电气设备检修管理制度设备检修是保持和恢复设备性能的手段，以延长设备的使用寿命。为有组织、有计划、有准备地进行检修，使设备检修管理科学化，以达到公司设备管理的目标要求，特制定本制度。一、权责（一）供电部是设备检修的主管部门（二）设备管理员负责编制春季检修计划（三）检修班负责编制日常检修计划（四）调度负责安排停电计划和编制运行方式（五）其他部室配合供电部实施检修计划二、适用范围适用于所有电气设备的检修维护工作。三、设备检修管理程序（一）设备检修项目确定的依据1.设备的缺陷记录和维护保养记录；2.设备的预防性试验记录；3.设备的评级检查和安全检查结果；4.历次的修理记录和设备事故报告。（二）设备检修的分类和处理方法1.设备检修分日常维修、临故检修、周期性大修、计划外修理和事故处理。2.设备的日常维修由供电部根据检查和巡视所发现缺陷情况及故障情况安排。若需与设备生产厂家联系，由供电部设备管理员进行联系。3.临故检修（1）临故检修系指设备虽未到大修期，但其疲劳参数已接近其性能极限，或因设备异常影响安全运行，必须予以处理的检修。（2）临故检修项目由供电部按月提报，经理办公会讨论通过后，列入月度生产计划，需要停电处理的项目，必须履行工作票手续。4.周期性大修项目（1）由供电部于每年11月底前填写设备大修项目申请表报技术工程部。（2）技术工程部于每年年底制定设备的大修计划和修理方案，经公司经理审批后，报上级主管部门批准列入年度计划，并组织实施。（3）周期性大修须履行开、竣工和验收手续。（4）竣工后由供电部与技术工程部共同组织验收，验收情况应及时汇报调度。5.设备的计划外修理设备的计划外修理项目由供电部确定，经公司总经理审批后组织实施并验收。6.设备的大修及计划外修理项目可由供电部承修或委外修理。7.事故处理（1）事故处理抢修的基本原则为“高效快捷、机动准确”。（2）重大事故的处理，供电部、调度、技术部、安监部、营销中心、工会等相关人员必须到场，处理方案协商产生，由公司领导决断后执行。（3）事故处理前，运行人员应妥善保护事故现场，待安全员或监察拍照或文字记录后，方能许可工作。（4）严格防止事故扩大和引发二次事故。（5）事故处理结束后，由技术部组织验收，并将验收情况汇报调度员。8.除事故处理外，任何检修工作必须履行必要的许可手续，办理工作票后方可开始工作。四、检修的工作要求（一）检修管理是保持设备的良好技术状态，保证安全经济运行的重要技术管理工作。检修工作必须坚持“状态检修”和“应修必修、修必修好”的原则。（二）坚持计划检修。必须按时编制年度检修计划和更新改造计划，并根据年度计划安排月度检修计划，减少直至杜绝无计划检修。（三）重要设备检修要拟定专门的检修实施技术方案，并经主管部门批准后，方可实施。主要内容包括：1.检修项目，进度安排，质量要求。2.检修的安全、组织、技术措施。3.主要材料、设备及必要的工具、器械。（四）检修工作前，检修工作人员必须穿戴好合格的保护用具。（五）任何检修工作，至少2人在场才能进行，必须严格执行。（六）对工作的内容要交待清楚，布置任务的同时要布置安全、组织、技术措施。（七）检修器材要准备好，备品要合格，工具要齐全，必要时应填写工作任务单。（八）检修工作必须确定现场负责人，尤其是在进行停电检修时，应开好第一种工作票，凭票工作。（九）应有专人记录检修中的各项技术记录，调试数据，发现的缺陷和处理情况。（十）检修工作应按相应的检修标准规定严格执行，以保证检修质量，检修工作中要保证检修设备的现有完整性，不能造成因检修工作的不必要失误而扩大故障范围。（十一）严禁违章作业和习惯性违章操作，要做到“三不伤害”的同时，防止设备事故的发生。（十二）工作结束后，应清理检修现场，保持现场整洁。（十三）坚持检修设备验收制度。检修完工后要组织部门负责人、检修、运行三方参加的验收，验收要有报告，有结论。五、设备检修后的验收（一）设备日常维修的检验：设备日常维修完成后，由供电部设备管理员负责检验，对设备危急缺陷、严重缺陷的检修，由检修人与验收人填写设备检修记录并归档。（二）由供电部承修的大修项目完工后，供电部负责人和设备管理员根据修理方案和有关行业标准进行自检，不合格应返修。合格则由供电部设备管理员填写设备检修竣工验收单，经承修人、设备管理员及供电部主管签字后存档。（三）委外的设备大修、项修项目完工后的验收，由供电部和承修单位按合同规定、行业标准共同进行检验。经确认一致已完成合同的修理内容，达到规定的质量标准及技术条件后，各方代表在设备检修竣工验收单上签字验收。供电部设备管理员负责将有关资料核查存档。（四）设备计划外修理项目的完工验收参照本制度“设备检修后的验收”规定进行。（五）设备检修验收后，检修设备转为待用状态。