4.1.3.1班组绩效考核系数生产部计件方案1、制订目的 为建立合理的工资分配制度， 体现多劳多得， 劳有所得， 充分调动员工的工作积极性， 实现 员 工自主管理，从而达到提高员工工作效率和经济效益的目的。2、适用范围适用于生产部一线员工（包括高级股长级员工、股长级员工、组长级员工、组员） ，班组严格按照排单 员计划生 产，不得挑单、选单3 、职责3.1 一线部门经理：负责部门员工的考核工作，将考核情况提交人事行政部。3.2 人事行政部：负责员工薪酬的审核。4、薪酬描述4.1 薪酬分配形式：根据工作要求，采取计时薪酬与计件薪酬混合工资4.1.1 计时薪酬（新进员工前 7 个工作日按照计时薪酬计算，计件员工抽调从事计时工作，按计时薪酬计算）工资计算方式：计时工时+计件工时 V 176小时；则计时工资 =基本工资/21.75 天/8小时*计时上班时间 +10元/ 班次+16.5 元/班次（每班次按 11 小时计算）。计时工时 +计件工时 176 小时；则计时工资 =基本工资 /21.75 天/8 小时 *计时上班时间 *1.5+10元/班次+16.5元/班次（每班次按11小时计算，总工时超出 176小时,则计时超出部分按上述计算，未超出部分 按V 1 76小时计算）。法定节假日上班：补 22 小时/班次 *基本工资 /21.75 天/8 小时4.1.2 计件薪酬个人计件工资 =班组计件总工资 *个人分配权数 /班组总分配权数。4.1.3 工资结构 工资 =个人计件工资 +岗位工资 +考核工资 +工龄工资 +夜班补贴 +计时工资序号A、B、C、D 颜色班组考核内容权重目标值得分考核周期评分方式（基础分100）AB5车间D颜色1产品合格率20.00% 99.1%98.9%99.2% 99%99.1%月每超过0.1个百分点，加5 分，每下降0.1个百分点，扣5分2物料消耗率20.00% 0.2% 0.2%0.15%0.18%0.19%月每超过0.01个百分点，减 2分，每下降0.01个百分点，加2分， 消耗率如出现 负数则为零3安全事故（在公司 内部发生的工伤事 故，A损失在1000元以下，B损失在1000-4000 元，C损失为4000兀以20%A0B0C0A0B0C0A0B0C0A0B0C0A0B0C0月每发生A扣2 分/次，B扣5 分/次，C扣15 分/次4上质量问题投诉次数20.00%当月内部 问题允许 2次，夕卜 部0次当月内 部问题 允许2 次，外 部0次当月内 部问题 允许2 次，外 部0次当月内 部问题 允许2 次，外 部0次当月内 部问题 允许2 次，外 部0次月超出指标值后扣15分/次5设备人为故障5.00%00000月按实际损失金额/400*5分扣 除，此项得分 归零不再扣6人员流失人数（10天以内新员工辞工不做计算）5.00%55454月超过目标值每 流失一个员工 扣10分，在目 标值内，每少 流失一个加 10 分，如出现零 分则不扣7所辖区域的清洁程 度5.00%8080808080月实际值/目标值*权重*1008规范操作5.00%00000月不规范操作扣 5 分/次，此项扣 完为止班组绩效系数=班组得分/1004.132岗位工资、考核工资根据不同的岗位，公司制定相应的岗位工资和考核工资，考核工资按照生产部绩效指标考核，具体见公司一线员工薪酬管理办法，班组长、股长按照嘉兴生产部股长、组长绩效指标进行考核4.133工龄工资进入本公司当年工龄工资为每月50元，以后每满一年，每月工龄工资增加50元。4.1.3.4 夜班费夜班补贴：工作时间段在20 : 00至次日凌晨8: 00，发夜班费10元。4.1.3.5分配系数员工考核股长、组长、质量员、技师(A)技工(B)普工(C)上班时间未达到基本工时(D)人员比例25%55%10%10%分配系数1.031.010.960.934.1.3.6计件工资计算班组计件总工资=合格品总数*单价*班组当月绩效系数个人计件工资=班组计件总工资*个人分配权数/班组总分配权数。班组总分配权数=A级总工时*A级系数+B级总工时*B级系数+C级总工时*C级系数+( D级总工时-计时上班时间)*D级系数个人分配权数=个人当月上班工时*个人分配系数合格品总数以当月系统入库量计算计件工资高于基本工资标准的按实结算；计件工资低于基本工资标准的按基本工资结算5?质量投诉和设备人为故障：处罚到具体个人，计算工资时个人分配系数为0.93 ( D)档，质量投诉以 BIS为准，质保部进行判断。设备人为故障由机修股长判定4.1.3.1 班组绩效考核系数5、各区域产品价格区域单价