XXXX 集团股份有限公司部门规划XXXX 年 XX 月 XX 日目录一、概述2二、研发部主要工作任务3三、研发部组织结构及责权3（一）研发部组织结构3（二）研发部职责与权力3（三）研发小组职责4四、研发部工作流程5（一）新产品设计开发流程5（二）产品小批量生产加工流程6五、研发部研发经费管理办法及项目奖励方案8（一）研发部研发经费管理办法8（二）研发项目奖励方案8（三）专利申请及奖励9六、研发部岗位职责等123概述研发部是企业技术标准的发源地，没有研发部，企业的产品生产标准就得不到有效控制，后续的新产品研发也无法实现。目前研发部面对有一下几点问题：1：管理制度不完善，研发部没有真正意思上的管理制度2：在即使是现有制度，也没有得到好好的执行3：管理人员缺乏管理经验，没有得到系统的管理培训4：下属研发人员经验不足，没有得到更多的设计经验，都是靠他们自己在工作中慢慢摸索，成效甚微。5：没有有效的激励制度，往往出现“做一天和尚撞一天钟”的尴尬局面。无法更好的激励研发人员去提高设计经验。6：公司缺乏凝聚力，没有对研发人员做好人员人生规划的的工作。这样，往往出现新人有点经验后，就离开公司。造成研发人员流动平凡。严重影响研发部正常的工作计划。7：其它配合部门无法正常配合研发部工作。对研发部产品任务完成，造成了很大的影响。8：开发新产品缺乏系统性。针对于客户制定开发的产品。对于将来公司开发产品，更希望做系统性开发，这样往往能满足更广大客户的需求。9：公司现有配合供应厂商无法满足开发需求，现有产品品质较差。建议从新整合现有供应厂商后，加大开发新供应厂商，提高外购产品的品质。就以上问题，建议对研发技术部做新的部门规划。研发部主要工作任务研发部的发展方向取决于企业发展的方向，未来三年，研发部将主要从事以下系列产品的开发：1：XXX 系列产品开发需求2：XXX 系列产品的完善开发需求3：XXX 公司配套产品的零散开发需求4：客户订制产品的开发需求5：产品技改项目产品的开发需求6：大量老产品、老模具从新开发的需求三研发部组织结构与责权第一节研发部组织结构一、研发部组织结构图模具部研发部研发中心图 1-1 技术研发部组织结构图二、研发部岗位分布图研发部经理结构工程师4 人电气工程师1 人助理工程师8 人标准化工程师1 人包装工程师1 人报价工程师1 人ERP助理工程师1 人专利工程师2 人工艺工程师3 人文员1 人图 1-2 研发部岗位分布图在图 1-1 中，技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织，主要在副总的领导下，由研发部经理或其授权人担任技改项目经理。第二节研发部职责与权力一、研发部职责研发部的具体职责。1：负责收集和分析，产品的调研和设计，产品的跟踪。2：建立并完善产品设计、新产品、标准化技术规程、技术信息管理制度:3：组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施4：负责企业标准化工作，组织贯彻上级关于标准化工作的计划和方针、政策，组织贯彻上级发布的各种技术标准5：按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督活动6：根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行工艺审查7：根据产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检具，提供生产设备的工艺参数， 申请购置生产设备；8：组织编制部门管理制度9：组织技术员参与产品服务，解决产品在使用过程中出现的技术问题10：组织对技术文件和资料进行管理和控制，建立产品技术档案、文件档案11：负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作二、研发部权力为更有效地实现上述职能，研发部被赋予下列权力。1：对研发产品的推广有参与权2：对生产经营过程中的技术问题有决策权3：对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施等计划有审定权4：对技术任务书、产品平面布置和设计总图及技术标准有审批权5：对技术部员工的考核有参与权及建议权6：对内部员工的录用、调动、晋升、调薪、奖励有参与权及建议权三、研发小组职责设计开发小组组长是设计开发小组直接管理着（由研发部经理兼职），根据部门产品设计计划要求负责安排设计开发小组的各项工作，正常有 4 到 5 个人组成，协调组内各职能块的工作衔接，推进产品设计开发进度。其设计开发小组职责如下：1：根据研发部研发计划，编写研发进度表，建立研发课题组。2：根据工作要求，编写设计任务书等程序文件。3：根据设计要求设计开发产品，并试制样品。4：为生产部门、质检部门提供技术支持。5：编写生产作业指导书、生产图纸、作业规范。6：编写安装、操作及维护说明书。7：对公司相关部门提供需要的技术支持。