精品资料“佛水杯好点子大赛”节能降耗创效，精细节约持企徐州首创水务有限责任公司创建“节约型企业”侧记徐州首创水务有限责任公司 刘义节能降耗是企业提高经济效益的主要途径之一，是企业提高市场竞争力的重要手段。为降低生产、经营、服务、管理运营成本，提高经济效益，促进公司实现稳步、健康、可持续发展，徐州首创水务有限责任公司广泛、持久地开展以“管理促节约、节约求效益”为主题的创建节约型企业活动。该公司坚持以“开源节流，增收节支”并举，以节电、节水、节约物耗、资源综合利用和发展循环经济为重点，以精细化管理为手段，推进技术进步，强化全员节约意识，建立健全节约机制，从我做起，从现在做起，从小事做起，节约一度电，节约一点水，节约一张纸，逐步形成节约型的增长方式。一、大力宣传，统一思想，为创建节约型企业营造氛围。1、强化宣传教育。通过横幅标语、徐州首创报、画廊、黑板报、班组会、党团组织活动会等，广泛宣传、教育、动员，统一思想，进一步增强节约意识，积极倡导节俭文明的生活方式，将“厉行节约、反对浪费”的理念根植于员工心中，体现在每个员工平时的行为举止当中，促进员工自觉养成节约一度电、一滴水、一滴油、一件办公用品的良好习惯，显现爱厂如家、与企业共命运的主人翁精神，自觉做节约资源的表率和模范，在公司上下形成“节约资源、人人有责”的发展环境。2、健全创建体系。建立健全从公司机关到基层单位、班组的三级能源节约管理体系，层层落实工作职责，形成强有力的组织管理体系，形成全员参与创建“创建节约型企业”的局面。3、组织各项活动。公司工会、后勤管理部牵头，在全体员工中组织举行“创节约型企业金点子”征集活动；认真组织好“全国节能宣传周”活动（每年6月份第三个周）；在全公司范围内开展节约一度电、一滴水、一张纸等的竞赛活动；不定期召开节约活动座谈会、合理化建议会，不断将活动推向深入；利用各种媒体集中宣传“节约资源、加强管理”的先进典型，积极营造“节约光荣、浪费可耻”的气氛。人人养成从我做起，从身边的小事做起”的良好习惯，形成了良好的节约环境氛围。4、强化预算控制。建立循环经济评价指标体系、资源节约和综合利用的指标体系，将年度指标消耗定额纳入公司年度预算和考核体系及公司领导年度考核体系之中，把节约绩效与个人奖惩挂钩，形成强有力的资源节约监管体系。二、多措并举，开展创建“节约型企业”活动。1、开源节流，源头控制，加强财务管理。认真落实财务预算、财务审批、财务分析、财务审计等管理制度，形成有效的管理、控制、运作机制；努力落实事前预算、过程控制、年终考核相结合的管理过程，确保财务收支实现全过程、全要素控制和重要财务收支项目的重点控制，实现全面经营成本管理；对其管理的指标定期分析，精打细算，管好家，用好钱，理好财，积极构建节约型财务运作环境。2、节能降耗，加强生产成本目标控制。以控制“三耗”为目标，挖潜革新，技术改造，不断提高节能技术的创新能力；整合设备、物资、人力资源，优化设备运行，推广使用新技术、新工艺、新产品、新设备，更换、淘汰关闭低效高耗设备及单眼井；加强设备保养、维修，着力培养、引进自动化、信息化、数字化高端技术设备管理、使用、维护的技术人才；设备安装、技改与维修，在有能力的条件下，提倡自行组织实施。优化生产指令调度，适度保持、调控水压、水量，推广使用变频调速技术，实现人、财、物、技的最佳结合，努力提高劳动生产率，降低产品成本；努力实现优质、低耗、高效、安全生产的管理目标和要求；努力构建节约型生产结构。3、增收降“漏”，加大营业抄收及供水市场的运营服务管理力度。实施水表技术升级计划，更换与用户用水量匹配的水表，提高计量精度，增加水费收入。强化抄收管理，建立一支高素质的抄收人员队伍，完善奖惩激励约束管理机制，加强业务培训，不断提高员工的业务素质，尤其注重提高抄表人员能及时发现违章用水和故障水表的能力，努力消除“跑、冒、滴、漏”现象，提高抄见率和水费回收率。加大供水市场的稽查力度，建立用户信息档案，强化对重点用户、“问题”用户的监控跟踪管理，实现科学管理、经验管理与技术措施管理的有机结合，努力消除转供、偷窃等违章、违法用水，尽力挽回经济损失。努力提高管网抢修及时率，不断提高抢修队伍的应急快速反映能力，使用新技术，配置先进仪器设备，加大检漏、听漏力度，及时发现漏点。同时，加大对年久、材质差、漏损大旧管网的改造力度，使用新型管材，严格工程质量等。努力降低产销差率，增收降“漏”，尽力构建节约型经营运作体系。4、坚持从“六个一”做起，实现后勤保障服务精细化管理。开源节流，多渠道降低非生产费用，努力实现后勤服务保障精细化管理。从用电、用水、用油、低值易耗办公用品等细微处着眼，着力构建节约型办公氛围。（1）、从节约一度电做起。供水企业电耗占企业制造成本的30%左右，有效控制电料消耗是提高资源利用效率、降低企业成本，实现可持续发展的关键所在。在生产用电方面：对公司的变压器进行跟踪管理，对变压器力率不足的及时采取补救措施；对单井设备加装电度表，对电耗高的机泵及时分析与处理；对长期闲置的泵站进行减容处理，每年可节约电费支出80万元，做好个别水厂变压器的销户工作，每月可为公司减少不必要的电费支出近10万元。