代建项目管理人员考核办法代建项LI管理考核实施办法第一章总则第一条 为进一步明确代建项LI管理职能全面落实代建项LI管理责任加强 代建项U管理加大代建项U监督力度提高代建项U管理效率确保代建项U建 设任务的圆满完成促进公司项LI代建管理业务良好发展制定本办法。笫二条 代建项LI管理考核对象是指公司各代建项LI部和公司代建管理中心的 全体人员。考核采用绩效考核方式分别对代建项LI部和代建管理中心的所有人员 实行季度和年终绩效考核。第三条考核必须坚持实事求是公正、公平、公开的原则。考核工作由公司 代建管理中心具体实施公司相关的领导与部门参与监督、评议。第四条通过考核达到管理行为规范服务素质提升工作效率增强经济 效益提高代建成本降低合同风险减少之口的。不得以考核整人、压人。笫五条 本办法适用于公司各直属代建项LI部和代建管理中心。分公司下属代 建项目部的考核工作参照本办法由各分公司自行实施公司负责督促、指导。第二章考核办法笫六条绩效考核金。按公司核定工资组成部分中的绩效工资作为绩效考核金 其中50%为季度绩效考核金50%为年终绩效考核金。根据本季度和年终的绩效 考核成绩分别在下季度第一个月和第二年的第一个月实时兑现。笫七条季度与年终的考核成绩均分为A级、B级、c级、D级、1E级、F级。依据实际考核分数按以下对应标准分别计算绩效考核成绩，四舍五入取整数，。笫八条 绩效考核金的计取。按季度、年终绩效考核成绩得A级的季度、 年终绩效工资分别X 1.4,得B级的季度、年终绩效工资分别X 1. 2,得C级的季 度、年终绩效工资分别XI,得D级的季度、年终绩效工资分别X0.&得E级的 季度、年终绩效工资分别X0. 6,得F级的季度、年终绩效工资分别XO. 3,F级以 下的取消绩效考核金。笫九条公司年终绩效奖励。除季度、年终绩效考核外公司根据个人年终绩 效考核所取得的考核金分别按A级另加100%. B级列加50%另行给予奖励C级，含, 以下不奖不罚。第三章 代建项訂部管理人员绩效考核第十条代建项部管理人员的季度绩效考核以代建项部考核为标准。考核 内容:包括管理实务、工程质量、投资管理、工期管理、安全文明生产、档案管 理、廉政建设、代建成本、管理费计取、满意程度。笫十一条 季度考核采用扣分制10项考核内容的分值分别为100分权重分 别为:管理实务、工程质量、投资管理、工期管理20%、安全文明生产、档案管 理、廉政建设、代建成本、管理费计取、满意程度总分为100分。第十二条季度考核标准：1、管理实务。2、工程质量。3、投资管理。4、工期管理。25、安全文明生产。6、档案管理。7、廉政建设。8、代建成本。9、管理费讣取。10、满意程度。第十三条季度绩效考核曲代建管理中心会同公司有关职能部门具体实施于 每季度的笫三个月底或下季度第一个月上旬对代建项U部进行一次实地全面检查、 考核具体评分办法详见浙江省工程咨询有限公司代建项LI管理绩效考核记录 本，附后，。第十四条季度绩效考核分数的计取。除“廉政建设”按个人考核分数分别计 入个人季度绩效考核成绩外代建项LI部其他9个内容考核所得的分数均视为代建 项LI部所有管理人员的个人绩效考核成绩。即:季度绩效考核分数二个人“廉政建 设”考核分数，代建项LI部其他9个内容考核所得分数。笫十五条根据季度绩效考核的所得分数分别确定A级、B级、C级、D级、E 级、F级的季度绩效考核奖金。第十六条年终考核。年终考核以项口部完成年度目标为考核标准结合4个 季度的平均考核分数计算确定年终绩效考核成绩。即:年终绩效考核成绩分数二， LI标完成的得分+4个季度的绩效考核平均分,？2。