2023护理目标管理责任书护理目标管理责任书在现在社会，我们每个人都可能会接触到责任书，责任书可以更好地明确我们应当担当的任务，有利于我们完成应当完成的使命。大家知道责任书的格式吗？以下是办公室王秘书为大家整理的护理目标管理责任书，欢送阅读与保藏。护理目标管理责任书1各临床护理单元：依据院部要求和我院日常护理质量的实际状况，对各临床科室实行目标管理责任制，做到职责明确，责任到人，保障护理平安，提升护理效劳质量。特签订目标管理责任书。护理质量平安管理目标1.根底护理质量合格率100%合格分9分 2.重症、一级护理质量合格率100%合格分9分3.急救药品、器械、设备齐全适用，完好率100%。合格分10分 4.消毒隔离合格率100%。合格分9分5.护理效劳质量合格率100%，合格分9分病员满足度95%合格分95分 6.用药医嘱正确执行核对程序100%7.毒麻药品管理符合标准要求专人、专柜管理、专用处方、专用帐册、钥匙随身携带8.护理操作合格率100%合格分90分，理论考试合格率100%合格分80分 9.护理文件书写合格率90%合格分90分 10.护理严峻过失发生率011.年压疮可避开的发生率0/年 12.高危患者入院时压疮的风险评估率90% 13高危患者入院时跌倒、坠床的风险评估率90% 14.护理人员接着教化合格率100%. 15.健康教化合格率100%。合格分9分16.病房整齐、宁静、舒适、平安、美观。各项护理规章制度完善. 17.患者平安目标知晓率90%18.医疗护理平安不良事务报告制度、流程知晓率100%. 19.手术平安核查率100%护理工作任务1.制定本病房护理工作安排，做到季、月有重点，周、日有支配，年终有总结，并制定本病房护理管理目标及达标措施。2.科室要成立护理质量管理小组，每月对本单元护理质量进行检查、评价，提出改良措施，对存在问题刚好进行分析整改并跟踪复查，要到达质量持续改良，并向本单元全体护士反应，按时填写护理工作质量限制月报表，每月5日前上交护理部。每月召开一次科室护理质量及平安教化会议。3.护士长鼓励科室人员参与接着教化培训，不断提升专业学问及学历层次。4.依据科室人力资源，合理排班，实行弹性排班，并进行工作量化考核；严格依法执业，护士不超范围执业。5.加强护理质量管理，仔细实施责任制整体护理，保证各项护理质量指标全面到达三级医院标准。6.加强护理平安管理，完善护理风险防范措施。7.严格执行护理核心制度，特殊是查对制度、交接班制度、分级护理制度、消毒隔离制度、抢救工作制度，有防范护理过失事故的措施和奖惩制度。 8.严格执行护理不良事务登记和报告制度、患者身份识别制度。9.仔细组织三基三严训练，强化护理核心制度、应急预案、根底及专科操作的训练与考核，确保科室人人达标，并在各级考核竞赛中成果优良。 10.主动开展护理新技术、新项目，每年发表论文二篇。11.各专科：全科护士能娴熟驾驭专科技能，能娴熟驾驭各种仪器、设备性能与保养方法，开展与本专科相适应的护理新技术新项目，各项专科护理质量指标到达三级医院标准。12.妇产科、儿科：进一步稳固创立爱婴医院和示范产科成果，确保通过省市级复评审。仔细落实“十二五、妇女儿童开展规划及?江苏省妇幼卫生标准化目标管理方案?，做好产前筛查和产房乙肝疫苗接种等工作。开展新生儿疾病筛查工作，筛查率90%以上。13.顾全大局，听从安排。主动参加院内外的各类大型活动及指令性工作，不折不扣地完成院部交给的各项临时任务。14.开展优质护理效劳，病区每月发放满足度测评表，满足度95%。 15.在签订责任书后，每个临床科室护士长必需在科室仔细组织学习，对以上各项目标逐条分析，进一步量化，然后依据自己科内的实际状况，制定科内的目标管理责任书并与每位护理人员签定。真正做到各司其职，各负其责。护士长每季度对目标任务的完成状况进行自查，并在科室护士会上进行通报。本责任书，如科室责任人有变动，由接任人接着执行。科室护士长签字：淮安市肿瘤医院楚州医院 护理部二0XX一月一日护理目标管理责任书2各临床科室：为全面建设二级乙等医院的方针及有关规定，根据?护理工作指南?XX省综合医院评审标准2023版?的要求，依据医院开展的详细目标和我院日常护理质量的实际状况，对临床科室实行目标管理责任制，做到职责明确，责任到人，保障护理平安，提升护理效劳质量。特签订目标管理责任书。一、目标任务指标要求1、各护理单元依据?XX省综合医院评审标准2023版?中要求的一票推翻条款和倒扣分条款要求。2、护理指标根底护理合格率90%合格标准90分。特、一级护理合格率90%合格标准90分。护理文件书写合格率90%合格标准90分。急救物品完好率达100%。常规器械消毒灭菌合格率100%。特色护理质量90分护理技术操作合格率90%病人对护理工作满足度95%“三基三严考核合格率：护理人员“三基理论考试合格率95%合格标准80分以上，护理技术操作合格率100%合格标准90分。接着教化参加率100%进修、产假、病假除外，接着教化学分达标率为100%。标准化培训护理人员理论考试合格率100%合格标准80分。非难免压疮发生次数为0。每百张床年护理严峻过失05。年护理事故发生率0。各科患者健康宣教覆盖率100%3、护理工作任务1、护士长及主管护师以上职称护理人员需在正规杂志发表论文1篇年，且护士长必需担当护理查房至少1次月。