宿管中心工作总结 学生宿舍管理中心自2016年3月成立以来，在学校领导的关心和正确领导下，在各有关部门的大力支持下，紧紧围绕学校的中心工作，坚持教育、管理、指导和服务相结合的原则，以育人为核心，以服务为宗旨，以制度建设和科学管理为手段，积极致力于营造良好的育人环境，现将本学期工作情况，总结如下： 一、全面掌握宿舍基本情况，理清思路，树立宿管工作新目标。 1、我校共有学生宿舍5栋，其中男生公寓2栋，女生公寓3栋，寝室总计 ？ 间，标准床位 ？个。共有宿管员16人，轮换岗8人。根据校规定，学生宿舍由宿管中心牵头管理，负责学生宿舍调配、学生日常行为规范和文明寝室评比。 2、先后组织召开了宿管员座谈会、学生座谈会、各宿舍舍长座谈会、宿舍内违纪学生座谈会，多层次、多渠道听取各方面对学生宿舍管理的意见和要求。 3、以学习实践科学发展观为契机，加强宿管人员的政治学习和技能培训，树立以人为本的服务理念，推行程序化管理，补充完善了宿舍管理办法等一系列宿舍管理制度，使宿舍管理工作有章可循。 二、以人为本，统筹兼顾，做好宿舍日常管理服务工作 1、把安全工作放在首位，加强学生的安全教育。加大宣传力度。充分利用网络、板报、橱窗等载体，加强正面引导，同时对违纪信息及时公示和披露，起到一定的警示作用。加强检查。为杜绝安全隐患，宿管中心建立了例常巡查制度，没收香烟、零食等违禁物品30余件，并组织了集中销毁行动。重视安全管理工作。要求宿管员和宿管助理每天巡查各楼层，发现安全隐患及时采取措施解决。 2、加强与相关职能部门的协调，协助做好学生宿舍的维修工作、保洁工作和安全防范工作。改善硬件设施，优化育人环境，针对学生衣物被盗现象严重的问题，对部分宿舍楼加强巡查管理。 3、顾全大局，认真协助处理好突发事件。积极配合有关部门做好各类突发事件的应急预案。短时间内及时调整宿舍，做好日常管理与服务工作。 三、齐心协力，加强管理 1、改进学生宿舍管理方式，初步实现信息化管理，提高工作效率。包括：建立完整的学生住宿档案，即全校住宿安排；宿舍分布、住宿分布情况表；统计学生房间的使用情况等。通过规范统一的数据化管理系统，大大提高了工作效率，使宿舍管理更加有序、高效，切实提升了我们的管理水平。 2、完善服务体系，实现向学生“自我教育、自我管理、自我服务”的延伸。宿管中心通过校学生会，吸收部分学生干部参与宿舍管理，充分调动学生的积极性。 3、强抓副班主任、宿管员考核工作 宿管工作千头万绪，为了进一步加强学生宿舍管理，本学期，把副班主任考核、宿管员考核纳入了宿管中心的日常管理工作中。目的是要大家共同做好日常管理工作，我们根据学校要求，进行考核，具体做了以下几点： 1、 制定月考核制度，副班主任每周必查宿舍3次以上，每周组织召开宿管人员例会，传达学校有关精神，听取宿管员反映宿舍的具体情况，及时处理协调存在的问题。 1 / 1