开展工作,才不会遇到障碍。讲团结,要真心讲,特别是遇到问题和困难时,要相互支持,相互帮助,时刻牢记原那么下的统一。不能两个人都合不来,各想各的相互瞅脚后跟。如果一个单位的负责人私心太重,处处只考虑自己,只考虑小团体的利益,就会受人鄙视,让职工瞧不起,更谈不上干好工作。 团结是做好各项工作的根底和保证。团结出凝聚力、出战斗力,团结就是力量。团结出人才、出干部。一个单位班子成员整天打打闹闹,憋着一肚子气,看不起我看不起你就像拉车一样,各人使各人的劲,不会走正路的闹不团结,只讲个人得失,不顾大局和整体,其后果必然是影响工作,对自己无利,对他人无益。一个集体只有把团结搞好了相互帮扶,相互支持,干工作才会得到大家的支持,才会把你推上去。讲团结,很重要的一点就是顾大局、讲协作。这包括内部的协作配合,也包括部门之间的协作与支持。公司就像一部机器,每个零部件都要协作配合,才能正常运转,才能发挥应有的效率。因此,作为一个集体来讲,不管是大到公司,还是各个单位,都要保养好这台机器,要经常地维护、修理,就象搞产品维护一样。 二要强化高效执行的责任意识,用心用力做好工作。 目前,我们正处在一个加快开展关键时期,既面临着挑战,也有很好的机遇。能不能把事业干上去,创造好的业绩,是对各级干部的一次考验。这次会议明确了下半年的目标和任务,下一步的关键是用心去做、用力去做、认真去做,扎扎实实抓落实。 执行是责任,也是使命,高效执行是确保公司各项决策部署得到有效贯彻的根本所在。进一步强化高效执行的责任意识,既是确保完成公司全年目标任务的当务之急,也是实现企业长远开展的重要保证。目前时间已经过半,要确保各项措施要求的有效落实,确保年度目标的全面完成,公司上下必须进一步强化责任意识,以事业开展为己任,坚持思想同心、行动同步,尽心尽力、尽职尽责,自觉为公司的改革、开展、稳定出谋划策;必须进一步强化高效执行,工作中要勇于负责,敢挑重担,凡事强调落实,工作讲求实效,切实做到令必行、行必果,切实保证公司各项决策部署落实到位。 三要保持发奋有为的精神状态,全面推进各项工作。 干事创业必须具备发奋有为的良好精神状态。良好的精神状态,反映了一个企业、一个团队、一个人自强不息、开拓进取的优秀品质,是我们战胜困难、加快开展的强大动力和有力支撑。当前,公司开展面临着日趋复杂的外部形势,国际金融危机、国家战略决策调整、地方经济开展,都对我们的工作提出了新的课题和挑战;同时,公司在技术研发、生产管理、市场营销等方面也面临诸多压力和困难。要迎接挑战,战胜困难,公司上下就必须进一步保持发奋有为的良好精神状态,就必须始终保持一股拼劲、冲劲、韧劲,在顺境中不松劲,在困境中不气馁,在挑战前不畏惧;就必须知难而进、奋力拼搏、勇于探索,敢于用改革的精神破解开展中的难题;就要始终保持蓬勃向上的朝气、拼搏进取的锐气、敢为人先的志气,唯优必创、唯旗必夺,勇争一流。 四要树立真抓实干的工作作风,确保各项工作取得实效。 真抓实干,是促进工作有效落实、推动公司各项事业不断前进的重要保证。进一步树立真抓实干的工作作风,是企业改革开展的新形势、新任务、新挑战对我们提出的必然要求。我们必须把真抓实干作为公司上下长期坚持和不断实践的工作理念,倡导求真务实,杜绝急躁、浮夸,真正把力量凝聚到工作上,把目标锁定在开展上,把心思花费在事业上,不断研究新情况、拿出新方法、解决新问题、创造新业绩。 总之我们领导干部要从自我做起。坚持在政治上做明白人,在工作上做带头人,在业务上做内行人,在作风上做廉洁人。我们要带头树立大局意识、责任意识,效率意识,带头当好学习上的表率、工作上的表率、廉洁上的表率、团结上的表率和人格上的表率。只有这样,我们才能言行一致带队伍,说到做到干实事,才能在工作中,发令有力度,指挥有效力,工作有合力,前进有动力;只有这样,我们才能在其位、谋其职、司其责,才能不辜负组织的重托。 我相信,同志们一定能严格要求自己,求真务实,扎实工作,以实际行动来证明自身价值,为企业的开展做出应有的奉献。 第1页 共1页
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