装饰工程监理大纲 目 录第1章 项目概况1.1工程概况1.2监理工作范围1.3监理工作期限1.4监理工作内容1.5监理工作目标第2章 监理服务总则2.1监理工作方法2.2监理工作权限2.3监理工作依据第3章 监理组织3.1施工阶段现场监理组织3.2施工阶段监理与各方的关系第4章 监理实施方法和手段4.1本工程质量控制要点4.2监理工作程序4.3工程前期阶段的监理工作4.4施工阶段进度控制4.5工程投资控制工作4.6常用建筑材料质量监理4.7装修工程质量监理4.8 设备安全工程质量监理4.9 煤气管道工程监理要点4.10 工程质量事故处理4.11 安全文明施工监理4.12 合同管理4.13 现场监理信息与资料档案管理4.14 组织协调第5章监理工作守则5.1监理人员工作守则5.2监理人员安全守则第6章监理人员岗位职责6.1总监理工程师岗位职责6.2总监理工程师代表（副总监理工程师）岗位职责6.3专业（土建、水、电、装饰）监理工程师6.4材料复试见证员的岗位职责6.5进度控制监理工程师岗位职责6.6投资控制监理工程师岗位职责6.7资料管理监理工程师岗位职责第7章项目监理组工作制度7.1设计文件、图纸、审查制度7.2技术交底制度7.3开工报告审批制度7.4材料、构件检验及复验制度7.5变更设计制度7.6隐蔽工程检查制度7.7工程质量监理制度7.8工程质量检验制度7.9工程质量事故处理制度7.10施工进度监督及报告制度7.11监理报告制度7.12工程竣工验收制度7.13工作例会和学习制度7.14考勤制度及生活管理制度7.15考核制度第8章 监理服务保证措施8.1组织措施8.2技术措施第9章 工程监理资料的提供9.1施工单位向监理单位申报的技术文件表式：（A类表）9.2监理单位向建设、施工单位发送的资料表式：（B类表）9.3各方通用表：（C类表）9.4监理单位内部用表：（D类表）9.5监理资料归档的主要内容第1章 项目概况1.1 工程概况1.1.1项目名称： 1.1.2建设地点： 1.1.3建设单位： 1.1.4建筑面积：1.1.5预计工期: 1.2监理工作范围监理工作范围为：施工阶段和保修阶段的质量控制 1.2.1 设计阶段的服务1.2.1.1方案及扩初设计管理：协助业主提出设计要求和评选设计方案；参与选择勘察设计单位；协助业主签订勘察设计合同并监督合同的履行；督促设计单位限额设计、优化设计；审核设计是否符合规划要点，能否满足业主提出的功能使用要求，审核设计方案的技术、经济指标的合理性、审核设计方案是否满足国家规定的具体要求和设计规范，分析设计的施工可行性和经济性。1.2.1.2施工图设计审查：根据国家的法律、法规、技术规范与标准，对施工图进行结构安全和强制性标准、规范执行情况的独立审查。审查的主要内容如下：1.2.1.2.1 建筑物的稳定性、安全性审查，包括地基基础和主题结构体系是否安全、可靠；1.2.1.2.2 是否符合消防、节能、环保、抗震、卫生人防等有关强制性标准、规范；1.2.1.2.3 施工图是否达到规定的深度要求、是否有损公众利益。 1.2.1.4进度控制l 审核承包单位的总进度计划。l 审核施工进度网络图，分项流程图，实施目标管理，确保总进度计划实现。l 在每月进度协调会，检查各分项的工序衔接和计划落实，协助业主协调解决影响进度落实的具体问题（设计、物资供应、资金、外界干扰等）。l 审批承包单位延长工期的申请。l 分阶段协调施工进度，及时提出调整意见，控制工程进度。1.2.1.5施工阶段的质量控制：l 协助业主做好开工前的一切准备工作，并审查承包单位各项施工准备,协助建设单位下达开工通知书；l 督促承包单位施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建立、健全与实施；l 审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案，并督促其实施；l 督促承包单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；l 抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证。参与工程质量事故的分析及处理；l 督促承包单位对工程阶段验收及竣工初验，并对工程施工质量提出评估意见；协助建设单位组织竣工验收；l 协助建设单位组织和参与联动调试和项目交付使用前的各项准备工作。l 制定监理所需的监理规划和监理细则，核对有关表格和证书，并建立监理程序和行政管理系统；l 严格检查放线与施工检测；l 严格质量管理，监督承包人确保工程质量达到施工承包合同所规定的质量等级标准并积极争创优质奖杯；l 审核施工总承包人提出的分包人的资质，并提出意见；l 全面检查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证；复核承包人已完工程量月报表，并提出书面意见；负责现场技术核定单的签证，如涉及费用的须事先征得业主认可后予以签证；l 组织总承包人、设计单位及施工单位分析及处理工程质量事故，监督事故处理方案的实施，并对事故处理进行验收和签证；l 参加市区有关部门对本工程的安全生产、文明施工的考核及检查工作。1.2.16安全文明施工监理l 审查承包商的技术安全措施及安全保证体系。l 审查承包商提交的施工现场平面布置图；督促承包商定期、不定期检查用电、机械设备、临边防护、消防等安全。l 审查承包商主要施工机械设备的数量、性能、检修证；督促承包人检查机械设备操作运行情况。l 检查承包商特殊工种的上岗操作证。