第十七条根据年终绩效考核的所得分数分别确定A级、B级、C级、D级、E 级、F级的年终绩效考核奖金。年度U标完成率对应得分标准年度H标 完成率口标完成得分3笫四章管理中心人员的考核笫十八条管理中心人员的季度、年终绩效考核采取本岗位与代建项LI部对应 岗位的季度、年终绩效考核相结合。即:管理中心主任、副主任与公司各代建项LI 部的考核平均成绩挂钩,管理中心专管报批、投资与财务、档案与内勤的人员分别 与公司各代建项H部的“工期管理”、“投资管理”、“档案管理”的单项考核平 均成绩挂钩。笫十九条季度绩效考核。代建管理中心人员的本岗位季度绩效考核山本中心 主任、副主任进行评分报公司分管执行总经理审核。被确定的本岗位季度绩效考 核分数加公司各代建项LI部对应岗位的季度绩效考核平均分数之和的平均分数为 代建管理中心人员季度绩效考核成绩。即:季度绩效考核成绩二，本岗位绩效评定分 数，公司各代建项U部对应岗位的季度绩效考核平均分数,？2。第二十条根据季度绩效考核所得的分数分别确定A级、B级、C级、D级、E 级、F级的季度绩效考核金。第二十一条年终绩效考核。代建管理中心人员的年终绩效考核以中心主任、 副主任评议并报公司分管的执行总经理审核的本岗位年度绩效考核分数为基础结 合公司各代建项LI部对应岗位的4个季度的平均绩效考核分数计算确定年终绩效 考核成绩。即:年终绩效考核成绩分数二，本岗位年度绩效考核所得的分数+公司各代 建项LI部对应岗位的4个季度的绩效考试平均分,？2。第二十二条根据年终绩效考核的所得分数分别确定A级、B4级、C级、D级、E级、F级的年终绩效考核金。第五章其他奖励与处罚第二十三条 项U代建管理人员除季度、年终绩效考核外公司同时还对项口 代建管理人员实行以下奖励与处罚:1、季度绩效考核每次成绩得分率平均在90分，含，以上的且年终绩效考核成 绩达到95分，含，以上的将评为优秀代建项LI部按公司有关规定予以奖励。2、季度绩效考核连续2次成绩得分率达不到50分以上的公司通过分析查 明原因对责任人取消其考核资格并视情对其作调整、调离、辞职、辞退处理。笫二十四条 工程质量经评验取得奖杯或未达到合同约定工程质量LI标的按 以下方式予以奖励或处罚：1、工程质量获得奖杯公司受到奖励的按公司实际取得奖励金的50%分别给 项U主管，经理或副经理或项訂负责人,30%项U部其他管理人员累讣50%的奖 励。2、工程质量未达到合同约定工程质量LI标公司受到处罚50000元以上 150000元以内的按公司实际处罚总额的50%分别给项LI主管，经理或副经理或项 LI负责人,50%项U部其他管理人员累讣50%的处罚。第二十五条 项口建设投资节约或投资超概的按以下方式予以奖励或处罚：51、项U建设投资节约公司受到奖励的按公司实际取得奖励金的50%分别给 项LI主管，经理或副经理或项訂负责人,50%、项訂部其他管理人员50%的奖励。2、项LI建设投资超过项U初步设il核定概算或批准调整概算公司受到处罚 50000元以上150000元以内的按公司实际处罚总额的50%分别给项H主管，经理 或副经理或项LI负责人,50%.该项LI部其他管理人员50%的处罚。笫二十六条项LI建设工期，指竣工验收通过之日，提前或推迟的按以下方式 予以奖励或处罚：1、项LI建设工期提前公司得到奖励的按公司实际取得奖励金的50%分别给项LI主管，经理或副经理或项LI负责人,50%项LI部其他管理人员50%的奖励。2、项目建设工期推迟公司受到处罚50000元以上150000元以内的按公司 实际处罚总额的50%分别给项U主管，经理或副经理或项U负责人,50%.该项U部 其他管理人员50%的处罚。