精益改善项目评定及奖励管理办法文件编号： 版 本 号：A0编制审核批准2018年3月8日年月日年月日实施日期年月日 修 订 记 录 修订日期版本修订内容编制审核批准1. 目的为激发全体员工的创造力，集大家的智慧与经验，提出有利于生产改善的建议，以便达到降低成本、提升效率与质量、激励员工士气、提高经营绩效，特制定本制度。2. 适用范围本制度适用于本公司所有精益改善项目。3. 术语定义:精益改善类项目：指为提高工作效率或降低成本，对生产现场以及制造全流程进行精益化改进的项目（包括生产效率、稼动率、在制、物流、区域空间、库存、费用、过程进行的优化改善和节约）。4. 相关职责4.1 精益改善部是精益改善项目的归口管理部门，职责如下：负责精益改善项目的申报审核和报批； 组织精益改善项目评定小组对精益改善项目成果进行评定，并及时对管理项目进行奖励；负责精益改善项目评定资料的归档工作。4.2 各部门负责本部门项目管理，职责如下：负责落实本部门管理项目申报、实施和汇总；负责本部门项目申报资料符合性的确认工作；4.3 项目负责人负责项目小组的建立、项目的立项申报、实施，以及日常协调、跟踪等工作；负责项目成果的申报，相应证明资料的提交（财务数据经财务部确认，工作效率提高方面的数据应经使用部门确认）。4.4 财务部负责财务数据的确认工作。4.5 精益改善项目评定小组负责精益改善项目成果的评定。4.6 总经理负责精益改善项目成果奖励的最终审批。5. 项目评审小组5.1 组成成员由相关部门长、财务部、生产部、现场改善科、精益改善部、制造总监、常务副总等负责任人组成（若因项目需要，可由精益改善部根据项目加入其他部门负责人）；6. 管理规定6.1申报及流程12344.1 6.1.1每一季度项目责任人均可自行提报一次，分别第一季度为1-月 份，第二季度4-6月份，第三季度7-9月份，第四季度10-12月份， 提报时间为每季度的第一个月份月初到月中截止； 6.1.2项目责任人填写精益改善项目申报表和精益改善项目推进 计划，经部门责任人确认项目可行性后提交到精益改善部审核。 6.1.3精益改善部组织评定小组进行项目立项审核，并确定评判给予 立项. 6.2项目实施 6.2.1项目评定小组审批后下发各部门，由项目负责人严格按照“项目 推进计划表”主导实施。 6.2.2项目负责人每月对项目实施进度进行总结并填写“项目总结反馈 表”。 6.2.3如项目实施过程中出现项目升级、降级、终止、项目组成员变更等 情况的，可向精益改善部提交“项目变更申请表”，如有必要时， 还需附变更后的“项目推进计划表”，经项目评定小组审批后， 可按照新的变更计划执行。 6.3项目成果评定 6.3.1评定时间精益改善项目成果原则上每季度评定一次，评定时间为每季度最后一个月份。 6.3.2项目成果评定流程A. 项目成果申报初评a) 项目负责人填写“项目成果申报与评定表”进行自评并与项目总结报告一并提交至精益改善部；b) 精益改善部召集项目相关评定小组成员讨论并筛选出可进入评审环节的项目。B. 项目成果申报复评a) 可进入评审环节的项目负责人将自评完的“项目成果申报与评定表”提交至相关部门复核；b) 项目负责人将复核后的评定表及有关证明材料一并提交至精益改善部。C. 项目成果确认项目成果确认按以下规定：精益改善部负责对相关证明材料的符合性进行审核； 财务部对项目成果的财务数据进行确认； 使用部门以及精益改善部对项目成果的工作效率提高或使 用情况进行确认。D. 项目成果评定精益改善部组织项目评定小组对项目成果的奖励等级进行评定，具体评定标准（分值）见表一，并根据评定小组讨论结果，汇总、制定“项目成果奖励汇总审批表”。E. 项目成果审批总经理对精益改善项目成果奖励进行最终审批。 6.4项目成果奖励：6.4.1根据项目得分评定特等奖、一等奖、二等奖、三等奖、四等奖、鼓励奖；奖励等级、奖励金额标准按表二规定。6.4.2 项目奖金发放原则:项目负责人（第一完成人）的奖励原则上不超过40%（除1人-2人项目外），项目负责人编制“项目成果奖金分配表”，经项目组成员签字确认后提交人力资源部审核发放。 6.4.3对于已离职的项目小组成员（不含三花控股集团内部的正常调 动），不得享受项目成果奖金分配。 