目录第一部分 总则 第二部分 基本薪酬结构 第一章 岗位工资 第二章 附加工资 第三章 奖金 第三部分 薪酬管理体系 第一章 年薪制 第二章 岗位效益工资制 第三章 销售提成工资制 第四章 计件工资制 第五章 协议工资制 第六章 非正式员工工资制 第四部分 其他 第五部分 附则 第一部分 总 则第一条 目的 制定本薪酬管理体系的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为酒店付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报 和激励，使员工能够与酒店共同分享酒店发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，以达 到酒店吸引人才，留住、激励人才的目的。即: 使薪酬与岗位价值紧密结合； 使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合； 使薪酬与酒店发展有效结合起来。第二条 薪酬释义： 薪酬是酒店给员工为酒店所做出的贡献和付出的努力的补偿;同时，体现出员工岗位工作性质、员工的技能与经 验等。第三条 适用范围:酒店的各级从业人员,除酒店董事会特聘人员及行政人事部另行的专案方式处理人员外,均依本方案实施。第四条 组织机构： 酒店成立由总经理为主任、酒店监事、财务总监为副主任的薪酬管理委员会。薪酬管理委员会负责酒店薪酬体 系的制定、修改、实施等.酒店薪酬管理委员会设办公室。行政人事部经理兼办公室主任，成员由行政人事部经理、财务部经理、薪资专 员组成。第五条 薪酬新体系的特点: 为适应酒店发展的需要，本薪酬管理体系对原有工资体系进行了调整，同时将一些隐性收入显性化，并按照市 场化运作的要求重新制定酒店薪酬体系，使员工的薪酬与岗位、工作业绩紧密结合在一起。第六条 一般原则和具体原则：薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的一般原则。 具体原则如下： 公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能 力、工作业绩及行业薪酬水平为依据,同时适当拉开差距。 经济性原则：薪酬水平与整个酒店的经营业绩紧密联系,将员工的部分工资随酒店的当期效益情况浮动。 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和绩效奖金的设置激发员工工作积极性. 竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一 定的竞争力。第七条 基本薪酬结构：员工的基本薪酬组成为:岗位工资附加工资+奖金。第八条 薪酬管理体系： 根据员工的工作性质和特点，结合酒店的实际情况，酒店薪酬管理体系由年薪制、岗位效益工资制、销售提成 工资制、计件工资制、协议工资制和非正式员工工资制六种类型构成.第二部分 基本薪酬结构第一章 岗位工资第九条 岗位工资含义:岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。第十条 确定岗位工资等级的原则： 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩； 岗位责任与任职资格相结合； 岗内分档，岗位调整和级档调整相结合。第十一条 岗位工资的分类: 5个职系：根据岗位工作性质，将酒店的所有工作岗位进行分类，归入到服务及操作工岗位、专业及技术 工岗位/领班岗位、主管岗位、经理岗位和高管岗位等五个职系。 18个职等:为反映不同岗位的价值区别,每个职系中，根据每个岗位的工作职责、承担的责任、工作强度 和复杂性、知识技能要求及工作环境等综合因素比较，将同一职系中不同的岗位归入不同的职等,代表岗 位由高到低的价值区别（详见附表一）。行政人事部根据酒店的发展和各岗位性质的变化对岗位的职责等 提出调整建议，经薪酬管理委员会审议批准后执行。 6个档次：为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间，每个职 系中的每个职等从低到高均分为六个档次，形成酒店的岗位工资体系（详见附表二）第十二条 员工岗位工资的确定： 符合任职最低要求条件的员工工资，按所在职系、职等对应岗位工资的最低档起薪。 学历条件与工作经验条件中一项高于任职要求而另一项低于任职要求的员工工资，按所在职系、职等对应 岗位工资的最低档起薪。 任职的学历条件或经验条件低于任职条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档下调一级起 薪。 符合任职条件，其中学历条件或工作经验条件高于任职要求的员工工资，按所在职系、职等对应岗位工资 的最低档上调一级起薪. 对工作能力特别强或工作表现特别优秀的员工工资，经薪酬管理委员会评议可高于所在职系、职等对应的 档次起薪。第十三条 岗位工资的调整：岗位工资的调整分为酒店整体调整和个别调整。第十四条 整体调整:薪酬管理委员会依据年度内实现的利润和综合经营业绩,统一调整岗位工资水平。第十五条 个别调整：根据员工个人年底考核结果和岗位变动情况确定，具体有以下几种方式: 考核调整：年终根据综合得分进行工资调整，具体办法详见新都康年大酒店有限公司绩效考核体系， 对于根据行政人事部限定的名额进行内部评比推荐晋升工资的人选，行政人事部综合审核后提出建议，经 薪酬管理委员批准后晋级. 