四研发部工作流程根据研发部组织架构及部门职责，其工作流程分以下几种，在遇到非流程内的工作情况由研发部经理协调组织解决，并将相关情况上报上级，按上级指示工作。一：新产品设计开发流程公司年度或临时产品研究计划（根据年度或临时计划表）NO调查并填写设计基础调查表设立项目研发小组YESNO编写设计任务书（会审）NO技术设计方案评审技术设计方案YESYESYES技术成果评定、结题技术设计试制评审产品试制、测试NO新产品设计开发流程图说明： 1：公司年度或临时产品研究计划：公司根据发展方向和规划，制定年度或季度研发计划，或由研发部根据实际情况向公司提交研发计划，由公司审批。 2：设立项目研发小组：根据研发计划涉及的领域和部门，选定研究人员，成立专题项目组。3：调查并填写设计基础调查表：根据研发课题，进行可行性分析，确定是否有必要进行研究开发，由项目研发小组评估交总经理审批。 4：编写设计任务书：根据课题要求，明确设计任务和要求，为后阶段的具体研发指明方向，由项目研发小组讨论决定交部门经理审批，报总经理核准。 5：技术设计方案：根据设计任务书的要求，确定设计方案（整体设计图及设计细节图）。6：技术设计方案评审：根据任务书的要求评审技术设计方案的可行性，由项目研发小组确定报部门经理审批。7：产品试制、测试：试制样品并测试其性能。8：技术设计试制评审：根据测试结果评审是否达到设计任务书的要求，由项目研发小组确定报部门经理审批。9：技术成果评定、结题：根据设计任务书、过程、结果等进行人员及成果评定。副总理小批量生产任务单（部门经理下达）编写 BOM 表设计图纸（电气、电子、机械图纸）二：产品小批量生产加工流程制程控制生产组装NO检验YES入库审核领料测试老化图 4-2 产品生产加工流程图部门经理生产计划表产品生产加工流程图说明：1：生产任务单：由部门经理根据总经理批示，或由研发中心经理提出副总审批后由书面形式通知生产部生产；2：设计图纸：根据生产任务单要求设计制作生产图纸；3：编写 BOM 表：根据任务单及图纸要求由产品开发小组相关人员负责编写套料单；4：审核：由研发中心经理负责各图纸及 BOM 表的审核；5：生产计划表：生产部经理负责生产计划的安排，并报副总审查；6：领料：根据 BOM 表至公司仓库领料；7：生产组装：生产小组根据生产图纸组装制作产品；8：检验：质检部门根据产品检测要求、对产品进行检测；9：入库：将生产检验完的产品办理入库工作。五 研发部研发经费管理办法及项目奖励方案研发部的工作模式因其自身特性，其研发过程的可变性比较多，因此采用常规费用管理模式会造成研发质量及进度的偏差，为了激励创新，提高技术人员参与研发项目的积极性，以建立公司产品更新换代，紧贴市场和客户需求的产品研发体系特制定本经费管理办法及项目奖励方案。1：研发部研发经费管理办法本管理办法采用项目研发整体预支，分期提取冲销的方式实行，具体如下：1:根据设计任务书的预算费用，报总经理审批后由财务部备案，预留其项目研发经费；2:研发部经理根据项目进度情况分批次提取研发经费，提取时研发部经理填写研发部研发费用提取单，财务部根据提取单金额发放；3:根据项目情况、金额不同分批次发放，一般不少于三次，每次提取金额总金额的 40%；4:每次提取时须将前次提取费用以材料费、车费等实际费用报销的方式按照财务报销制度进行冲销；5:由于研发单次采购的金额小，因此不要求所有费用均有税票，但研发部研发人员尽可能采用税票的形势报销，以减少财务部压力；2：研发项目奖励方案为了激励研发人员的积极性，提高研发人员的创新热情，设立研发项目奖励方案，具体方案如下：1：项目总奖金奖励对象为整个项目开发组，当开发项目由个人完成时，项目总奖金奖励给个人；2：研发项目总奖金根据产品开发项目的技术难度、开发周期以及项目开发的结果进行评定，由部门经理报总经理审批决定；3：研发项目奖金=研发项目总奖金项目考核系数项目考核系数由技术成果评定、结题的分数评定，其对应关系如下：项目成果考核得分90 分以上8089 分7079 分6069 分60 分以下项目考核系数1.110.90.804：研发项目奖金在项目组内的分配办法如下：1：项目负责人所得奖金项目负责人所得奖金研发项目奖金项目负责人的个人分配系数（所有成员的个人分配系数）2：项目组成员所得奖金某项目组成员所得奖金研发项目奖金该成员分配系数该成员考核系数（所有成员的个人分配系数3：项目组成员考核系数由项目负责人确定，报部门经理审批，项目成员分配系数是根据该员工的工作量、难易度由项目负责人确定报部门经理审批，项目成员考核分数与考核系数对比表如下：个人考核分数得分 9090得分8080得分7070得分60得分60个人考核系数1.11.00.90.80.63：专利申请及奖金1：新开发的产品或技术向国家申请专利、实用新型专利或外观设计专利，自专利权公告之日起 2 个月内发给发明人或设计人奖金，具体奖金额由专利申报人根据其推广应用的范围和取得的经济效益向研发部提出申请后报总经理批准确定，一项发明专利奖金不低于 3000 元，一项实用新型专利奖