6.4.4奖励不得同公司内其他奖励项目重复享受,效率的改善激励实施后定额需要同步调整。7其他 1.1 本办法自发文之日起正式执行。1.2 以往相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。1.3 本制度解释权在精益改善部。8.相关表单：1.4 SMH-4-037 项目申报表1.5 SMH-4-379 项目推进计划表1.6 SMH-4-380 项目总结反馈表1.7 SMH-4-381 项目变更申请表1.8 SMH-4-039 项目成果申报与评定表1.9 SMH-4-382 项目成果奖励汇总审批表1.10 SMH-4-041 项目成果奖金分配表附件表一：精益改善项目评定标准分类评审项目权重12345效益A(经济效益)节省金额或减员折算2实施后每月节省金额0.3万元-0.5万实施后每月节省金额0.5万-0.8万实施后每月节省金额0.8万-1.5万实施后每月节省金额1.5万-3.0万实施后每月节省金额3万以上实施后一次性节省金额1万-3.0万实施后一次性节省金额3.0万-6.0万实施后一次性节省金额6.0万-9.0万实施后一次性节省金额9.0万-12万实施后一次性节省金额12万以上效益B(有形效益)三者选其一品质1.5产品不合格率在原基础上下降5%-10%产品不合格率在原基础上下降10%-15%产品不合格率在原基础上下降15%-25%产品不合格率在原基础上下降25%-35%产品不合格率在原基础上下降35%效率提升效率在原有效率基础提升5%-10%效率在原有效率基础提升10%-20%效率在原有效率基础提升20%-30%效率在原有效率基础提升30%-40%效率在原有效率基础提升40%节省空间/库存周期改善后在原占有空间或平面基础上节约了10%以上或库存周期降低10%以上改善后在原占有空间或平面基础上节约了20%以上或库存周期降低20%以上改善后在原占有空间或平面基础上节约了30%以上或库存周期降低30%以上改善后在原占有空间或平面基础上节约了50%以上或库存周期降低50%以上改善后在原占有空间或平面基础上节约了80%以上或库存周期降低80%以上效果C(无形效益)两者选一个安全性1对本岗位作业环境的(噪音灰尘、气味等)某一个方面做了改善或可减少作业员伤害的发生概率及程度对本岗位作业环境的(噪音灰尘、气味等)两个以上方面做了改善或可减少作业员伤害的发生概率及程度对同类岗位作业环境的(噪音灰尘、气味等)某一以上方面做了改善或可减少作业员伤害的发生概率及程度对同类岗位作业环境的(噪音灰尘、气味等)某两个以上方面做了改善或可减少作业员伤害的发生概率及程度对车间整体作业环境（噪音，灰尘，气味等）做了多方面的改善可或消除部分安全隐患或消除部分危害作业条件对作业条件部分改善可减轻作业员某一方面的劳动强度，劳动强度等级降低2-3个等级对作业条件部分改善可减轻作业员多个方面的劳动强度或设计了辅助夹治具，劳动强度等级降低3-4个等级对作业条件较大改善可减轻作业员多个方面的劳动强度劳动强度等级降低5-6个等级对作业条件较大改善可使作业轻松并趋于自动化对作业条件较大改善可使作业轻松舒适并达到较高程度的自动化效果D(创造与推广度)推广度1所做改善已形成标准文件发行执行但仅本产品适用所做改善已形成标准文件发行执行且可到其他两种以上产品推广所做改善已形成标准文件发行执行且可推广全厂同类产品所做改善已形成标准文件发行执行且推广到其他2个以上厂区，覆盖同类产品所做改善已形成标准文件发行执行且推广全部厂区，覆盖同类产品创意性0.5模仿借鉴其他成功案例虽为模仿但有部分研究创新借鉴外部资源但50%以上为自行研究创新毫无先例完全自行创新属于新发明创造并申请专利(附专利号)注：1、减员项目折算成金额计算，普通一线员工薪资标准以：6万/年计算, 2、分数计算：权重*得分，效益ABCD四个项总和为最终得分； 3、项目实施中的投入金额需要在降成节约金额中扣除；附件表二： 精益改善项目的奖励标准序号项目等级项目评定总分奖励金额1特等奖252万2一等奖20251.5万3二等奖16201万4三等奖12160.5万5四等奖8120.3万6鼓励奖480.1万