2、临床护理技术操作每个病区2项3、在专科专病中开展特色护理，有专病查房，每季度一次。4、理疗病区开展中医特色康复和康复指导，整体护理与辩证施护，饮食指导，我院住院患者健康教化覆盖率达100%，将具有综合特色的健康教化渗透于每一个护理环节。5、全部病区接着开展具有特色的优质护理效劳6、制定本病区护理工作安排，做到季、月有重点，周、日有支配，年终有总结，并制定本病房护理管理目标及达标措施。7、依据科室人力资源，合理排班，实行弹性排班，并进行工作量化考核；8、严格执行护理核心制度，特殊是查对制度、交接班制度、分级护理制度、消毒隔离制度、抢救工作制度，有防范护理过失事故的措施制度。9、严格执行护理不良事务登记和报告制度、患者身份识别制度。10)、护士长应每周组织科室质量检查，每月质控活动一次，定期进行考核，考核应有记录。(11)、每月组织科室标准化培训理论学习及考核各一次，技术操作培训及考核各一次，每季度护理部组织一次三基标准化培训操作和理论考试一次。(12)、严格根据?消毒技术标准?落实消毒隔离制度，预防院内感染发生。(13)、各科室要仔细完成医院及护理部下达的指令性工作任务，听从护理部统一支配、调配。14、在签订责任书后，每个临床科室护士长必需在科室仔细组织学习，对以上各项目标逐条分析，进一步量化，然后依据自己科内的实际状况，制定科内的目标管理责任书并与每位护理人员签定。真正做到各司其职，各负其责。护士长每季度对目标任务的完成状况进行自查，并在科室护士会上进行通报。二、考核方法1、护理部将每月不定期地对科室完成的目标任务进行全面考核与评价，并将考核状况进行分析与归类。2、各科室目标管理完成状况将与科室年终奖挂钩，并作为护士长晋升、评优的优先条件。本责任书，如科室责任人有变动，由接任人接着执行。护理部：科室：责任人：2023年1月2日护理目标管理责任书3为了进一步加强护理管理，提高护理质量，保障护理平安，树立良好的护理行业形象，特签定护理效劳目标管理责任书。1遵守国家法律法规，依法执业，遵守医院各项规章制度，仔细履行护理工作职责。根据医院和护理部的工作安排，结合本科室状况制定护理工作安排，并付诸实施，定期进行总结。2加强科室护理人员职业道德建设，以病人为中心，改善就医环境，主动热忱效劳，改良效劳流程，增进护患沟通，不断提高护理质量。3加强护理质量管理，建立健全科室护理质控小组，根据护理考核标准每月自查，对存在问题仔细分析缘由，制定整改措施，持续改良护理质量。4要求护理人员严格执行各项规章制度、护理常规和护理规程，指导并参加危重及大手术病人的救援，不断提高护理业务水平。5加强护理平安管理，严格执行护理核心制度，觉察护理隐患或过失，应刚好进行分析反应，制定整改措施，削减护理过失的发生，杜绝护理事故，保障护理工作的正常进行。6安排、组织本科室的护理业务培训和考核，加强“三基训练，不断提高护理技术水平。主动开展新业务新技术和护理科研工作，主动撰写护理学术论文。7.根据二级医院的要求，完成全年护理管理综合目标：1年安排达标率80%2护理工作满足率90%3护理人员考试考核参考率95%4护理技术操作合格率100%合格分90分5护理“三基考核合格率100%合格分80分6驾驭徒手心肺复苏技术合格率100%7护师以上职称人员接着教化学分达标率90%8分级护理合格率90%9护理文书合格率95%10护理病历甲级率90%11急救物品完好率100%12常规器械消毒灭菌合格率100%13)院内非难免性压疮发生率为“014年重大护理过失事故发生率为“0上述各项内容应仔细遵照执行，抓好落实，圆满完成。年终考核不达标科室，根据相关规定赐予处理护理部主任：护士长：2023年月日护理目标管理责任书4为全面提高管理效能，促进科室开展，实现院、科两级责任目标管理，现结合我院实际状况，制定本责任书。一、在医院各项规章制度的标准下，部门负责人对各病区护理工作实施全面指导,根据医院人事制度改革方案，享有行政领导权、业务决策权和医德医风奖惩权。二、主动主动向院领导汇报工作，听从医院统一管理，保证政令畅通，仔细完成上级交办的各项工作任务。三、护理部领导在对病区实施管理过程中，要重视民主管理，科学决策，充分体现公开、公正、公允的原那么，团结协作，分工明确，切实调动病区护理人员的主动性，增加病区活力。四、加强护理质量管理，制定全院护理管理标准和护理工作开展规划，制定护理技术操作规程和护理文书书写标准，做好护理资料统计工作，加强对护士长的领导与培育，协调和处理与科主任、医技、后勤等部门的关系，合理调配护理人员，组织领导护理教学,不断提高护理质量。五、各项管理制度健全，核心制度的执行要落到实处，管理措施科学合理，人员思想稳定，病区工作有序，无违法、违纪和责任事故发生。六、坚持科技兴护，切实加强人才梯队建设，重视人才培育和储藏。七、帮助医院做好突发公共卫生事务的卫生应急处置工作，并有相应的各种应急事务处置预案。八、坚持“以病人为中心，仔细学习、执行医德医风标准，加强医德医风建设和职业道德教化，自觉抵抗损害群众利益的不正之风, 努力为患者营造温馨舒适的就医环境.院 长： 主任：年 月护理目标管理责任书5各护理单元：为全面创立二级甲等综合医院，根据医