The process of constantly discovering that the previous self was a fool is growth.勤学乐观天天向上（页眉可删）煤矿掘进队长述职报告 煤矿掘进队长述职报告我叫XXX，现任济煤五矿掘进队队长，进入20XX年以来，时刻以一名党员的标准严格要求自己，在矿领导的正确带领下，带领全队工人认真贯彻落实上级指示和指令，加强职工思想政治教育，强化现场安全管理，确保掘进任务的超额完成，为五矿的发展做出了一份应有的贡献，现在我就一年来的工作向领导和同志们述职如下，敬请领导和同志们批评指正。一、强化团结协作能力，确保任务超额完成。在生产工作中，严格按照矿、区的指示贯彻落实执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己，以身作则，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深入现场了解情况和生产进度。在任务紧，生产条件差的情况下，主动打圆班在现场指挥作业(如过断层、作交叉点、拐机等环节)，抓进度、抓质量、保安全，和职工同甘共苦，不搞特殊化。并结合我队施工的实际情况，制定出一套相应的激励机制，开创性的完成上级交给的生产任务。在20XX年带领五矿的掘进队先后完成了11011上下顺槽、盘头巷等的掘进工作。实际总进尺5_米，超计划_米，工程质量基本全部达到合格。尤其是20XX年12-1月份我们用了12天的时间完成了盘头巷64米的掘进任务，比上级制定的时间提前了3天。这一年为我矿的采掘接替做出贡献，也多次受到矿领导好评。二、始终坚持安全第一的思想，进一步强化安全管理。作为一队之长，在安全管理上，我始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现队安全生产制定出了相应的制度和措施。一是充分利用班前班后会带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣地传达到工人当中去。二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。三是建立了班组赏罚管理制度，把“三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩。做到对“三违”人员的处理决不心慈手软，对“三松”现象决不姑息迁就。以此来提高职工的安全意识和自保、互保能力。通过严抓细管工作的落实，近一年来我们全队杜绝了轻伤以上人身事故，“三违”创历史最好水平，实现了队安全生产。三、狠抓质量标准化工作，施工高标准达标巷道。质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工作，必须抓好质量标准化工作，为工人创造一个良好的工作环境。在抓质量标准化管理上，要求技术员具体负责工程质量标准化，并带领矿工上线上尺，严格要求矿工按措施施工，上标准岗，干标准活。其次，我硬起手腕把好质量关，对不合格的一律推倒重来。返修了过去存在的多处不合格巷道。总之，一年来虽然工作上取得了一些成绩，但自身在管理上仍有许多不足，离领导的期望和要求还有一定差距，回顾过去，认为还有以下几个方面的问题：一是有时对上级的文件精神贯彻落实还不够;二是对职工的情感教育不够耐心细致;三是工资改革力度还不够大;四是管理还不够精细。在明年的工作中，认真学习党的十六大精神和“三个代表”重要思想，扬长避短、解放思想、开拓进取、求实创新，不辜负领导的重托和信任，为企业繁荣发展做出自己的贡献。煤矿掘进队长述职报告各位领导、各位评委评委、各位同仁：大家好! 我叫XXX，现任XXX掘进副队长。进入20XX年以来，由于矿井生产基建工作任务繁重，我时刻严格要求自己，在 赵矿长为首的各位矿长正确领导下，带领全队职工认真贯彻落实 上级指示和指令，加强职工思想政治教育，强化现场安全管理，确保生产基建任务的完成，为贾家沟煤业的发展做出了一份应有 的贡献，现在我就一年来的工作向领导和同志们述职如下，敬请 领导和同志们批评指正。一、始终坚持安全第一的思想，进一步强化安全管理。作为一队之长，在安全管理上，我始终坚持安全就是职工财 富的理念，把安全工作放在第一位，为实现队安全生产制定出了 相应的制度和措施。一是充分利用班前班后会的安全学习时间， 带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的安全 会议精神不折不扣地传达到职工当中去。二是学习分析有关典型 的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，认 真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不 过天。以此来提高职工的安全意识和自保、互保能力。通过严抓 细管工作的落实，近一年来我们全队杜绝了轻伤以上人身事故， 实现了队安全生产的总目标。二、狠抓质量标准化工作，施工高标准达标巷道质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工作，必须抓好质 量标准化工作，为职工创造一个良好的工作环境。在抓质量标准 化管理上，要求技术员具体负责工程质量标准化，工人严格按照 图纸、规程、措施施工，上标准岗，干标准活。其次，要求验收 人员把好质量关，对不合格的工程一律不予以验收。在我的严格 要求下，我负责的巷道工程没有出现一次返工现象。三、加强团队建设1、人员录用：人员录用上，我坚持从源头把关，对于新招 聘的工人，必须参加岗前培训，没有经过培训的，一律不准上岗; 对于特殊工种人员，必须持证上岗。2、班组管理队伍：由于我矿是改扩建矿井，在即将过去的 一年里，队伍在不断的扩充壮大，新派来的技术人员和管理人员 有不懂的地方，我挤出空暇时间，亲自帮扶，有不明白的地方， 就带领大家深入现场，共同分析、探讨，共同研究、解决问题， 在我的带领下，下属管理人员和技术骨干都进步很大，可以独当 一面的工作。四、强化内部管理，加强班组建设1、班组建设：在班子建设方面，充分发扬民主，自己不搞 一言堂。首先，对自己制定更高的标准和要求，努力加强自身的 学习和锻炼，逐步提高自己的工作素质和实际管理能力。其次， 在班子中组织学习各类煤矿安全规程、掘进工作面作业规程 和煤矿工人技术操作规程，进一步转变了干部的工作作风和 务实的工作态度，不断提高了每个队员自身的安全素质和解决问 题的能力。三是一年来多次组织了班组长及生产骨干一起分析本 队的生产中存在的问题，集思广益，有针对性的解决处理。使班 子内部形成了心向一处想、劲往一处使、相互理解的良好局面。2、纪律教育：今年以来在各级领导的带领下，我认真执行 煤矿各类规章制度，时刻保持清醒的的头脑，树立正确的权力观、 利益观、人生观，对待下属做到透明、公正、公开、公平，从不 徇私舞弊，坚持队务公开制度，自觉接受职工的批评和监督。同 时，强化班组民主管理，加强宣传学习煤矿的各种方针、政策及 法律法规知识，杜绝了下属偷盗、破坏公物等违法违纪现象与损 害煤矿财产的事情发生。总之，一年来虽然工作上取得了一些成绩，但自身在管理上 仍有许多不足，离领导的期望和要求还有一定差距，回顾过去， 认为还有以下几个方面的问题：一是有时对上级的文件精神贯彻 落实还不够;二是对职工的情感教育不够耐心细致;三是管理还 不够精细。在明年的工作中，认真学习、开拓进取、求实创新、 严格执行，不辜负领导的重托和信任，为贾家沟煤业的生产建设 做出自己的贡献。煤矿掘进队长述职报告