Important & Selected DocumentsRR 学校 行政办公会议议事规则 第一章总则 第一条 行政办公会议是学校领导集体研究和决策重要行政事项的会 议。为加强会议管理，提高会议效率，根据中华人民行政办公会共 和国教育法和 RR学校章程有关规定，结合我校实际，特制定 本规则。第二条 行政办公会议由校长 （或校长委托的会议主持人） 在充分征询 与会人员意见的基础上作出明确决定。相关决策应充分体现科学化、 民主化、规范化的要求。第二章会议组织 第三条 行政办公会由校长召集并主持 （或由校长委托的副校长召集并 主持），校长、副校长、校长助理等为行政办公会的组成人员，学校 办公室主任、纪委副书记（监察室主任）列席会议。其他列席人员由 会议主持人根据需要决定。第四条 行政办公会一般每二周召开一次， 遇特殊情况或根据需要可 提前或延期举行。 出席会议成员因故不能参加会议， 应事先向会议主 持人请假， 并对议题留下意见和建议。 会议必须有超过半数以上的会 议成员到会方可举行。 研究决定重大问题时， 应有 2/3 以上校领导出 席方能举行。第五条 行政办公会可根据有关重要议事内容邀请党委书记、副书记、 纪委书记参加会议。 议题涉及有关单位和部门的， 可请有关单位负责 人列席会议。 列席人在讨论相关议题时进入会场， 讨论结束即退出会 场。第六条 会务工作由学校办公室负责。 学校办公室安排专人负责会议的 记录、纪要的整理和材料的存档等工作。会议纪要经校长签发后，由 学校办公室向校内公布。第三章议事范围 第七条 根据国家法律、法规以及 RR学校章程赋予校长职权范围 内的决策事项，行政办公会议的研究、决策范围为：（一）研究提出学校发展规划、基本管理制度、重要行政规章制 度、重大教学科研改革措施、 重要办学资源配置方案和年度工作计划。（二）研究提出学校内部教学、科研、行政管理组织机构设置的 方案。（三）研究处理学校人才培养、 科学研究、社会服务、 对外合作、 后勤保障、行政管理等方面的重大事项。Important & Selected DocumentsImportant & Selected Documents（四）研究学校重大基建、维修与采购项目，重大专项资金建设 项目，校际间合作办学项目， 学校实际出资的重大科研合作项目等项 目的立项及变更。（五）研究学校国有资产的重大调整与变更事项，包括对外投资 和借贷，以及以学校名义购置、转让、交换、出租或承租任何不动产 等。（六）审议学校年度财务预算和决算；（七）审定上报主管部门的重要行政文件，审定以学校名义对外 签订的合同和其它协议。（八）传达上级机关关于学校行政工作的重要文件或会议精神， 研究落实措施。（九）根据党委会关于学校行政工作的重大决策，研究制定具体 实施办法。（十）审议或审定学校专题会议对重要事项进行研究所形成的建 议方案。（十一）通报交流行政工作重要事项。（十二）研究必须由行政办公会议处理的突发事件。 （十三）研究其它根据国家法律法规和学校规章制度属校长职权 范围内的重要事项。第四章议题的确定和准备 第八条 行政办公会议题由学校领导班子成员提出， 校长确定。各部门 提交行政办公会研究的议题，须写出书面议案并提出具体建议意见， 分管校领导审查议案后转交学校办公室， 由学校办公室列入议题草案， 报校长审定。会议不研究意向不明、准备不充分、临时动议的议题和 申报前未向校长汇报的议题。 行政办公会的重要议题， 应在会前听取 党委书记意见。意见不一致的议题暂缓上会，待进一步交换意见、取 得共识后再提交会议讨论。第九条 凡属于学校学术委员会职责范围内的事务， 应经过学术委员会 咨询、评定或审议，再提交行政办公会议讨论。对专业性、技术性较 强的重要事项，应经过专家论证、风险评估，以及技术、政策、法律 咨询，再提交行政办公会议讨论。 对事关师生员工切身利益的重要事 项，应通过教职工代表大会或其它方式， 广泛听取师生员工的意见建 议，再提交行政办公会议讨论。第十条 对涉及学校重大事项或特别复杂的问题， 应在充分调研、 论证 的基础上提出建议方案， 由分管校领导提前向会议组成人员通报， 经 过充分沟通酝酿、且无重大分歧后，再提交会议讨论。第十一条 议题确定后， 由学校办公室拟定并形成会议通知， 会议通知 和议题材料应提前两天或至少提前一天发至与会人员。 对需要会议组Important & Selected DocumentsImportant & Selected Documents成人员熟悉情况、征求意见的议题，应提前分发有关材料。会议原则 上不研究汇报材料准备不充分的议题， 若议题涉及保密事项或因其它 特殊原因难以提前报送的， 经会议主持人批准后， 可将有关材料直接 带到会场。第五章议事程序和要求第十二条 行政办公会应按通知拟定的议题议事， 一事一议， 实行校长 末位表态。 议事并作出决定的过程必须坚持民主集中制原则， 先由提 出议题的分管校领导或有关职能部门汇报情况， 提出解决问题的建议 和方案，然后与会成员就该议题发表意见，展开讨论。会议主持人归 纳、集中与会成员意见并作出决议，决议须明确目标和要求，落实到 部门或个人。第十三条 对需表决的事项，严格按照少数服从多数的原则作出决定， 以超过应到会人员的半数同意为通过。 对重大问题的决策如有意见分 歧，且支持和反对人数接近， 除在紧急情况下按多数人的意见执行外， 否则应暂缓作出决定。 对会议作出的集体决定， 个人或少数人如有不 同意见，可以保留，但必须坚决执行会议的决定。第十四条 会议按有关规定执行回避制度。 行政办公会讨论决定的事项 涉及与会人员本人或其亲属时，本人应予回避。本人不主动回避的， 主持人应要求其回避。第十 R五条 对重大突发事件和急需处理的重要问题 （包括行政办公会 决议执行中遇到的突发情况） ，因情况紧急或时间紧迫来不及由行政 办公会议决定， 可由分管校领导报校长后及时处理， 事后向行政办公 会报告。第十六条 行政办公会议通过的决议， 由学校办公室根据授权以纪要等 文件形式或口头传达， 及时将会议内容向缺席人员通报。 出席或列席 行政办公会的人员， 除有传达任务外， 必须严格遵守组织纪律和保密 纪律。第六章决定或决议的执行与督办第十七条 行政办公会议决议、 决定的事项，需要党委会研究的，提交 党委会研究决定 ; 不需要党委会研究的，按行政内部分工负责组织实 施。校内各部门和人员必须认真予以贯彻落实， 及时将会议决议的执 行情况向分管校领导汇报，并反馈给学校办公室。第十八条 行政办公会议的决议由学校办公室负责督办， 并协调解决实 施过程中出现的矛盾和问题， 及时将决议的办理情况反馈给校长或行 政办公会议。第十九条 在情况发生变化或执行决议过程中出现新问题， 不适宜或不 可能按原决议执行时，应由分管校领导提请行政办公会议进行复议。 紧急情况需临时调整原决议， 须由校长在征求有关校领导意见后进行Important & Selected DocumentsImportant & Selected Documents调整，但应在下次行政办公会议上予以通报。第二十条 会议审议通过的文件、制度、意见、决定等各类文稿，由议 题提出单位根据会议精神修改， 并经分管领导审核后， 报请校长签发。第七章附则第二十一条 本规则由学校办公室负责解释。第二十二条 本规则自公布之日起施行。Important & Selected Documents