第二十七条安全文明生产达到“标化工地”或未达到“标化工地”或发生人 员伤亡事故、重大安全生产事件的按以下方式予以奖励或处罚：1、达到“标化工地”公司受到奖励的按公司实际取得奖励金的50%分别给 项口主管，经理或副经理或项LI负责人,50%、项LI部其他管理人员50%的奖励。2、未达到“标化工地”或发生人员伤亡事故或重大安全生产事6件公司受到处罚50000元以上150000元以内的按公司实际处罚总额的50% 分别给项LI主管，经理或副经理或项LI负责人,50%.项LI部其他管理人员50%的处 罚。笫二十八条有下列情形之一的公司将取消直接责任人考核资格罚没直接 责任人未兑现的季度和年终绩效考核金,处罚连带责任人未兑现的季度和年终绩效 考核金50%,同时还按公司有关规定对直接责任人和连带责任人予以处罚：1、经质监部门检定工程存在严重质量问题受到通报批评或处罚150000元 以上或有不良记录等给公司造成影响或损失的，2、经审计部门审定项LI建设投资超过初步设讣核定概算或批准的调整概算 且委托方或业主不予追加项目建设投资公司受到赔偿150000元以上的，3、项LI建设工期，指竣工验收通过之日，超过项U代建委托合同约定的项U代 建周期或经同意调整项LI完丄时间节点半年以上或因工期超过公司受到处罚 150000元以上的，4、项LI代建期间发生重大伤亡事故和安全事件受到通报批评或处罚150000元以上或有不良记录等给公司造成严重影响或损失的,5、项口代建管理档案资料不全严重缺少无法补齐造成项U竣工验收、工程结算审计、档案资料移交难以实施损失较大的，6、经纪律检察部门查实在项LI代建管理中被考核人有行贿受贿等违法乱 纪行为被立案查处的，77、项建设完工、工程结算审计结束、档案资料资产移交等代建管理工作完 成后按项LI代建合同约定的代建管理费有60%以上未计取到位的，8、未完成项LI代建合同约定的项訂代建任务擅自离职、离岗出勤率不到 30%或擅自辞退、辞职或擅离职守等行为对项LI代建管理造成严重影响或给 公司造成损失的。笫二十九条中途不能继续实施绩效考核或不能执行原岗位绩效考核的人员 根据实际情况按以下办法执行：1、因公司工作需要经公司批准同意调动岗位或调离单位不能继续实施 绩效考核的依据原岗位的季度、年终绩效考核成绩按实际上岗时间给予绩效考 核兑现。2、因公司工作需要经公司同意调整岗位但仍可实施绩效考核的对调整 询的绩效考核依据原岗位的季度、年终绩效考核成绩按实际上岗时间给予绩效 考核兑现，调整后按新岗位的绩效考核办法实行绩效考核。笫六章项LI代建超过规定期限的工资核发笫三十条 无故将工程竣工交付时间超过该项口有关工程合同的最终约定时间， 包括调整后有效工期，半年，含，以上的被考核人的工资按70%核发，超过1年以上 的被考核人的工资按50%核发。第三十一条从项目竣工之日起工程结算审计时间超过以下时间的被考核 人的工资的基本工资、项规模补助、项LI日常费用补助均按50%标准核发：1、投资5000万元以下的代建项U工程结算审计时间超过6个月的，2、5000万元至10000万元以下的代建项U工程结算审汁时间超过8个月的,3、10000万元至15000万元以下的代建项tl工程结算审计时间超过10个月 的，4、15000万元至20000万元以下的代建项U工程结算审计时间超过12个月 的，5、20000万元以上的代建项目工程结算审计时间超过14个月的。6、工程结算审计如有复审的按以上时间另加三个月。第七章附则第三十二条本办法山公司管理中心负责解释和实施。第三十三条本办法自年月日起试行。第三十四条本办法在试行过程中如有不当之处公司各部门可根据实际情况提出建议和意见。910