l 督促承包商按规定做好施工区域与非施工区域之间分隔路栏设置。l 检查督促本工地的排水设施、封堵排水管道的申报手续，以及对功用管线的保护措施和其它应急设施保持畅通、安全。l 检查督促承包商保持施工沿线单位居民的出入口和道路畅通。l 检查督促承包商建筑垃圾在规定地点堆放。l 督促承包商按规定配置工地卫生设施、建立工地卫生管理制度并检查执行情况。l 工程竣工验收后检查督促承包商在规定期限内完成工程现场清场工作。1.2.17合同管理l 协助业主主编起草工程承包合同。l 参与工程承包合同谈判，完善承包合同的内容。l 协助业主确认承包商选择的分包商。l 协助业主审查承包商的预算报价l 审核工程的合同工期。l 协助业主与承包商确定工程质量目标，并列出质量目标要求表。l 协助业主与承包商签订工程承包合同。l 协助业主处理工程索赔事宜。l 监督和检查承包人现场施工的安全、文明措施，在施工过程中严格执行上海市文明施工管理条例和安全管理工作。1.2.18保修阶段的服务：l 定期回访业主，了解项目使用情况，提供项目使用维护的技术咨询；l 对于保修期间出现工程质量问题，应参与调查研究、鉴定工程质量问题的责任。l 督促施工单位执行保修义务，对保修责任内的维护修理工作进行检查验收。l 保修期结束，提交业主保修阶段工作评估意见。l 保修期间如出现有工程质量问题应进行调查研究，鉴定发生工程质量的责任，共同研究修补措施并督促实施。l 完成施工保修期阶段的工程修复、修补及保养的监理及工程质量鉴定、签证、签发缺陷责任书；l 定期对已完成工程项目进行回访，发现问题及时与承包商讨论修补方案。1.3监理工作期限 按施工合同工期另加一个月的资料整理时间，在保修期内本工程如有监理范围的工作，监理单位应随叫随到。1.4监理工作内容 （1）该工程建设的进度、质量、投资三控制及相关工作的对施工单位与业主方之间的协调工作（包括施工现场的施工安全监督和信息管理）。 （2）该工程施工图纸所涉及的安装工程、装饰工程范围的施工监理及安全监理工作。1.5监理工作目标1.5.1质量控制目标监理组将根据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件，以严格的监理方法，完善承包商自检和监理单位抽检的质量保证体系；进行一丝不苟的中间检验和现场验收；重视事前预防的环节监理。确保工程质量达到业主要求的等级即工程质量达到优良率60%。1.5.2进度控制目标 在进度控制方面，监理组要求承包商根据施工承包合同提出工程总进度计划、年进度计划、月进度计划或周进度计划；指导承包商运用网络计划技术，找出影响工期的关键路线；并在实施过程中建立数据采集制度，利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差；提出进度调整计划及采取措施的建议。保证工程在合同工期内竣工（即施工总工期为12个月）。1.5.3投资控制目标本项目的投资控制在设计概算要求内，施工中按质按量按进度核定施工单位的施工工程量以及付款要求，确保业主的付款额不超过施工承包合同所规定的限额。1.5.4合同管理目标 监理组将依据法律、法规和规章制度，对合同关系进行协调、监督；维护业主的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷；减少项目运行的风险。1.5.5安全文明施工目标监理组将通过对工程建设中的人、机、环境及施工全过程进行评价、监督和督查，制止建设行为中的冒险性、盲目性和随意性，有效地把该工程安全控制在允许的风险度范围以内，以确保无重大安全事故。1.5.6竣工档案方面监理组将指导、帮助、监督承包商按要求完成归档资料。1.5.7保修阶段工作目标提供完善的保修期服务,及时迅速地解决项目出现的问题,提供使用期的技术咨询,确保项目的正确使用。第2章 监理服务总则2.1监理工作方法2.1.1监理工作原则2.1.1.1严格控制：l 严格控制进度计划的贯彻执行，当工程施工实际进度与计划进度不符时，总监理工程师应及时提出要求调整计划及采取相应措施的意见，力争项目进度目标的实现；l 严格控制工程质量,对施工组织设计或施工方案、施工管理制度、质量保证体系、测试单位与分包单位的资质、工程上使用的原材料、半成品、成品和设备的质量以及工程复核验收签证等须严格把关。2.1.1.2积极参与：l 认真学习设计图纸和有关文件，理解设计意图，尽量将图中的问题或疑点及时提出，需要时可配合设计人员共同商量解决方法，对某些不合理处也应提出修改意见，积极提出合理化建议，使设计更为优化；l 在施工组织设计或施工方案审查时，从实际出发，积极提出改进意见，使之更为完善；l 积极参与对新工艺、新技术和新产品使用进行技术经济分析、比较。2.1.1.3热情服务：l 监理人员坚守现场，积极配合施工需要；l 遇到问题尽可能及时解决于现场，不拖拉，不推诿；l 对施工上的一些技术复杂难题，尽可能给予帮助；l 及时向有关单位提供工程信息，做好协调工作。2.1.2 监理工作基本方法 在项目施工监理实施过程中，我们采用目标管理作为本工程监理的总方法，即确定总目标，分目标，制订措施；分工明确，责任清楚，奖惩分明；建立信息控制制度，信息联系网络，加强信息提炼和分析，利用计算机进行信息及数据处理；预先计划，建立会议制度、事后检查制度。充分发挥工程技术监理服务的职能，即计划职能，组织职能，协调职能，控制职能和监督职能。2.1.2.1施工阶段 施工阶段是工程质量的形成阶段，也是施工质量与各项施工验收技术指标是否符合设计、规范质量要求的实施阶段。因此，监理组将把监理工作的重点放在施工