从节约电能出发，进行设备改造：通过对管网改造，取消了两个加压站，年节约用电约12万元；完成加压站无负压供水系统改造工程，节电率在30%以上；合理调整设备更新计划，将可以利用的设备各有其所，开源节流，如利用张集水厂不锈钢壳体对刘湾水厂北泵站清污机启动盘进行了更新。公司千吨水电耗下降了7%左右。在后勤保障用电方面：走廊、楼梯间、卫生间、厕所、路灯等公共场所的照明灯具、换气扇等逐步改装时控、声控、触摸感应开关等自动控制，白天室内尽量使用自然光源，少开灯，不开灯，人人养成随手关灯，随用随开，人走灯灭的良好习惯，杜绝长明灯。下班及时关闭微机、饮水机、电暖器、空调等电器开关，不违章使用电炉等禁用电器。微机、打印机、复印机等办公设备尽量减少待机时间。空调夏季降温控制在摄氏26度以上,冬季取暖控制在摄氏20度以下，做到无人不开空调，开空调时不开门窗，下班前半小时关闭中央空调。电梯坚持工作时间单梯运行制度，尽量减少电梯使用。（2）、从节约一滴水做起。积极推广使用节水型卫生洁具，人人学习掌握节水生活小常识、小窍门，用完水后，自觉查看水龙头是否关紧，发现有滴水、漏水现象及时维修，杜绝长流水，严禁“跑、冒、滴、漏”。卫生间洗手盆、小便器改装红外线感应式和时间控制式节约型水阀。减少使用自来水龙头直接冲洗拖把，减少使用高压自来水冲洗车辆，水厂绿化用水使用喷淋养护，水厂各类生产自用水提倡通过技术改造科学循环使用。住水厂房65户职工，2006年全部实施水表出户，取消包水制，消除用水浪费现象。（3）、从节约一滴油做起。公司以增收、降耗、挖潜、堵漏为工作重点的经营思路，严格控制油料成本，加大油料监管力度。公司机动车辆管理、油料供应严格执行公司机动车辆管理规定，严格派车单制度，严格审核里程，并要根据车型和排气量，科学核定单车油耗，定额供应油量。车辆应定点跟踪维修，费用由管理部门统一结账报销。不准驾驶员私自用车及为他人出车，不得绕道行驶，下班后车辆统一停放在公司指定的停车场，不得开回家。在不影响工作的情况下提倡综合用车，提高车辆的使用效率。及时淘汰油耗大、维修费用高的破旧车辆。定期对油耗、里程等数据进行分析对比，适时监控，找出油耗变化的规律，采取不同的手段，降低汽油的消耗。在驾驶员队伍中开展节油活动，在保证安全的前提下，提倡驾驶员利用自己精湛的技术和技巧在行车中节油。（4）、从节约一张纸、一件办公用品、一分钱做起。严格执行公司低值易耗办公用品管理办法，坚持既保障工作需要，又厉行节约的原则，实行计划申报采购供应制度，拖把等部分易耗品实行以旧换新制度。办公系统逐步建立微机网络，实现办公文件传送、转发网络化，减少纸质文件的印发，提倡双面使用纸张；提倡在微机上起草、修改材料文件，减少纸张消耗。不准使用办公电话聊天及私事打长途，控制拨打长途电话，安装使用IC卡电话机，实行费用包干制。严格业务招待费的预算、使用和节约管理；严格物资材料的采购、消耗和节约管理。同时，后勤管理部利用公司现有条件、现有资源，挖掘潜力，盘活资产，尽力开展开源创收工作。对办公大楼的空置楼层和水厂空闲房，积极主动地通过广告宣传等各种方式、方法，对外出租、租赁。5、坚持技术创新，为建设节约型企业拓宽空间“科学技术是第一生产力”。公司改制后，坚持新技术、新工艺，着力打造精品节能生产线，为提高质量、节能降耗，建设节约型企业拓宽空间。加强设备检查维修力度，对能耗高、安全性低的关键设备积极实施节能技术改造；针对供水行业的特点，在职工中大力开展小发明小创造活动，为公司的生产经营献计献策。每年通过此项活动，公司技改20多项，提高了公司的生产管理水平。坚持开展以“对标挖潜”为主要内容的节能降耗活动。通过公司、水厂、班组三个层次的技术攻关，优化经济技术指标，挖掘生产过程中的节能潜力，不断提高经济运行的质量和效益。同时，公司采取多种措施，不断降低工序能耗。全工序、全过程能耗的强化管理，充分挖掘出生产过程中节能的潜力，降低了企业综合能耗。三、奖惩分明，形成长效机制。公司奖罚并举，为创建活动提供保障。相关部门负责协调组织日常检查，制定日常检查评比细则，按照公司开展建设节约型工作的部署，以年初各单位财务资本预算额和完成年度生产经营责任指标为参照基准，结合日常的检查评比成绩，年底进行综合检查评比，对活动开展成效显著的单位（部门）进行表扬，对存在问题的单位（部门）予以通报批评。并将结果作为各单位（部门）年底业绩考核的依据之一。开展创建节约型企业活动，是一个点多面广、多渠道、全方位、综合性的系统工程。公司坚持技改与每个员工日常良好小发明创造相结合；管理与每个员工自觉的节约行为相结合；宣传教育与不断完善规章制度、建树企业节约文化相结合；日常活动与建立长效机制相结合。从节约一度电、一滴水、一滴油、一件办公用品的小事做起，进而扩展到生产经营、供水市场管理服务上的增收节支、节能降耗。力求突出重点，注重标本兼治，狠抓落实，保证节能降耗工作经常化、制度化，进而形成长效机制。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以