升职变动调整:员工升职或平调后，若原来的岗位工资已高于新职位所在职系、职等对应的最低档岗位工 资则在原岗位工资的基础上上调一级起薪，若低于则按新职位所在的职系、职等对应的岗位工资最低档起 薪。 降职变动调整：员工降级后,按新职位所在的职系、职等对应岗位工资的最低档起薪。 奖励调整：对做出突出贡献的员工，经薪酬管理委员会评议可上调一级岗位工资.第十六条 岗位工资的用途：岗位工资作为以下项目的计算基数： 保险的缴纳基数 加班费的计算基数； 事、病假工资计算基数; 外派受训人员工资计算基数; 其他基数 .第十七条 因工负伤（含比照因工负伤）员工岗位工资的确定 员工因工负伤,治疗期间按负伤前的原岗位计发岗位工资。 员工因工负伤治疗终结，经鉴定，丧失部分或完全丧失劳动能力的，按国家相关法律、法规处理。 员工因工负伤，丧失部分劳动能力,改变了原岗位，安排在较轻松的岗位上工作，属本人责任造成的工伤， 按实际从事的岗位确定岗位工资;不属本人责任造成的工伤，按改变前的岗位计发岗位工资。第二章 附加工资第十八条 附加工资： 附加工资,由员工的工龄和酒店规定的工作保障等确定的工资单元,包括工龄工资、加班工资、补贴、福利、保险 等五部分组成.第十九条 工龄工资：工龄工资：员工工龄工资每年 600 元,工龄以最近入职日期为核算日。员工工作每满一年，从第二年起每月发放 工龄工资 50 元.工龄工资每月最高不超过500 元。第二十条 加班工资： 加班工资是酒店对员工因工作需要在公休日出勤又不能轮休、补休和法定节假日出勤的补偿报酬. 酒店员工加班原则上应执行轮休、补休，不能轮休、补休的，由部门负责人出具加班报告,陈述原由，分 管副总经理批准，报行政人事部备案,方可发放加班工资. 因公出差在外，如遇法定节假日和公休日，应按法定规定休息，不计发加班工资。利用公休日开展各项文 娱体育活动，不计发加班工资。 加班工资计算公式：加班工资=（岗位工资F月应该在岗小时数）X加班小时数X加班工资倍数（加班时间计算到半小时，不足半 小时的按半小时计算;加班工资计算到元,不足一元的按一元计算）其中：正常加班的加班工资倍数为 1 ;周末加班的加班工资倍数为 1。5；法定节假日加班的加班工资倍数为 3。加班工资的适用范围： 实行计件工资制的员工和实行销售提成工资制的员工无加班工资；高层管理人员实行弹性工作时间，无加班费 其他人员不鼓励加班，工作应尽量在工作时间内完成，但是确因工作任务紧急或直接上级安排可以申报加班. 加班审批手续: 员工加班前填写加班申请单，经直接上级审批后执行，加班后将加班的具体工作内容和加班的起止时间经直接 上级确认后报送行政人事部。行政人事部对加班费每月统计核算一次，随当月工资发放。第二十一条 补贴：补贴类别：交通费补贴、通讯费补贴、出差补贴、学历和职称补贴、福利等.第二十二条 交通补贴:酒店下列岗位享有交通补贴，补贴标准见下表：单位：元工作U-J /亠冈位补贴金额300200100100200第二十三条 通讯费补贴：享有通讯补贴的范围是经理级以上管理人员和特殊岗位工作人员，补贴标准见下表:1、通讯费补贴一览表 单位:元N总经理副总经理经理信贷员采购员nnnn额 金 贴 kOO3OO2OOOOOO22、通讯补贴每月随工资发放，享有通讯补贴的员工的通讯工具一天24 小时内必须处于开机状态,每发现一次因 关机而影响工作联系的情况扣通讯补贴的 20%。3、通讯补贴的标准由行政人事部统一制定和管理,行政人事部根据岗位业务变化和工作性质的变化对通讯补贴 标准进行修改和调整。第二十四条 出差补贴：出差补贴按酒店有关出差制度规定执行.第二十五条 学历和职称补贴： 学历职称补贴是根据不同学历和职称的价值进行比较,并遵循就高不就低的原则而确定，二者不实行累加。不同 学历和职称员工的具体补贴额见下表：学历补贴额度表 :（ 学历以国家承认为准、本科及以上需有学位 ）单位：元学历中专以下中专（高中、技校）大专本科硕士补贴金额0080120300 职称补贴额度表：（公司聘用为准）单位：元职称员级助级（中级工）中级（高级工）咼级补贴金额080120300第二十六条 保险： 酒店根据国家要求、员工的岗位性质，结合酒店实际情况，为特殊岗位的员工投不同的险种。（具体见相关文件）。第二十七条 其他保险:其他险根据岗位的需要和国家的要求由行政人事部确定。第三章 奖 金第二十八条 奖金主要包括全勤奖、月度绩效奖、优秀个人奖、优秀团队奖、年终绩效奖、特殊贡献奖、创 新奖。其中月度奖为全勤奖、月度绩效奖；年度奖为优秀个人奖、优秀团队奖、年终效益奖；不定期奖为特殊贡献 奖、创新奖。第二十九条 全勤奖： 是对一月中没有请假（正常轮休、补休除外）、旷工、迟到、早退员工的一种奖励。全勤奖按月随工资发放,每 月_元.全勤奖的适用范围是按正常工作时间上班的员工。第三十条 月度绩效奖： 酒店月度绩效奖总额的计算按四级超率累进法计提。具体计提见下表：洒店冃度绩效奖金计提表单位 :万元计划利润：X=实际利润:Y=完成计划利润招额完成比例超额完成计提比例（超额部分）提取金额010%30%10%20%35%20%30%40%30%以上45% 【经营部门岗位编制人数】标准人均奖大于或等于【非经营部门岗位编制人数】标准人均奖时，部门月 度绩效奖金的确定：部门月度绩效奖金=部门月度标准奖金额其中：部门月度标准奖金额=部门标准月分值x（酒店月度绩效奖金总额F刀部门标准月分值） 部门标准月分值=部门月度考核得分X部门折算后标准人数部门折算后标准人数=部门岗位标准数X岗位价值系数岗位价值系数=员工职系加权平均工资标准一最低岗位工资标准 【经营部门岗位编制人数】标准人均奖小于【非经营部门岗位编制人数】标准人均奖时，部门月度绩效 奖金的确定：部