资源预览内容
第1页 / 共4页
第2页 / 共4页
第3页 / 共4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述
项目部的工作计划 一、2023年工作目标 1、生产目标 斜坡道计划完成1560米;副井预计4月份井筒装备安装结束;马庄箕斗井计划完成184米,预计2023年6月份施工到底,然后进行安装。 2、质量管理目标 工程验收合格率:100% 3、安全管理目标 安全教育培训计划完成率:100% 千人负伤率:3 重大责任事故:0 4、财务目标 工程款回收计划2390万 二、2023年工作重点 一安全管理室 安全是企业的重中之重,必须把安全管理工作作为项目部各项工作的首位。必须坚持“安全先于一切,重于一切,高于一切,大于一切和“安全第一,预防为主,综合治理的理念,认真落实各项管理制度和岗位责任制,时刻保持高度的警惕心和责任意识,脚踏实地的做好安全管理工作。杜绝“机电运输、“高空坠落、“矿井水灾等矿井灾害源的重大事故;杜绝伤亡事故和二级以上非伤亡事故。确保矿井建设安全设施“三同时准确到位。完善各项管理制度,落实安全生产责任制;加强员工管理和培训力度,提高全员素质;加大隐患排查与治理工作,及时消除不安全因素;逐步建设项目部安全文化长效机制。 二技术质量室 1、抓好工程验收和隐蔽工程签证工作; 2、高度重视质量工作,严格按照技术标准进行标准施工,特别是光面爆破、锚网支护、混凝土支护等分项工程; 3、加强现场施工管理,做好质量控制,标准职工的操作行为,提高职工操作水平技能; 4、继续积极、深入推进标注化建设工作,举一反三,查找不足,使标准化建设持续发展。 三设备管理室 1、加强设备根底管理:重新整理、标准各设备技术档案、台帐,完善重要设备档案,进一步完善erp录入; 2、注重点检实效:整理、标准、完善各设备点检记录,定期进行检查、考核;继续强化设备润滑管理,根据设备保养周期进行保养,防止设备的“以修代养; 3、重点抓设备的使用率,提高设备的完好率,保证设备完好的投入生产施工中,促进项目部的生产任务完成; 4、为更好的效劳于安全生产工作,2022年将加强机电设备管理工作,重点抓好设备的使用率、完好率。斜坡道井下安装形成配电点,输入6kv高压至配电点,解除地面低压供电方案,铲运机进行大修保养工作。主副井压风机车适当时间进行停机全面保养工作,主副井、排水体统安装形成。 四物资供给室 1、进一步标准采购计划管理,提高采购计划及时性、准确性; 2、进一步加强库存管理,降低库存资金,合理利用一切可利用资源,杜绝浪费。 五计划财务、经营室 根据公司的政策,实行全面预算管理,从本钱控制及增加结算收入上提高项目部效益。 1、结算及时编制与上报,与业主积极沟通,争取结算审核及时完成 2、与施工队工资结算,积极催促队长按时上交考勤及考分,工资按时上报 3、报表上报,积极收集根底数据,保证报表的及时准确性。 六人力资源 “人为业本是公司对人才推动企业发展重要性的表达,“共生共荣是公司对人才价值体现方式的诠释。在2023年,人力资源工作重点依旧主要放在人才的培养及企业文化建设上面。 1、对新入职的应届毕业生做好评价体系工作,对其工作实时跟踪并定期检查,对其工作进行评价; 2、拓宽人才引进渠道,充分吸收劳务以及其他领域人员中技术过硬的骨干人员,对已引进的人才要关心他们的生活、工作,以真情感人,以事业留人,以文化育人,使他们的思维方式和工作习惯尽快融入到金诚信文化中来; 3、加强培训工作,提高员工整体素质。下半年培训工作的重点是现场安全培训和设备操作技能培训,前者力争在培训形式、培训内容上创新,后者主要在培训效果上下功夫,在培训过程中做到抓培训需求分析、抓培训教材评审、抓培训效果评价,建立培训改良机制,确保下半年培训工作有一个根本性转变,用以满足公司日益发展的需要。 4、高度重视2023年人力资源计划工作。在制定计划时充分考虑需要设置的岗位,配备的人数以及岗位薪酬,力求解决在今年工作中存在的问题。 第1页 共1页
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号